整整維持了16年低調(diào)又保守的企業(yè)風(fēng)格，聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在竟然要轉(zhuǎn)性了？
才剛落幕的世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上，聯(lián)發(fā)科一連上演多場(chǎng)“變身”秀，首先是整場(chǎng)大秀，首次交給一名老外營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)羅德尼斯主導(dǎo)，接著是，在展期間更換已經(jīng)沿用七、八年的企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，并首度大量同步啟用電郵、臉書(shū)、推特、YouTube等傳統(tǒng)與數(shù)碼工具，大打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。

蔡明介放手，瑞典外籍兵團(tuán)說(shuō)了算
企業(yè)代表色從原本的冷系藍(lán)色色調(diào)，換成象征陽(yáng)光的暖系橘色色調(diào)，聯(lián)發(fā)科技董事長(zhǎng)蔡明介最近更是逢人就問(wèn)：“你看了我們的新網(wǎng)站沒(méi)有？覺(jué)得怎么樣？”
這一連串的營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)向，是聯(lián)發(fā)科去年7月正式啟動(dòng)，醞釀數(shù)月的結(jié)果。
事實(shí)上，從羅德尼斯到聯(lián)發(fā)科全球營(yíng)銷(xiāo)通訊總經(jīng)理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞典，他們的決策，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。
皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來(lái)替H&M操刀廣告拍攝的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)拍攝聯(lián)發(fā)科的營(yíng)銷(xiāo)短片。聯(lián)發(fā)科為何向H&M取經(jīng)？因?yàn)?，兩家公司跨界品牌定位，都訴求“價(jià)格性能比最優(yōu)異”的特性。
美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》曾評(píng)論，“H&M重新定義了『平價(jià)時(shí)尚』，印證了流行、價(jià)格和質(zhì)量能夠同時(shí)存在?！倍@，正是靠著低價(jià)、高性能成為中國(guó)手機(jī)芯片王者的聯(lián)發(fā)科，最鮮明的品牌特色。對(duì)蔡明介來(lái)說(shuō)，他重用這群瑞典兵團(tuán)的最終目標(biāo)，就是打造出“MTK inside”（內(nèi)建聯(lián)發(fā)科芯片）的形象。

沖營(yíng)銷(xiāo)！預(yù)算翻倍
“現(xiàn)在的產(chǎn)品更有實(shí)力了，公司每個(gè)階段都有不同的任務(wù)，現(xiàn)在的確會(huì)花更多資源在營(yíng)銷(xiāo)上，”聯(lián)發(fā)科財(cái)務(wù)長(zhǎng)顧大為證實(shí)，今年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是“往年的好幾倍”。
最近，蔡明介也開(kāi)始自我改造，過(guò)去他最?lèi)?ài)閱讀的管理學(xué)書(shū)籍，現(xiàn)在則被大量的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)所取代；據(jù)了解，新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED（技術(shù)娛樂(lè)設(shè)計(jì)）大會(huì)發(fā)表演說(shuō)，主題據(jù)悉將圍繞在中國(guó)山寨生態(tài)、破壞式創(chuàng)新等方面，歐美群眾對(duì)這個(gè)議題仍充滿興趣。
這些改變，最重要的目的，就是要讓聯(lián)發(fā)科的品牌價(jià)值，從過(guò)去山寨時(shí)代的廉價(jià)產(chǎn)品，提升到世界級(jí)水平。
追蹤聯(lián)發(fā)科十余年的大和證券亞太科技產(chǎn)業(yè)研究部主管陳慧明認(rèn)為，現(xiàn)在是聯(lián)發(fā)科發(fā)展品牌的最佳時(shí)機(jī)，不容錯(cuò)過(guò)。
論財(cái)務(wù)實(shí)力，聯(lián)發(fā)科去年的營(yíng)收，超過(guò)臺(tái)灣后面20家芯片設(shè)計(jì)公司的總和；去年底帳上現(xiàn)金水位高達(dá)1330億元，是全臺(tái)灣生技業(yè)總產(chǎn)值的一半。論地位，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)沖高到中國(guó)第一、芯片設(shè)計(jì)業(yè)市值全球第二。論產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)發(fā)科推出“八核心”、“六十四位元”產(chǎn)品，都已經(jīng)領(lǐng)先手機(jī)芯片老大哥高通。
“現(xiàn)在，中國(guó)沒(méi)人不知道『MTK』，要利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，趕快提升品牌形象?！标惢勖髡f(shuō)。
聯(lián)發(fā)科的“MTK inside”品牌價(jià)值一旦建立，陳慧明認(rèn)為未來(lái)效益至少會(huì)有四倍?！艾F(xiàn)在大家只看到手機(jī)，但是聯(lián)發(fā)科還有平板計(jì)算機(jī)、電視、數(shù)碼相機(jī)等，以后可以串聯(lián)成數(shù)碼家庭平臺(tái)，”“唯有如此，才能真正和展訊等中國(guó)對(duì)手拉開(kāi)差距?！标惢勖髡f(shuō)。
為提升品牌形象，蘋(píng)果執(zhí)行長(zhǎng)庫(kù)克去年請(qǐng)來(lái)Burberry前任執(zhí)行長(zhǎng)操盤(pán)，蔡明介則找H&M團(tuán)隊(duì)協(xié)助打造聯(lián)發(fā)科國(guó)際門(mén)面，IC設(shè)計(jì)教父蔡明介在手機(jī)芯片規(guī)格超越高通后，品牌營(yíng)銷(xiāo)成為下一場(chǎng)圣戰(zhàn)。