全球電視機(jī)年出貨量約2.1億臺(tái)，與筆記型計(jì)算機(jī)相當(dāng)，對(duì)“每年?duì)I收都要成長(zhǎng)15％”的鴻海來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不能缺席的戰(zhàn)場(chǎng)。為了電視，郭臺(tái)銘2009年曾跨海買(mǎi)下索尼（Sony）在墨西哥的電視組裝廠，希望藉此鞏固訂單，但索尼卻依舊投向友達(dá)的懷抱。這是堅(jiān)定郭臺(tái)銘2012年再出擊，非贏不可的第一個(gè)原因。

第二個(gè)原因是堺工廠。2012年7月，郭臺(tái)銘將252億元的個(gè)人資金匯給了夏普，取得堺工廠近4成股權(quán)；以11月初最新全球富豪榜上郭臺(tái)銘約1700億元身價(jià)計(jì)算，比重約14％。然而，堺工廠上半年產(chǎn)能利用率平均卻不到5成、持續(xù)虧損，距離損益平衡點(diǎn)——8成，仍有差距。

物美價(jià)廉的60英寸大電視趕在年底銷售旺季推出，無(wú)疑是提升產(chǎn)能利用率最直接有效的方式。郭臺(tái)銘算盤(pán)打得精，一邊向夏普證明自己有能力救先前因虧損累累而被稱為“毒瘤”的堺工廠，一邊協(xié)助它早日轉(zhuǎn)虧為盈，免得傷及自己的荷包。

它是轉(zhuǎn)型里程碑！擺脫只是做代工宿命

第三個(gè)原因，證明轉(zhuǎn)型的實(shí)力。2012年5月，郭臺(tái)銘在上海宣布，將跳出代工的框架、橫向布局“商貿(mào)”。也就是說(shuō)，未來(lái)品牌廠的訂單，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、甚至到通路銷售，鴻海集團(tuán)全包了。

電視就是轉(zhuǎn)型的第一個(gè)成果。10月底的“富士康之星”（表?yè)P(yáng)鴻海集團(tuán)中國(guó)資深與優(yōu)秀員工之旅）歡迎會(huì)上，鴻海員工當(dāng)場(chǎng)示范將手中的智能手機(jī)一甩，手機(jī)的照片、影片就能立刻在60英寸智能電視上放映。鴻海消費(fèi)電子事業(yè)群副總邱創(chuàng)儀得意地說(shuō)，“這是鴻海設(shè)計(jì)、鴻海制造，第一條生產(chǎn)線就在土城總部！”

“不想只再做代工”是整個(gè)鴻海集團(tuán)努力的方向。福邦證券分析，一臺(tái)電視里，除了芯片與少數(shù)零組件外，小自連接器、大到面板與機(jī)殼，鴻海集團(tuán)都能提供。

60英寸電視售價(jià)跌破1000美元，其實(shí)夏普早在2011年11月就曾以“限時(shí)限量”的方式試賣過(guò)，雖然銷售熱烈，但整條供應(yīng)鏈卻是虧損支持。鴻海這回不僅“不限時(shí)、不限量”，未來(lái)還能傾全集團(tuán)之力改善成本結(jié)構(gòu)。

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也因此，當(dāng)“我最便宜”的鴻海60英寸電視寶刀出鞘時(shí)，全業(yè)界都進(jìn)入高度戒備。因?yàn)?，電視生態(tài)可能就此改變。

別以為60英寸電視是巨大豪宅專屬的玩意兒，凱基證券以最佳觀賞視角30度計(jì)算，只要沙發(fā)距離電視有2.5m，你家也能擺上一臺(tái)。

2012年，55英寸以上大電視占全球市場(chǎng)比重不到5％，60英寸更不到2％，比重這么低，難關(guān)就是價(jià)格。凱基證券認(rèn)為，鴻海的超低價(jià)策略，可能急速讓電視主流規(guī)格從32英寸往60英寸移動(dòng)；背后的意義，是全球面板需求將跳增3倍。

但首先要付出的代價(jià)，就是“薄利多銷”對(duì)獲利的影響。

它讓業(yè)界神經(jīng)緊繃！品牌商備戰(zhàn)、代工廠重傷

2012年11月2日，友達(dá)龍?zhí)稄S傳出噩耗，近100名員工無(wú)預(yù)警遭到裁員。這是自9月傳出將裁撤太陽(yáng)能與顯示器部門(mén)后，最新一波的實(shí)際行動(dòng)。有關(guān)2013年初擴(kuò)大裁員的傳言，也在友達(dá)內(nèi)部甚囂塵上。

翻開(kāi)友達(dá)財(cái)報(bào)，營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金僅有159億，還不夠付出一年內(nèi)到期的負(fù)債，同時(shí)，友達(dá)縮減用人最多的后段模塊組裝（LCM）部門(mén)，藉機(jī)降低人事成本。

