英特爾(Intel)首席執(zhí)行官交棒的日子邁向倒數(shù)計(jì)時(shí)階段──該公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官歐德寧(Paul Otellini)預(yù)定在5月16日退休，產(chǎn)業(yè)界都在關(guān)注這家全球最大芯片制造商最新掌門人將會(huì)是誰(shuí)。

對(duì)此英特爾的官方說(shuō)法是該公司管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在尋覓首席執(zhí)行官接班人選，好在年度股東大會(huì)之前發(fā)表新人事；市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Linley Group的首席分析師Linley Gwennap的看法是：“我認(rèn)為他們會(huì)為了職務(wù)交接更有條理，而提早公布新首席執(zhí)行官名單?！?

筆者先前就說(shuō)過(guò)，英特爾需要有一位像是IBM從煙草商RJR Nabisco挖角來(lái)的Lou Gerstner那樣、率領(lǐng)公司成功轉(zhuǎn)型的新首席執(zhí)行官；目前PC產(chǎn)業(yè)衰退速度高于預(yù)期，而且英特爾在這波智能手機(jī)熱潮中，一直無(wú)法進(jìn)駐一線品牌產(chǎn)品。 

Gwennap認(rèn)為，英特爾的狀況并沒(méi)有很糟：“英特爾里有很多東西做得很好，”包括其“獨(dú)特”的企業(yè)文化。據(jù)了解，英特爾內(nèi)部的會(huì)議總是讓重大決策案正反意見(jiàn)雙方直接面對(duì)面辯論，誰(shuí)最有理誰(shuí)就贏，然后大伙兒再一起出去喝酒，為打了一場(chǎng)精采的仗而慶祝。

此外英特爾的快節(jié)奏、頻繁的策略轉(zhuǎn)換、組織重整以及獨(dú)特的做法等等也在產(chǎn)業(yè)界很出名──例如該公司較大規(guī)模的事業(yè)群會(huì)有兩位資深主管共同領(lǐng)導(dǎo)。

所以Gwennap表示，若英特爾找一個(gè)純粹外來(lái)的人士擔(dān)任首席執(zhí)行官，公司恐怕會(huì)面臨停擺危機(jī)；而若是這位新領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)：“文化上的沖突，他恐怕會(huì)失去一些高層主管；英特爾是一家復(fù)雜的企業(yè)，主將若沒(méi)有趁職的助手，公司的運(yùn)作可能會(huì)脫軌?！?

Gwennap 與筆者都認(rèn)為，有一個(gè)可信度很高的情況是，該公司會(huì)找一位“回鍋”的前英特爾人來(lái)接班，例如Pat Gelsinger (編按：VMware現(xiàn)任首席執(zhí)行官，曾任職英特爾三十年)，以及Michael Splinter (編按：美商應(yīng)材現(xiàn)任首席執(zhí)行官，曾任職英特爾二十年)都是不錯(cuò)的人選。

圖左：Pat Gelsinger，右：Michael Splinter

前面這兩位產(chǎn)業(yè)資深老將都具備從英特爾外部與內(nèi)部看這家公司的經(jīng)歷，也深知公司治理之道，并擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐⒁恍┫敕ㄒ愿玫姆绞礁吨T實(shí)行。

無(wú)論如何，有兩件事情是可以確定的；首先，英特爾這一回的首席執(zhí)行官交棒將跟以往不同，因?yàn)闅W德寧顯然不打算在退休后繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)，像以前幾任首席執(zhí)行官 Gordon Moore、Andy Grove與Craig Barratt那樣，因此這會(huì)是該公司的一次“換檔”，而非僅僅加速而已?！?

此外筆者也預(yù)期，英特爾將會(huì)有出人意料之舉；這家公司總是比其它規(guī)模差不多的公司動(dòng)作迅速──在他們兩腳都跨足新市場(chǎng)之后，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，都能馬上抽身而出?？傊覀兛梢源_信，在不到三十天的時(shí)間內(nèi)將有大事發(fā)生，而且英特爾不會(huì)放棄智能手機(jī)市場(chǎng)。