在經歷了二十多年的英特爾一家獨大的局面后，x86微處理器市場終于迎來了“雙雄會”的局面，而且在可預期的未來，這種局面會保持下去。

三大PC廠商都成了AMD的客戶。AMD最近最大的勝利莫過于“登陸”戴爾。戴爾在5月份決定結束與英特爾之間的排他性關系，在一些服務器產品中使用AMD的頂級皓龍芯片。8月份，IBM公布了新的AMD服務器?，F在，AMD已經登陸約四分之一的x86服務器?；萜?、Sun已經采用了AMD的芯片。聯想已經成為AMD在中國的一家大客戶，它在8月份宣布將在面向美國市場的一款商用臺式機上采用AMD的芯片。

但是，AMD的首席執(zhí)行官魯毅智并沒有輕言勝利。盡管按收入計算，3年中AMD在x86微處理器市場上的份額已經由8%上升到了18%，他認為AMD的市場份額應當進一步提高到30%。他說，對于我們而言，重要的是登陸戴爾服務器之外的其它產品。最近，雙方已經證實了戴爾將在臺式機、筆記本電腦中采取AMD芯片的消息。

歷史上，AMD也曾有過短暫的輝煌，但這次與以往不同。過去，它的成功主要體現在消費者臺式機市場上，這次，它有了面向臺式機、筆記本、服務器的完整產品線。據Mercury　Research　PC芯片業(yè)務方面的分析師迪安稱，當AMD只有一款強勢產品時，英特爾可以輕而易舉地通過價格戰(zhàn)進行反擊，英特爾可以依靠來自其它產品的利潤支撐。過去，AMD就象是野草，能夠被英特爾輕易地鏟除，現在，它已經在市場上深深地扎下了根。

AMD的成功部分得益于英特爾的一個失誤。1990年代末，英特爾投資數億美元開發(fā)一種與x86完全不同的新型芯片，最終定名安騰的這種芯片面向高端計算任務。安騰是64位芯片，更重要的是，AMD不能克隆它。

但安騰本身有一個大缺陷：只能以“模擬”方式運行x86應用軟件。AMD則認為，客戶需要的是能夠運行老軟件的64位版x86芯片，它致力于開發(fā)這樣的產品。在2002年出任首席執(zhí)行官后，魯毅智將AMD完全轉向了AMD64架構，開發(fā)針對不同細分市場的產品。他得到了微軟的鼎力相助，微軟在2003年宣布將開發(fā)面向AMD64架構的64位版Windows。到了2004年年中，英特爾被迫認可了AMD的創(chuàng)意，宣布將推出自己版本的64位x86芯片。而安騰芯片業(yè)務則相當疲軟。

英特爾最近幾個季度的業(yè)績極其糟糕，但它的產品策略是積極的。7月份，它推出了多款酷睿2雙內核芯片，目前這些芯片表現超過了AMD的類似產品。

同時，二家公司都大刀闊斧地提高競爭力。英特爾的首席執(zhí)行官歐德寧在7月份說，英特爾將裁減1000名經理。英特爾發(fā)動了大規(guī)模的價格戰(zhàn)；AMD在7月末宣布以54億美元收購圖形芯片廠商ATI。魯毅智說，這將使AMD能夠趕往消費電子等新的業(yè)務領域。