另一個(gè)指標(biāo)是55英寸面板報(bào)價(jià)，年初至今已跌價(jià)7％以上，但同期間，32英寸、42英寸這些主流電視面板的報(bào)價(jià)，卻是微幅上揚(yáng)了2％至3％。研究機(jī)構(gòu)WitsView副總經(jīng)理張小彪認(rèn)為，這是對(duì)鴻海價(jià)格戰(zhàn)的提前反應(yīng)。

對(duì)低價(jià)60英寸的效應(yīng)又愛(ài)又怕，一位前三大電視組裝廠業(yè)務(wù)經(jīng)理指出，愛(ài)的是價(jià)格降低后，主流電視尺寸將往上成長(zhǎng)，有助于消化面板產(chǎn)能；憂的是如果銷售不如預(yù)期，吃不到甜頭，反先損及原本的金牛。

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為了降低沖擊，友達(dá)10月底由總經(jīng)理彭雙浪領(lǐng)軍，新技術(shù)一字排開(kāi)展示，包含小尺寸AMOLED、65英寸最新IGZO技術(shù)的大電視，就是希望用“價(jià)值”甩開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)是，友達(dá)虧損的財(cái)報(bào)是最大阻力。

第四季有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)虧為盈的奇美電，面對(duì)鴻海發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，因應(yīng)之道是“加量不加價(jià)”，把原本55英寸的電視加大面積為58英寸，以提高產(chǎn)能利用率的方式降低單位成本。巴克萊資本證券分析師葉婉屏認(rèn)為，奇美電的做法僅能有一到兩季的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，最終仍得面對(duì)厚植長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。

值得玩味的是，這次鴻海推出60英寸電視之前，事前并未照會(huì)奇美電，顯見(jiàn)郭臺(tái)銘挽救堺工廠的意愿要比對(duì)奇美電急切得多。

除了面板廠，電視品牌廠也可能在鴻海發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)受傷，尤其是全球前兩大品牌——三星（Samsung）與LG，它們是55英寸以上大電視主要供應(yīng)商，未來(lái)三星將難再在60英寸電視享有高達(dá)40％的高毛利。

兩大韓商的因應(yīng)之道，就是拉高質(zhì)量、建立防線，3D影像、智能操作成了必備條件，外型更落入“毫米”之戰(zhàn)，張小彪表示，這指的是電視邊框越做越窄之余，還得有本事?lián)巫∫淮笃?0英寸玻璃。

第三個(gè)受害的則是冠捷、瑞軒等電視組裝代工廠。其中，瑞軒與鴻海的關(guān)系將更為微妙，兩家公司都是Vizio的股東，過(guò)去瑞軒不僅替Vizio組裝電視，還包辦其在臺(tái)灣市場(chǎng)的銷售。但進(jìn)入60英寸時(shí)代，制造訂單與零組件采購(gòu)權(quán)雙雙流向鴻海，鴻海也不排除在美國(guó)以外的市場(chǎng)再次攜手Vizio，這讓瑞軒感到飽受威脅。

鴻海過(guò)去的戰(zhàn)績(jī)，都靠著經(jīng)濟(jì)規(guī)模與最佳成本結(jié)構(gòu)打贏。這一場(chǎng)大尺寸電視的價(jià)格割喉戰(zhàn)，現(xiàn)在只不過(guò)是開(kāi)始，接下來(lái)就看消費(fèi)者的捧場(chǎng)程度，能否讓郭臺(tái)銘再次告捷。

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【小資料】鴻海60英寸大電視，想獲利先過(guò)3關(guān)

第1關(guān)：日本大阪堺工廠面板產(chǎn)能利用率，須由上半年的5成提高到8成

第2關(guān)：60英寸電視年出貨量超過(guò)414萬(wàn)臺(tái)

第3關(guān)：以面板占總成本5成計(jì)算，堺工廠賣給鴻海的60寸面板須低于600美元，但業(yè)界目前60英寸面板總成本為765美元

注：60英寸電視出貨臺(tái)數(shù)以堺工廠月產(chǎn)能7.2萬(wàn)片，8成產(chǎn)能利用率計(jì)算。

資料來(lái)源：巴克萊證券、凱基證券

郭董攻電視市場(chǎng)，從零件到組裝都想自己賺！──鴻海集團(tuán)電視布局

TFT LCD面板：堺工廠、奇美電、深超光電、天億
背光模塊：奇菱
連接器、線材：鴻海
LED：榮創(chuàng)
模具與精密機(jī)械加工：鴻超準(zhǔn)
印刷電路板：臻鼎
芯片設(shè)計(jì)：奇景光電（奇美電轉(zhuǎn)投資）、天鈺
電視整機(jī)組裝：鴻海

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作者：tee