一代一代的iPhone及iPad每次推出之前，Apple總是吊足消費(fèi)者的胃口，讓大家猜想它們的規(guī)格及價(jià)格，也藉機(jī)熱銷了商品。
至于在TV的領(lǐng)域，經(jīng)過了Apple TV一代、二代之后， 今年Apple對(duì)于客廳內(nèi)的數(shù)位匯流市場，終于有了較實(shí)際可行的戰(zhàn)略了，只不過這結(jié)果跟大家想像的，已是天壤之別。
近日相信大家都有耳聞，Apple積極對(duì)MSO (CABLE)示好，想要為其製造掛上Apple品牌的STB;市場不禁疑惑，雖然Apple聲稱之前推出的Apple TV只是個(gè)「Hobby」, 但畢竟他們都是以O(shè)perator的角色直搗黃龍。沒想到Apple居然180度大轉(zhuǎn)向，變成MSO的「OS」Provider?Apple究竟在想些甚么?
Apple VS. Amazon
我認(rèn)為，近期在IBC會(huì)議上，媒體科技顧問公司，Redshift Strategy co-founder Stephen Taylor的說明最為精確，他開門見山的說：「未來，無論Apple推出甚么樣的TV，終將只是一個(gè)余興節(jié)目，Apple真正的野心，是無處不在的iOS?！?br /> 無處不在的iOS，代表Apple不必然要自己推出任何硬體產(chǎn)品;無處不在的iOS，代表Apple也可能跟諸如Samsung或LG等硬體製造商合作，其目的在于建構(gòu)一個(gè)可以長遠(yuǎn)獲利的cross-device ecosystem。
Apple變了。根據(jù)Wired 雜誌對(duì)Amazon CEO Jeff Bezos的專訪，「我們不要忘記，有91%營收來自iPad機(jī)體本身的蘋果，基本上還是家硬體公司，因?yàn)橄噍^之下，只有6%的營收來自iTunes。相對(duì)的，亞馬遜幾乎有一半營收都來自書籍、音樂、電視節(jié)目以及電影等媒體的銷售?！?br /> 這兩家公司的消長，未來幾乎是全球數(shù)位匯流主軸發(fā)展的縮影。Apple努力在維持匯流終端的價(jià)格與地位，然而，Amazon剛好相反地，努力在提昇內(nèi)容及服務(wù)的價(jià)值。在數(shù)位匯流典範(fàn)從硬體移轉(zhuǎn)至數(shù)位內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)時(shí)，Amazon將更具優(yōu)勢。
話說回來，好端端地Apple為何要改變? 這可能還是得怪Amazon前年的9月，宣佈推出了震撼市場價(jià)格，只賣 199 美金的7 吋雙核匯流終端Kindle Fire，幾乎改變了全球數(shù)位匯流目前以終端價(jià)格為競爭的主軸。去年底，Amazon又推出塬Kindle Fire的update版本，同時(shí)還將價(jià)錢再降到159美元，以內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)轉(zhuǎn)移匯流終端的典範(fàn)，使得以硬體為獲利核心的Apple必需考慮調(diào)整方向。
未來是數(shù)位服務(wù)之戰(zhàn)
大家不妨想一想， Apple推出七吋的iPad mini，但同樣擁有海量各式數(shù)位內(nèi)容的Kindle Fire只賣159美元，站在Apple的角度思考，他們出不了這個(gè)價(jià)?壓力不可謂不大。
那為什么Amazon要如此做?因?yàn)?，它知道?shù)位匯流發(fā)展，遲早將由匯流終端之戰(zhàn)，慢慢移轉(zhuǎn)到數(shù)位內(nèi)容及創(chuàng)新服務(wù)之戰(zhàn)，它想在此層次取得領(lǐng)先地位。
如果Apple真如Stephen Taylor所言，在living room發(fā)展的重點(diǎn)由硬體變成OS的provider、cross device operator，那么，Apple就真是變了。
至于，這個(gè)變動(dòng)會(huì)不會(huì)發(fā)生得很急很快?以iPhone 5預(yù)購量在短短24小時(shí)內(nèi)就衝破2百萬支，是4S的兩倍以上，還好，暫時(shí)保住了匯流終端價(jià)格的地位。哪天，如果iPhone系列賣不動(dòng)了，那可能就代表數(shù)位匯流已完全轉(zhuǎn)換到新的層面了，我們等著瞧吧。