2012年，全球經(jīng)濟風(fēng)波席卷，歐美市場也被歐債危機拖的半死不活；電子行業(yè)整體陷入低迷。索尼、松下、夏普三大日本電子業(yè)巨頭，在巨大金融海嘯、需求縮水的沖擊下，導(dǎo)致虧損。而曾名列DRAM三甲的爾必達(dá)，則不經(jīng)風(fēng)浪直接破產(chǎn)。

企業(yè)供血系統(tǒng)動力不足甚至壞死成為主要病因。為了給企業(yè)補充資金 血液，工廠那些無法變現(xiàn)的呆滯庫存就需要處理得更有價值。而貿(mào)易商也要在此役中收獲更多優(yōu)勢庫存。

工廠和貿(mào)易商的“盈利”思路：
?，斂萍迹ā秶H電子商情》2012年最佳物流服務(wù)分銷商獎獲得者），提出“工貿(mào)對接”的新型解決方案。

在說工貿(mào)對接之前，我們可以拿前些年與電子行業(yè)類似的農(nóng)貿(mào)行業(yè)做對比。由于競爭環(huán)境和通貨膨脹惡化，農(nóng)產(chǎn)品積壓在農(nóng)村賣不出去。而蔬菜零售價因中間環(huán)節(jié)而昂貴。農(nóng)民和超市兩邊都不討好。而農(nóng)超對接讓農(nóng)民的積壓產(chǎn)品有了銷路，也把超市的成本降了下來。

那么電子行業(yè)中，“工貿(mào)對接”必須比農(nóng)超對接做得更有效率。要讓工廠的庫存更有價值更有效率的銷售出去；并且讓貿(mào)易商更方便的拿到優(yōu)勢貨源。

“工貿(mào)對接”效率最大化：

我們知道農(nóng)超對接是一對一，或者是多對一。那么我們?yōu)榱俗尅肮べQ(mào)對接”效率最大化，我們必須有一個平臺實現(xiàn)工廠庫存和貿(mào)易商需求的多對多對接。即多家工廠的庫存可以賣給多個貿(mào)易商。這比一對一要更有價值、更有效率。

?，斂萍纪瞥龅脑b工廠現(xiàn)貨庫存交易平臺“庫存易”就力圖像農(nóng)超對接一樣，提供一個平臺給工貿(mào)雙方，以期做到保證貨源質(zhì)量和流通效率。

需求對接

貿(mào)易商可以在“庫存易”提交自己關(guān)注元件的型號、品牌、領(lǐng)域，“庫存易”將第一時間根據(jù)用戶需求，將新出的相關(guān)工廠庫存以郵件告知，讓工廠庫存不再難找。有了貿(mào)易商的需求對接，工廠就可以更快的找到自己呆滯庫存的銷路。

庫存質(zhì)量

電子庫存最重要的是質(zhì)量，“庫存易”作為第三方平臺，會對工廠資質(zhì)及其發(fā)布上來的貨源進行雙重認(rèn)證，使質(zhì)量相對可控，讓客戶多一點放心。

優(yōu)勢庫存

工廠庫存相對其他貨源來說，少了許多中介倒賣的環(huán)節(jié)，沒有了層層加價，那么優(yōu)勢自然也會有所凸顯。

為了滿足不同層面的需求，“庫存易”還推出了團購的解決思路。目的是為了解決對清貨速度有較大需求的工廠，讓他們能夠更快速的清理庫存。經(jīng)過“庫存易”的不斷努力，短短半年時間，已有350家工廠入駐“庫存易”。大量國內(nèi)外庫存清單，貿(mào)易商絡(luò)繹不絕。

而這樣一個“多對多的工貿(mào)對接平臺”是充滿希望的，因為參與的人越多，對接的機會就越多，共贏的機會也越多。歡迎更多的工廠和貿(mào)易商加入“工貿(mào)對接”的行列。

?，斂萍加邢薰驹贗IC-China 2013的展位號為2M36。

IIC China 2013 現(xiàn)場匯集眾多優(yōu)質(zhì)廠商，于2013年2月28日-3月2日在深圳會展中心2號館舉行，歡迎廣大讀者朋友們蒞臨參觀、學(xué)習(xí)和交流。