蘋(píng)果的對(duì)手是誰(shuí)？是三星、諾基亞、微軟、Google嗎？是的，都是。但真正的對(duì)手到底是誰(shuí)？我覺(jué)得蘋(píng)果真正的對(duì)手應(yīng)該是自己。堡壘從來(lái)都是最先從內(nèi)部攻破的。某一天，如果蘋(píng)果巨輪真的像“泰坦尼克”一樣沉沒(méi)，世人、包括蘋(píng)果自己極可能最終會(huì)感嘆：不是冰山太強(qiáng)，而是自己太不小心。

今年，在移動(dòng)市場(chǎng)，人們常將三星作為蘋(píng)果的對(duì)手。媒體也常常在新聞標(biāo)題中濫用“PK”語(yǔ)調(diào)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)最吸引人，人是好斗的。這確實(shí)有一定的道理，畢竟大家爭(zhēng)的是一個(gè)地盤(pán)。得民心者得天下，民心有的看價(jià)格，有的看產(chǎn)品，有的看品牌，莫衰一是，所以天下并非一人之天下，視民心所向而定，但民心又是最多變的，所以有紛紛爭(zhēng)爭(zhēng)才此起彼伏。

三星的系統(tǒng)是Google的，如果單將三星作為蘋(píng)果的對(duì)手，對(duì)蘋(píng)果不公的，這里Google的力量也起了決定性作用。

不過(guò)，今天思考的重點(diǎn)不在這里，而在于誰(shuí)才是蘋(píng)果“真正的對(duì)手”。

蘋(píng)果真正的對(duì)手，竊以為是自己。

2012年蘋(píng)果的地圖門(mén)，內(nèi)部高管的下臺(tái)，推出加長(zhǎng)版iPhone和縮小版iPad，可以隱約看出點(diǎn)端倪：一是人才上，內(nèi)部面臨挑戰(zhàn)，“精力導(dǎo)師”喬布斯的離開(kāi)，留下一幫天才，這些天才，需要一個(gè)高明的CEO來(lái)打，天才才能當(dāng)王牌用，否則只會(huì)陷入內(nèi)耗。庫(kù)克說(shuō)炒人是為了求協(xié)作，我想這是真話(huà)。像蘋(píng)果這樣的巨輪，如果在iPhone上出錯(cuò)，就如泰坦尼克毀在小小的冰山上，蘋(píng)果不再是小輪船，翻了還能補(bǔ)救了。協(xié)作，與其說(shuō)是追求創(chuàng)新，不如說(shuō)是追求穩(wěn)當(dāng)。

有許多人說(shuō)想買(mǎi)iPhone 5，但被掉漆門(mén)給卡住了。蘋(píng)果仍然在嘗試整合供應(yīng)鏈，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。整合得好，就能拋三星等對(duì)手幾條街，要是搞不好，反而成為了劣勢(shì)。

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總體來(lái)說(shuō)：

蘋(píng)果股價(jià)難以再上層樓，不在于三星，而在于蘋(píng)果自己的產(chǎn)品還能否續(xù)寫(xiě)傳奇。

蘋(píng)果的高管們能否靈光再現(xiàn)，也與對(duì)手無(wú)關(guān)。

蘋(píng)果的對(duì)手，其實(shí)只有蘋(píng)果自己。如果內(nèi)部的“奇經(jīng)八脈”自通，又何懼高手呢，就算敗了一時(shí)，也能東山再起。

今年是庫(kù)克上任的第一年，沒(méi)有大冒險(xiǎn)的庫(kù)克，好好修煉自己的企業(yè)，也可以說(shuō)是韜光養(yǎng)晦。當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)云再起時(shí)，才能再一城。

在庫(kù)克擔(dān)任CEO一年多后的今天，筆者想說(shuō)一句：庫(kù)哥，以靜制動(dòng)，挺住，期待你動(dòng)的一刻，最怕你耐不住高處的寂寞，你不靜，就看不清民心的變，看不清水性揚(yáng)花消費(fèi)者的花心了。

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作者：tee