在魅族公司的此次內(nèi)部會議上，黃章宣布將重新出任CEO一職。公司將引入投資，采取員工股票和期權(quán)激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創(chuàng)造更大共贏之門。在此之前，38歲的黃章搬回家里上班不問公司具體運營，只管產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)多年，大部分魅族員工很久未見過黃章本人。
神秘、低調(diào)，從不接受采訪，作為一家科技公司創(chuàng)始人，黃章顯得非常另類，加上魅族的粉絲文化培養(yǎng)和經(jīng)營，使得黃章在粉絲眼中魅力十足。但如今的智能手機行業(yè)的競爭以及魅族公司遇到的問題，使黃章必須重新站到前臺?！?BR>
黃章(J.Wong)2月8日在魅族公司內(nèi)部會議上
魅族方面稱，魅族原CEO白永祥目前仍然留在魅族，職位待定。
黃章復出打響的第一搶，是宣布魅族MX3全線調(diào)價，從2月10日起持續(xù)熱銷的旗艦級產(chǎn)品魅族MX3全線調(diào)價，16G/32G/64G/128G版本售價分別為1999元/2199元/2599元/3399元。
用戶可在魅族全國600余家認證專賣店、官網(wǎng)在線商店以及魅族天貓旗艦店、京東等渠道購買。
承認曾經(jīng)對資本、期權(quán)有錯誤的認識
“為什么外面的世界那么精彩我卻融不進去，是因為我之前一直不是那么理解這個社會，不是那么認同這個社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來?！秉S章在上述內(nèi)部講話時稱，自己由于熱愛產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受。
2003年，魅族的第一款產(chǎn)品選擇了MP3。依靠良好的產(chǎn)品做工和音質(zhì)，魅族很快聲名大噪，開始擁有忠實的粉絲“煤油”。
但這樣的好日子沒過幾年，索愛、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始在市場上大行其道，急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到，MP3之路走下去只會越來越窄，很快就要被手機取代。
2006年，黃章果斷停掉MP3的生產(chǎn)，將所有人員和資金轉(zhuǎn)向手機研發(fā)，這個決定在公司內(nèi)部引發(fā)質(zhì)疑，當時，魅族MP3的銷售額已經(jīng)高達10億元。
2006年的決定，讓魅族完成了從MP3到智能手機的驚險一躍，但現(xiàn)在對魅族來說，智能手機領(lǐng)域的真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。從一開始，黃章就是堅定走蘋果創(chuàng)始人喬布斯的路線，依靠產(chǎn)品說話，走簡潔的精品路線。魅族也是最早開始經(jīng)營粉絲的手機企業(yè)。2012年魅族在北京水立方發(fā)布智能手機MX2，這款手機超越了當時其他競品推出的機型，也提升了魅族的知名度，并取得不錯的銷量。
但是隨著Android平臺的崛起，這個領(lǐng)域“機海戰(zhàn)術(shù)”玩家越來越多，除了傳統(tǒng)家電廠商、通信廠商，就連阿里巴巴、360等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始聯(lián)合手機廠商攪局。
接下來的一年多，手機行業(yè)紅紅火火的發(fā)展與魅族的頹勢形成了鮮明對比。魅族的工匠精神打造的精品手機卻未必帶領(lǐng)公司進一步開疆辟土，反而小米、華為、聯(lián)想、中興等競爭對手用互聯(lián)網(wǎng)文化營銷的方式實現(xiàn)快速放量。除了產(chǎn)品外，手機企業(yè)需要比拼的營銷、品牌、理念甚至價值觀，在這背后，強大的資本支持是必不可少的。
魅族至今還是黃章全資控股的企業(yè)，依靠自身一步一步發(fā)展雖然不缺錢，但在激烈的市場競爭中，錢少是很被動的。對于魅族不搞資本運作，黃章也承認當初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。
黃章說，他曾經(jīng)對資本、期權(quán)有錯誤的認識，“股票分給員工，我也不上市，怎么變現(xiàn)呢？現(xiàn)在看來這種想法完全是錯的，只要人家看好你，你的股票就會不斷升值，賣給誰都要。”
“多家資本有意投資魅族”
引入外部投資和強化市場營銷，是黃章復出之后，魅族兩大明顯的策略調(diào)整。
“從今年開始，我將非常有信心地帶領(lǐng)大家、帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個時代，我們會適當?shù)厝谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更大的資源，可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。”黃章稱公司要設(shè)立負責融資的副總裁，已經(jīng)有多家資本對魅族有意。
