在做咕咚手環(huán)之前，申波先做的是一個別在衣領的計步器，起名“咕咚健身追蹤器”，和MP3大小，能測卡路里、步行步數(shù)等，那時是2011年。

在做咕咚健身追蹤器的時候，申波的模式是，將這個硬件終端與PC相連，那時智能手機還沒普及，在PC上，還有一個反應用戶數(shù)據(jù)情況的SNS社區(qū)。

申波說，在做咕咚健身追蹤器的時候，盛大給了他們幾千萬人民幣。這也算是咕咚的A輪融資。而到現(xiàn)在，咕咚還沒有新的融資。

手環(huán)是申波從今年開始做的。目前已有30人的團隊。為啥從追蹤器到手環(huán)？理由很簡單，移動趨勢嘛。

為什么不是智能手表，而是智能手環(huán)？申波的理由是，他就想以“健康”作為垂直領域，手表有個屏，有屏后產(chǎn)品就復雜了，手環(huán)對健康這個細分來說足夠了，產(chǎn)品也簡單。

但我的思維和申波的思維不同。

我的思維是，你既然是靠手環(huán)來獲取用戶，硬件只賣成本價，為的就是獲取用戶數(shù)據(jù)，然后再把數(shù)據(jù)與第三方分享，第三方根據(jù)你的數(shù)據(jù)去手機屏上做推薦引擎，價值鏈已跳出了手環(huán)這個終端，而是跑到手機屏上了，價值鏈最高的是那些拿了你數(shù)據(jù)去靠推薦引擎變現(xiàn)的人，而不是你，但如果你有了屏，價值鏈就能保留在你這個終端上了。

我把我的思維告訴申波，申波的回應是：手環(huán)加個屏，那就是手表了，做手表的目的一定是移動全領域，怎么個全領域？健康、醫(yī)療、本地生活服務、移動支付、天氣等都在內(nèi)，而只做健康這一個垂直細分領域，就不需要額外加個屏。申波又強調(diào)，他只坐健康垂直領域。

我從申波的回應上讀到的是，手環(huán)變成手表，工藝復雜了，成本上去了，制造環(huán)節(jié)不可控的因素就大了，更關鍵的是，他認為手表承載的是全領域，而全領域互聯(lián)網(wǎng)巨頭一定會涉足，而他不想撞上巨頭。

雖然是做手環(huán)，申波考慮的還是很清楚的。要的就是用戶數(shù)據(jù)，健康方面的數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)，就占到了產(chǎn)業(yè)鏈的最始端，而產(chǎn)業(yè)鏈的中短和末端全交給第三方。

怎么交給第三方？開放API接口，把自己的數(shù)據(jù)給出去。第三方主要是一些健康領域的服務和應用。申波說：“我不懂服務，但我有數(shù)據(jù)，服務由第三方來做?！?BR>
第三方怎么做？第三方通過API拿到咕咚的數(shù)據(jù)后，以手機APP的形式，在用戶手機上為用戶提供基于健康領域的種種服務。而咕咚在手機上也有APP。申波說，咕咚在手機上的APP，也連接有接入其API的其它服務，用戶可以在手機上通過咕咚APP滿足第三方為其帶來的種種服務。