具體的銷售目標上，記者了解到，TCL集團已經確定2013年營業(yè)收入850億元的目標。其中，在三大業(yè)務板塊上，TCL多媒體也提出全年1800萬臺實現(xiàn)全球第三的電視銷量目標；TCL通訊確定了智能手機全球競爭策略以及決勝中國區(qū)的目標，2013年將重點在品牌塑造、產品設計、渠道建設等三個方面取得突破；TCL家電產業(yè)集團也確定了銷售收入超100億元的目標。
TCL集團助理總裁、TCL集團品牌管理中心總經理梁啟春則認為，要想奪得日本品牌退出的市場空間，包括TCL在內的中國企業(yè)品牌力還不夠，這是TCL品牌進行升級的緣由。
而為提升消費者體驗，TCL已與百度、英特爾、微軟等多個戰(zhàn)略合作伙伴構建了智能云服務平臺。在這一平臺下，TCL新產品實現(xiàn)了包括彩電、手機、冰箱、空調、洗衣機等家電用品在云端的互聯(lián)互通。
李東生：華星光電將再融資擴產
據(jù)《21世紀經濟報道》報道，TCL集團在其主導投資建設的液晶面板項目——華星光電中的股權，有望增加到85%。
3月29日，TCL集團公告稱，其將以31.8億元的掛牌轉讓價格，競購華星光電30%股權。這部分股權目前由深圳市深超科技投資有限公司（下稱深超）持有。今年3月1日，深超將這30%股權于深圳聯(lián)合產權交易所掛牌出讓，掛牌截止日期為今年3月28日。
“回購深超所持華星光電股權是TCL當初的承諾?！?月31日，TCL集團董事長李東生在深圳出席“IT領袖峰會”時對本報記者表示，在競爭性項目上長期持股不符合政府的財務政策，華星光電項目啟動之初，雙方就約定在五年內回購，“只不過現(xiàn)在華星光電經營不錯，我們提前履行承諾”。
液晶面板是占彩電成本最大的部件，由于全球液晶面板產能集中在韓、日、中國臺灣地區(qū)企業(yè)手中，中國大陸彩電企業(yè)長期飽受供應不穩(wěn)的尷尬。三年前上馬的華星光電項目正是中國彩電企業(yè)向上游垂直整合努力的結果。該項目總投資245億元，注冊資本100億元，TCL集團和代表深圳市政府的深超公司分別持股50%。
此后，深超公司還分別將其持有的華星光電5%和15%股權轉讓給TCL集團和三星電子。因此，TCL集團此次如果能成功完成競購交易，其持有的華星光電股權將增加到85%。
華星光電目前建成一條8.5代液晶面板生產線，項目投產以來，運營良好。根據(jù)深圳聯(lián)合產權交易所的掛牌信息，2012年，華星光電實現(xiàn)營業(yè)收入72.7億元，凈利潤為3.2億元，截至2012年12月31日的總資產為280億元。
李東生對記者表示，去年華星光電的產能50%由TCL集團消化，另外50%供應給國內其他彩電企業(yè)，預計今年華星光電的產能將達到約1800萬片。
“即使50%供應給自己，也可以解決約900萬片。”李東生說，目前國內能夠實現(xiàn)液晶面板量產的只有華星光電和京東方，TCL集團則成為國內唯一一家完成面板、模組、整機全產業(yè)鏈布局的彩電企業(yè)。根據(jù)京東方于4月1日發(fā)布的業(yè)績快報，2012年，其實現(xiàn)了258億元營收，同比增長102%；凈利潤為2.5億元，同比下滑55%。
李東生表示，這種產業(yè)垂直整合帶來的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在兩個方面：一是穩(wěn)定TCL彩電整機的液晶面板供應；二是通過直接在下一代面板上整合驅動芯片，提高新產品技術開發(fā)的效率。
事實上，這種協(xié)同效應已在一定程度上體現(xiàn)出來。2012年，TCL的LCD電視機銷量達1553萬臺，同比增長43%。3月26日，在TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電集團聯(lián)合舉行的新品發(fā)布會上，主營彩電業(yè)務的TCL多媒體提出今年全球銷量1800萬臺的目標，并推出了一個新的高端子品牌Viveza。
由于液晶面板產業(yè)的周期性波動十分明顯，TCL集團將華星光電持股提高到85%，未來如何應對產業(yè)下滑期帶來的風險？對此，李東生向記者透露，未來華星光電將考慮尋求其他方式募集資本，在相對降低TCL集團持股比率的同時，擴充華星光電的液晶面板生產線。
“單靠一條生產線是不夠的?！崩顤|生認為，現(xiàn)有一條8.5代生產線不足以覆蓋彩電、液晶顯示屏的所有產品尺寸，未來將考慮建立更完整的產品線和擴充產能，同時，也會研究在中小尺寸屏上的可能性，“畢竟技術是大體相同的，只是在生產設備和工藝上有一定差別”。
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