上周一家美國(guó)科技博客發(fā)表了了“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)還要等多久”的評(píng)論，稱相關(guān)行業(yè)巨頭應(yīng)為互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)制定標(biāo)準(zhǔn)共同克服技術(shù)難關(guān)。之前《福布斯》也撰文探討 了互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)面前的十個(gè)障礙，包括汽車(chē)業(yè)思維僵化、立法問(wèn)題、安全和隱私問(wèn)題等。美國(guó)媒體的討論具有典型的美式思維——技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、隱私——然而這 一命題到了中國(guó)，首先要問(wèn)的是，什么時(shí)候我們買(mǎi)得起？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)井噴不過(guò)這兩三年的事情，前提正是運(yùn)營(yíng)商推廣千元智能機(jī)，以及小米等一眾攪局者的出現(xiàn)。廉價(jià)終端讓全民跑步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者在這一波大潮中借勢(shì)而起。很多低收入者的第一臺(tái)上網(wǎng)設(shè)備不是PC而是手機(jī)。因此想在中國(guó)依靠汽車(chē)再掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的前提是：讓從前買(mǎi)不起傳統(tǒng)汽車(chē)的普通人買(mǎi)得起一臺(tái)智能汽車(chē)。

摩爾定律和福特主義
喬布斯可能是最近五年被討論最多的企業(yè)家，他極少涉足慈善，堅(jiān)持自己的逼格，壓榨上游利潤(rùn)并對(duì)代工廠的惡劣條件視而不見(jiàn)，他選擇的接班人公開(kāi)宣稱低 價(jià)手機(jī)是垃圾。而亨利·福特，發(fā)明汽車(chē)生產(chǎn)流水線的人，一直認(rèn)為“薄利多銷比高額利潤(rùn)更好”。1906年當(dāng)福特公司開(kāi)始日產(chǎn)100輛汽車(chē)的時(shí)候，公司其他 股東認(rèn)為應(yīng)當(dāng)控制產(chǎn)量并維持高價(jià)。福特卻堅(jiān)持將日產(chǎn)量提升到1000輛，并從這些驚恐的股東手里買(mǎi)回股份。

福特的貢獻(xiàn)不僅是一款車(chē)和一個(gè)品牌，他認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)者要為雇員提供行業(yè)最高工資”，首倡8小時(shí)工作制和5美元日薪，讓產(chǎn)業(yè)工人成為體面勞動(dòng)者。T型車(chē)售價(jià)從接近1000美元降至不足300美元，普通產(chǎn)業(yè)工人兩個(gè)月的工資就可以購(gòu)買(mǎi)一輛。福特的言行被演繹為“福特主義”，深刻影響了美國(guó)工業(yè)界甚至整個(gè)資 本主義世界，美國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了一戰(zhàn)后的黃金十年。而08年之后蘋(píng)果高漲的業(yè)績(jī)，在美國(guó)整體疲軟的經(jīng)濟(jì)中顯得相當(dāng)刺眼。

如果把“兩個(gè)月工資”作為標(biāo)準(zhǔn)，廉價(jià)汽車(chē)應(yīng)該售價(jià)一萬(wàn)元，北上廣標(biāo)準(zhǔn)不過(guò)兩萬(wàn)，即使本屆政府承諾的收入翻番得以實(shí)現(xiàn)，也完全趕不上目前大約十萬(wàn)的主 流汽車(chē)價(jià)格。新能源汽車(chē)的代表特斯拉更高達(dá)5到6萬(wàn)美元。與符合摩爾定律（集成電路每18個(gè)月性能翻一番，價(jià)格 降一半）的智能機(jī)和PC相比，汽車(chē)業(yè)沒(méi)有持續(xù)降價(jià)的趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)需雙管齊下
如果沒(méi)有MTK，十年前萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉V3的用戶難以想象十年后智能手機(jī)幾百元就能買(mǎi)到。沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和免費(fèi)開(kāi)源的Android，十年前的小靈通用戶也無(wú)法想象千元智能機(jī)也可以提供無(wú)窮的的娛樂(lè)和互聯(lián)。萬(wàn)元智能汽車(chē)想在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，必須依賴“軟硬”兩方面的共同創(chuàng)新。

