附圖 : 智慧眼鏡及智慧手表是兩個(gè)最有可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)之穿戴式裝置型態(tài)，這其中以智慧眼鏡的發(fā)展?jié)摿ψ罡摺?/P>

工研院IEK電子組經(jīng)理侯鈞元指出，穿戴式裝置其實(shí)也并非今日才有相關(guān)應(yīng)用，事實(shí)上早在20年前，美國(guó)國(guó)防研究機(jī)構(gòu)DARPA便開始研究將穿戴式裝置應(yīng)用在國(guó)防領(lǐng)域。而五年前，歐美國(guó)家開始發(fā)展穿戴式智慧人身輔具，來(lái)輔助人類機(jī)能障礙。到了三年前的智慧手機(jī)大量普及，也引發(fā)了新創(chuàng)公司才開始投入智慧手表的研發(fā)，進(jìn)而獲得許多科技先驅(qū)者之青睞。

穿戴式裝置的議題，在今年隨著智慧手機(jī)普及，許多大廠包括Sony、Samsung、Google等陸續(xù)正式發(fā)表穿戴式裝置后，市場(chǎng)才逐漸意識(shí)到，目前可能正是發(fā)展的好時(shí)機(jī)。但實(shí)際上，技術(shù)上的成熟，不代表市場(chǎng)就得買單。分析目前穿戴式裝置的發(fā)展，可以清楚分為兩個(gè)極端，一個(gè)是以傳統(tǒng)資訊裝置思維的左派（如智慧眼鏡與手表等），一個(gè)則是類似電影般先進(jìn)且未知的右派。

左派的廠商，希望其所推出的產(chǎn)品，未來(lái)能夠像智慧手機(jī)一樣大量生產(chǎn)、大量普及，并帶來(lái)龐大商機(jī)。而右派說(shuō)穿了，其實(shí)就是各種不同的利基市場(chǎng)。根據(jù)IEK的研究，穿戴裝置在利基市場(chǎng)的商機(jī)，很有可能高過(guò)消費(fèi)性市場(chǎng)，也就是形成所謂的「長(zhǎng)尾市場(chǎng)」型態(tài)。

侯鈞元認(rèn)為，智慧眼鏡及智慧手表是兩個(gè)最有可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)之裝置型態(tài)。原因在于眼鏡與手表都具有顯示螢?zāi)唬绕鹬荒軅蓽y(cè)生理數(shù)據(jù)的配戴式或穿著式裝置更有優(yōu)勢(shì)，且擁有足夠的輸出與輸入元件來(lái)整合人機(jī)互動(dòng)技術(shù)。這其中以智慧眼鏡的發(fā)展?jié)摿ψ罡?。盡管智慧眼鏡將伴隨著隱私權(quán)問(wèn)題，但一般認(rèn)為影響應(yīng)該有限。

事實(shí)上，穿戴裝置的發(fā)展?jié)摿嫶螅阋愿淖冋麄€(gè)產(chǎn)業(yè)乃至于所有消費(fèi)者的使用行為。但這樣的愿景距離現(xiàn)在仍然非常遠(yuǎn)，在中短期的發(fā)展上，各種利基市場(chǎng)是比較值得發(fā)展的方向。而消費(fèi)性市場(chǎng)的成功關(guān)鍵，則在于智慧眼鏡與智慧手表何時(shí)能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、穿戴裝置適用之人機(jī)互動(dòng)技術(shù)何時(shí)能獲得使用者接受，以及廠商何時(shí)能跳脫傳統(tǒng)思維，不再以手機(jī)配件的邏輯去思考穿戴裝置，而是善用手機(jī)的資源，并開發(fā)出唯有穿戴裝置才能提供之殺手級(jí)應(yīng)用。