三年前，蘋果市值短暫超過埃克森美孚后，Tim Cook 說過這樣的話：

“我們可以把全部產(chǎn)品放在桌子上，它們加起來每年能賣 400 億美元。沒有哪個公司能做到這點(diǎn)，除非是家石油公司?！?BR>
把全部產(chǎn)品放在桌子上？聽起來有點(diǎn)困難，不過分析師之王 Horace Dediu做到了。在這張長度為 10 英尺的“桌子”上，Dediu 整理了蘋果全部產(chǎn)品的營收比例。AppleCare 等虛擬服務(wù)的營收占比實(shí)在太小，Dediu 計(jì)算時直接忽略。


（Horace Dediu 對蘋果全部產(chǎn)品的營收預(yù)測。）

Dediu 根據(jù)產(chǎn)品所占尺寸來比較產(chǎn)品營收額，看起來有點(diǎn)費(fèi)解。我把份額調(diào)整為百分?jǐn)?shù)，方便進(jìn)行比較。

iPhone 總占比 50.5%，不同型號的營收比例為：iPhone 4，3.9% iPhone 4S，9.5% iPhone 5，37.1%

iPad 總占比 17.8%，不同型號的營收比例為：iPad 2，1.2% iPad 4，8% iPad mini，8.6%

其他幾個業(yè)務(wù)線的情況是：Mac 占比 13.6% ，其中便攜的 MacBook 比桌面電腦更受歡迎——占比 11.3%，而 iMac 只有 2.3%。iPod 在智能手機(jī)壓迫下持續(xù)萎縮，iPod touch 占總營收比例為 1.5%，其它 iPod 機(jī)型只有 0.6%。全部 iPod 產(chǎn)品線只能貢獻(xiàn) 2.1% 的營收。iTunes 商店中，應(yīng)用和音樂依舊是數(shù)字內(nèi)容的主要營收來源，營收比例分別為 4.7% 和 3.4%。視頻、圖書等其它內(nèi)容貢獻(xiàn) 4.9% 的營收。

對低價的癖好

蘋果 Q3 財報顯示，上季度賣出 3120 萬臺 iPhone。根據(jù) CIRP 的一份調(diào)查報告，今年三月到六月，iPhone 5 銷量占總銷量的 52%，iPhone 4S 為 30%，iPhone 4 為 18%。這一季度 iPhone 4 所占的比重，比前一季度增加了 4 個百分點(diǎn)。

同樣地，對價格比中國人更敏感的印度市場，由于蘋果在二季度低價促銷舊款 iPhone，幫助蘋果在印度實(shí)現(xiàn)了400%的 iPhone 銷量增幅。印度整體市場都比較喜歡 200 美元以下的手機(jī)，他們購買全新手機(jī)的人群是高端人群。

iPhone 5C 革誰的命？

上述 Asymco 的圖表很直觀地揭示了蘋果各條產(chǎn)品線對于它的重要性。顯然，iPhone 是占第一位的。

占第二位的是 iPad，這個陣營中，有一個現(xiàn)象非常值得關(guān)注。Horace Dediu 預(yù)計(jì) iPad mini 給蘋果帶來的收入已經(jīng)與 iPad 相當(dāng)，即雖然 iPad mini 價格較低，但其出貨量卻已經(jīng)趕超 iPad。iPad mini 對于蘋果的重要性已經(jīng)與 iPad 相當(dāng)。

這對于即將發(fā)布的低價版 iPhone 5C 是有參考意義的。根據(jù)9to5mac的消息，iPhone 5C 將會完全繼承 iPhone 5 的配置，“只是塑料版 iPhone 5”。而愛范兒獲得的獨(dú)家消息，則顯示中國電信和中國聯(lián)通將與全球同步發(fā)售iPhone 5C。從外部來看，iPhone 5C 作為一款低價 iPhone，將會影響到大多數(shù)國內(nèi) Android 廠商。

而在蘋果內(nèi)部，將來的變化就更有意思了。iPhone 5C 能不能實(shí)現(xiàn) iPad mini 那樣的“逆襲”，成為與標(biāo)準(zhǔn)版 iPhone 并駕齊驅(qū)的產(chǎn)品？如果給蘋果帶來的收入是一樣多的，但是考慮到 iPhone 出貨量是 iPad 出貨量的 2-3 倍，它對蘋果整體公司的利潤率影響會比 iPad mini 更加明顯。利潤下降，可能會影響每股收益。不過蘋果正在實(shí)施它的股票回購計(jì)劃，僅今年一季度就回購了 2177 萬股股票（價值 93 億美元），這將減少在外流通總股票，抵消利潤降低帶來的消極影響，以維持其股價。

但數(shù)字游戲之外，到達(dá)蘋果手中的錢實(shí)實(shí)在在地變少了：回購股票消耗了現(xiàn)金（為避稅以發(fā)債的形式籌集資金），從銷售出去的產(chǎn)品獲得的利潤減少。iPhone 5C 和 iPad mini 都是革命者，但其實(shí)也是潮流使然，智能手機(jī)經(jīng)過 2007 年那場革命，過去幾年只是循序漸進(jìn)地改進(jìn)，并沒有革命性的創(chuàng)新。對于蘋果來說，更重要的是趕緊找到下一個“千億美元”的市場。

唯有如此，9 月 10 日那聲號角，才不是革命的前奏，而是順勢而為。