近期蘋果空方聲浪高漲，非蘋陣營也不太好過。外電報導(dǎo)，宏達(dá)電中國區(qū)總裁任偉光坦言，宏達(dá)電轉(zhuǎn)型效益在大陸市場逐步顯現(xiàn)，但放大到全球市場來看，“轉(zhuǎn)型之痛比預(yù)期要長，還需要更多的時間。”

另外，外電引述消息來源指出，宏達(dá)電將取消生產(chǎn)采用微軟作業(yè)系統(tǒng)的大尺寸面板智慧手機(jī)，因其解析度不及Google的Android智慧手機(jī)。這將沖擊到微軟與Google、蘋果的智慧手機(jī)市占率大戰(zhàn)。任偉光接受專訪時指出，宏達(dá)電從“機(jī)海”轉(zhuǎn)到“精品”的過程，所需時間比預(yù)期的長，成本也比想像中要高，但公司依然會堅持這樣的策略，集中有限的資源全力做幾款產(chǎn)品。

任偉光指出，宏達(dá)電約1年前宣布精品戰(zhàn)略，中國區(qū)也做了相應(yīng)的調(diào)整，包括組織架構(gòu)更為簡單，通路也改為以營運(yùn)商為主。產(chǎn)品部分，則明顯的主推兩大系列，一個是高階的one系列，另一個就是和營運(yùn)商合作的新渴望系列。

他說，宏達(dá)電在中國市場包袱比較輕，所以轉(zhuǎn)型的成效較快展現(xiàn)，但放大到全球市場，整個效益還需要更多的時間，才能看到成果。他坦言，精品策略也是有潛在風(fēng)險，一旦產(chǎn)品沒有押對或者遇到不可預(yù)知的變故，損失就會相當(dāng)慘重。

任偉光表示，手機(jī)產(chǎn)品的推出節(jié)奏很重要，時機(jī)錯過就沒了。