黃章稱，現(xiàn)階段魅族不太差錢，今年會找人先融資10個億，加大市場營銷力度豐富產(chǎn)品線，至于引入誰投資不是問題，“業(yè)界對我有興趣的人挺多，甚至包括格力等巨頭，我們最缺的不是錢，也無需投資人過多干涉公司策略，初次融資純粹是為了開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才?！秉S章說。
有趣的是，格力電器董事長董明珠早前和雷軍做了一個10億元賭注，看5年內(nèi)小米銷售額是否能夠超越格力。而現(xiàn)在，黃章稱魅族將融資10億元，而格力也曾表達過投資興趣，董明珠和黃章私交甚好，兩家企業(yè)同在珠海，為傳聞增加了一份真實性。
不過，對于“偏執(zhí)狂”黃章而言，未來引入外部投資之后，如何平衡個人意愿和投資人要求？在越發(fā)高調(diào)的競爭對手面前，如何玩轉(zhuǎn)粉絲營銷帶魅族走出小眾市場塑造品牌形象，以及如何解決線上、線下和公開渠道方面的投入分配，依然考驗著黃章的智慧。
據(jù)黃章透露，下一步魅族在引入投資人之后，將加大市場推廣力度，豐富產(chǎn)品線。
“如果我能早點回來，也許收購MOTO的就不是聯(lián)想，而是我們?，F(xiàn)在市場部為了進入美國市場絞盡腦汁，為了吸引人才、宣傳品牌，如果我們收購MOTO，這些問題都不是問題了。”黃章說，“我們一直埋頭打造更好的產(chǎn)品，如果增加資本運作、加強實力以及提高市場營銷，很容易有更大的發(fā)展?！?BR>
黃章認為，魅族最大的競爭力是“魅力”，這種“魅力”其實就是他人對你現(xiàn)有實力以及未來潛力的認可。“魅族沒有什么不可以改變的，只要改變之后能讓魅族變得更有魅力?！秉S章稱市場推廣不再是叫賣式，僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠，要結(jié)合產(chǎn)品來推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是實際產(chǎn)品及價值觀與社會大眾的共鳴。
這像是4年前雷軍試圖向黃章灌輸?shù)睦砟睢?010年，作為天使投資人的雷軍與黃章一度擦出火花，但黃章并不相信資本、期權(quán)的能量，婉拒了雷軍的投資，堅持走自己的路，兩人最終以交惡告終。
不可否認的是，盡管魅族很早就提出互聯(lián)網(wǎng)傳播和粉絲文化，但被“后浪”小米發(fā)揚光大，如今小米的高調(diào)與強大粉絲營銷已讓魅族有些疲于應戰(zhàn)。
此外，黃章還釋放公司要國際化，未來將在美國設(shè)立研發(fā)中心，開始進軍美國市場，而同樣剛剛探路國際化的小米已經(jīng)成為美國硅谷炙手可熱的關(guān)注對象；從成績單來看，小米在2013年總計售出了1870萬部手機，黃章此前在論壇自曝，每月銷量30萬~40萬部。
今年將發(fā)布高中低三個檔次的機型
剛剛過去的2013年，對于那個曾經(jīng)沒有外部投資、一年發(fā)布一款新機但卻活得滋潤的魅族而言，走得并不輕松。
去年下半年，魅族CEO白永祥曾向《國際電子商情》感慨，這兩年智能手機變化太快，完全超出魅族的預期?！镑茸暹@兩三年來每年達到100%的增長，預計2013年也翻番，但只能說世界變化得太快，有時候顯得我們發(fā)展速度還不夠，也許還要再跑得快一點。”
特別是當三星、蘋果高端手機已經(jīng)開始觸頂下移，而千元手機更是風生水起，讓上下承壓的魅族壓力不小。
去年10月，由于對魅族產(chǎn)品在“線上、專賣店和公開渠道”的銷售策略發(fā)生爭議，魅族原副總裁莫翠天選擇離職。而在網(wǎng)絡(luò)營銷上，與高調(diào)的競爭對手相比，魅族也在補課。
這些問題讓黃章反思——魅族需要做出改變?！熬唧w就是要加強產(chǎn)品開發(fā)的力度，讓產(chǎn)品更強悍豐富，加大推廣力度，引進牛人，一起操盤。”
事實上，作為魅族產(chǎn)品一直以來背后的實際主導者，黃章復出與否，對魅族產(chǎn)品影響不大，但業(yè)內(nèi)人士評價，隨黃章復出而來的引入資本、產(chǎn)品矩陣化以及海外市場擴張等大舉措，有可能對魅族產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。
今年1月，魅族開始借CES布展探路。第一次參展的魅族與手機操作系統(tǒng)Ubuntu Touch的發(fā)行公司Canonical進行接觸，將在MX系列部分手機上對Ubuntu Touch進行適配，并試圖在今年沖擊美國市場。
有魅族內(nèi)部人士透露，公司計劃將“一代一機”的產(chǎn)品上市方式變?yōu)椤耙淮龣C”，形成高中低檔的組合，這些改變對公司現(xiàn)有的資金規(guī)模、管理架構(gòu)和運營提出了更高要求，這是黃章決定回歸的重要原因。
黃章透露，今年魅族將發(fā)布四個新產(chǎn)品，對開發(fā)部的要求非常高。在此之前，魅族方面曾透露，今年將發(fā)布高中低三個檔次的機型，包括MX4G Pro、MX4G mini、MX4G uni等。
在魅族內(nèi)部，此前手機硬件設(shè)計、生產(chǎn)全由自己“包辦”的封閉模式已被打破，從今年開始，魅族已經(jīng)悄然將大多數(shù)的訂單轉(zhuǎn)移到了位于廊坊的富士康工廠。
不過，在奉行“唯快不破”的時代，魅族是否有些姍姍來遲？在黃章看來，“更好的產(chǎn)品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚?！?/P>
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