汽車(chē)的核心部件如發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱等，目前仍然掌握在歐美日車(chē)企手中。國(guó)產(chǎn)汽車(chē)需高價(jià)購(gòu)買(mǎi)這些部件，即使自產(chǎn)也要繳納高額的授權(quán)費(fèi)用，這些費(fèi)用占制造 成本的10%甚至50%。只有國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，汽車(chē)核心部件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格才能大幅降低。當(dāng)年福特若要向歐洲企業(yè)繳納數(shù)百美元每部的專利費(fèi)，他 怎能將T型車(chē)的售價(jià)降到260美元？MTK“交鑰匙”的傻瓜式解決方案正是如今國(guó)產(chǎn)汽車(chē)需要的。

如果說(shuō)制造工藝國(guó)內(nèi)和歐美存在數(shù)十年積累的差距，那么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國(guó)內(nèi)并沒(méi)有落下，甚至某些微創(chuàng)新引領(lǐng)了潮流。汽車(chē)不僅需要互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能，也需要 互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低售價(jià)。目前汽車(chē)昂貴的售價(jià)和售后，很大程度源于壟斷的銷售體制，人民日?qǐng)?bào)前一段時(shí)間對(duì)此有過(guò)詳細(xì)的報(bào)道?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售和營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼硬件這 些在智能手機(jī)普及過(guò)程中成功實(shí)現(xiàn)的模式未來(lái)也可以應(yīng)用于智能汽車(chē)。

前途是光明的，道路是曲折的
如果智能汽車(chē)沿著智能手機(jī)的路徑發(fā)展，前景毫無(wú)疑問(wèn)是美好的。汽車(chē)普及進(jìn)入千家萬(wàn)戶，互聯(lián)網(wǎng)也隨之開(kāi)辟一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。社交網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)駕駛技術(shù)、 LBS服務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)都將躍上新臺(tái)階。國(guó)內(nèi)企業(yè)壯大的同時(shí)，保護(hù)性關(guān)稅也得以降低，國(guó)產(chǎn)品牌和國(guó)際品牌可以實(shí)現(xiàn)雙贏，消費(fèi)者的選擇空間空前擴(kuò)大。

然而美好的愿望難以頃刻實(shí)現(xiàn)，2003年MTK首推單芯片手機(jī)解決方案，10年后紅米這樣的千元智能機(jī)才出現(xiàn)。即使到了今年，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)仍然面領(lǐng) 著諸多問(wèn)題。如果依靠互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)進(jìn)步造出了萬(wàn)元智能汽車(chē)，是否會(huì)出現(xiàn)“100輛比亞迪利潤(rùn)不及一輛特斯拉”，“北京汽車(chē)搖號(hào)中簽率萬(wàn)分之一”，甚至“某 某汽車(chē)電池爆炸，某某汽車(chē)云服務(wù)器泄露用戶行蹤”。

當(dāng)然我們也可以想象一些歡樂(lè)的場(chǎng)景，比如“360汽車(chē)助手建議用戶卸載搜狐視頻汽車(chē)版，搜狐向法院提起訴訟”，“一萬(wàn)輛小米汽車(chē)一分鐘售空，雷軍否 認(rèn)饑餓營(yíng)銷”，“騰訊和奇瑞合作推出QQ愛(ài)汽車(chē)，買(mǎi)汽車(chē)送Q幣”，“華為汽車(chē)表示安裝360汽車(chē)助手不予保修”，“用戶駕車(chē)去頤和園，被百度導(dǎo)航帶進(jìn)北大 校園轉(zhuǎn)圈圈”。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮裹挾下的中國(guó)，正如狄更斯筆下所寫(xiě)，“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代”。