僅僅一周前，因?yàn)榘⒗锇桶褪召?gòu)新浪微博之事，百度創(chuàng)始人李彥宏躺著中槍，被人譏諷為“高傲、小氣”。但那時(shí)，李彥宏顯然無(wú)暇顧及那些熱嘲冷諷，因?yàn)樗懈氖虑樘幚?，那就是PPS視頻業(yè)務(wù)的最后收宮。

其實(shí)，懂商業(yè)的人知道，凡是重大并購(gòu)案，價(jià)格是放在最后討論的問(wèn)題，雙方首先需要鄭重考慮的是戰(zhàn)略協(xié)同性和互補(bǔ)性。對(duì)于百度、阿里巴巴這樣重量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司而言，決定一家公司是否值得被收購(gòu)的至關(guān)因素，是這家公司被收購(gòu)后是否有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、是否具有巨大互補(bǔ)性，這也直接決定了出價(jià)的高低。

并自己的購(gòu)，讓別人說(shuō)去吧。李彥宏從來(lái)都清楚地知道自己要什么。通過(guò)這一系列并購(gòu)，已經(jīng)清晰地凸顯李彥宏“生態(tài)型并購(gòu)”的戰(zhàn)略思路。

“生態(tài)型并購(gòu)”戰(zhàn)略思路中，最重要的一點(diǎn)是講究“協(xié)同效應(yīng)”，要求投資者必須理性，不追求好大喜功的吞象游戲，而以是否壯大核心業(yè)務(wù)及贏得未來(lái)為前提。此次收購(gòu)反映出百度在投資收購(gòu)方面清晰的戰(zhàn)略布局：愛(ài)奇藝與PPS在視頻行業(yè)的不同領(lǐng)域分別占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，雙方各自擁有不同類型和特征的視頻用戶，合并后的雙方無(wú)論在PC端還是移動(dòng)端的用戶時(shí)長(zhǎng)都占有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。此次收購(gòu)PPS，將幫助百度進(jìn)一步鞏固在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢(shì)，并且從技術(shù)、客戶端入口、市場(chǎng)占有率等方面為百度移動(dòng)戰(zhàn)略增加多重砝碼。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，百度已經(jīng)在搜索、地圖等領(lǐng)域提前占得先機(jī)；對(duì)去哪兒網(wǎng)、金山網(wǎng)絡(luò)的收購(gòu)或潛在談判，不僅進(jìn)一步擴(kuò)展器搜索領(lǐng)域，還將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堵在護(hù)城河之外；對(duì)愛(ài)奇藝、PPS等視頻領(lǐng)頭羊的收購(gòu)行為，則顯示出了其奪取多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)入口的強(qiáng)烈意識(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)浪潮從來(lái)都是一浪接著一浪。而回溯十幾年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也曾有過(guò)很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)案例，而遺憾的是，并購(gòu)成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓(xùn)。

2000年9月，搜狐收購(gòu)Chinaren，如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒(méi)能保住“最大門戶網(wǎng)站”的地位，在與新浪、網(wǎng)易及后來(lái)的騰訊的競(jìng)爭(zhēng)之中并未占據(jù)上風(fēng)。

2003年，盛大憑一款《傳奇》迅速崛起，隨即開(kāi)始展開(kāi)令人眼花繚亂的收購(gòu)，將風(fēng)林火山、浩方、邊鋒、起點(diǎn)中文、Actoz等一系列公司收歸麾下，瘋狂并購(gòu)后是盛大整合不暢的陣痛。

2002年eBay收購(gòu)易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購(gòu)3721、2008年新浪收購(gòu)分眾傳媒，這些轟動(dòng)一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)大案，結(jié)局也大都以失敗收?qǐng)觥?

由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)，并不是大魚(yú)吃小魚(yú)那么簡(jiǎn)單，吞進(jìn)去容易，但消化起來(lái)就不那么容易。并購(gòu)是一門科學(xué)，僅有豪氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)云變幻、日新月異，但萬(wàn)變有跡，筆者將互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歸納為三個(gè)階段：從創(chuàng)新公司到舉足輕重的公司的轉(zhuǎn)變；從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變；從闊大平臺(tái)到立體生態(tài)型生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。我們看到，經(jīng)過(guò)幾年的連橫合縱，原來(lái)你印象中的搜索百度、電商阿里、即時(shí)通訊騰訊三大巨頭已經(jīng)脫穎而出，它們似乎越來(lái)越萬(wàn)能，之間的區(qū)別越來(lái)越小，紛紛演變成為一個(gè)一個(gè)繁雜、立體、循環(huán)、互生互榮的生態(tài)系統(tǒng)。

有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)，好像天上掉下的餡餅；而沒(méi)有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)，則像一顆定時(shí)炸彈。戰(zhàn)略協(xié)同性并購(gòu)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速壯大起來(lái)并形成生態(tài)系統(tǒng)，不會(huì)因?yàn)橄涣紡亩蠡紵o(wú)窮，甚至“誤了卿卿性命”。