生存法則之國貨篇:京微雅格--創(chuàng)新之后,上市之前
[導(dǎo)讀]來自業(yè)界一種頗為肯定的聲音,未來5年,將是國產(chǎn)IC爆發(fā)點。而國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,優(yōu)缺點都很明顯,優(yōu)點在于自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力在逐漸提升,缺點是產(chǎn)品良莠不齊,且應(yīng)用性設(shè)計較差,這些缺點一方面和國內(nèi)很多IC企業(yè)不
來自業(yè)界一種頗為肯定的聲音,未來5年,將是國產(chǎn)IC爆發(fā)點。而國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,優(yōu)缺點都很明顯,優(yōu)點在于自主研發(fā)能力和創(chuàng)新力在逐漸提升,缺點是產(chǎn)品良莠不齊,且應(yīng)用性設(shè)計較差,這些缺點一方面和國內(nèi)很多IC企業(yè)不求上進(jìn),仍一味反向拷貝有關(guān),另一方面也和很多IC企業(yè)是從國防軍工的軍用芯片轉(zhuǎn)型而來,對民用市場的適應(yīng)力差有關(guān)。
在自主研發(fā)和創(chuàng)新力方面,我們得以看到有那么一些IC廠商脫穎而出成為領(lǐng)軍企業(yè)。2013年也可看作國內(nèi)IC企業(yè)的整合年,這只是一個開始,相信隨著這種產(chǎn)業(yè)整合的深入,國內(nèi)IC企業(yè)在整體競爭力方面會大大提升。同時,國內(nèi)IC企業(yè)也進(jìn)入一種資本運作的商業(yè)化操作模式,即開始組團(tuán)集體上市。
作為國內(nèi)IC企業(yè)的代表之一,京微雅格所在的FPGA領(lǐng)域具有獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài),京微雅格在擁有了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品之后,設(shè)定了公司上市的目標(biāo)。其在產(chǎn)品定義、組織架構(gòu)、營銷模式和市場拓展等諸多方面的考量和布局是導(dǎo)向上市這個結(jié)果的路徑,也決定了其能否達(dá)成愿景,而這些具體的方式方法值得其他廠商借鑒和思考,我們不妨來聽下京微雅格企業(yè)規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)王海力博士怎么說。
在自主研發(fā)和創(chuàng)新力方面,我們得以看到有那么一些IC廠商脫穎而出成為領(lǐng)軍企業(yè)。2013年也可看作國內(nèi)IC企業(yè)的整合年,這只是一個開始,相信隨著這種產(chǎn)業(yè)整合的深入,國內(nèi)IC企業(yè)在整體競爭力方面會大大提升。同時,國內(nèi)IC企業(yè)也進(jìn)入一種資本運作的商業(yè)化操作模式,即開始組團(tuán)集體上市。
作為國內(nèi)IC企業(yè)的代表之一,京微雅格所在的FPGA領(lǐng)域具有獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài),京微雅格在擁有了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品之后,設(shè)定了公司上市的目標(biāo)。其在產(chǎn)品定義、組織架構(gòu)、營銷模式和市場拓展等諸多方面的考量和布局是導(dǎo)向上市這個結(jié)果的路徑,也決定了其能否達(dá)成愿景,而這些具體的方式方法值得其他廠商借鑒和思考,我們不妨來聽下京微雅格企業(yè)規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)王海力博士怎么說。
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京微雅格企業(yè)規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)王海力博士





