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[導讀]1月15日,阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官(CEO)馬云向員工發(fā)出內(nèi)部郵件,宣布于2013年5月10日起,將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將集中精力做好集團董事局主席全職工作,主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,


1月15日,阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官(CEO)馬云向員工發(fā)出內(nèi)部郵件,宣布于2013年5月10日起,將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將集中精力做好集團董事局主席全職工作,主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)。
隨后,阿里巴巴集團官方微博確認了這一消息。
中國最著名的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英中,出現(xiàn)了第一個激流勇退者。
馬云在15日的郵件中說,此時提出辭職“絕無偷懶之意”,但“做自己開心,做自己能做的,配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。”他表示,在接下來的幾年內(nèi),將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng),“并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)”。
新任CEO將在5月10日馬云離職時正式宣布,馬云在郵件中說,“今年,阿里絕大多數(shù)生于上世紀60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色,我們將把領導責任交給上世紀70、80年代出生的同事們。我們相信他們比我們更懂得未來,更有能力創(chuàng)造明天。”
馬云離職,一石激起千重浪。人們關注的焦點則是:他離職的原因何在?作為我國電子商務行業(yè)中舉足輕重的企業(yè),阿里巴巴又將因此產(chǎn)生怎樣的變化?
新舊交替早露端倪
馬云透露,他這兩年刻意不回公司,認為“最佳的培養(yǎng)就是讓他們自己作決定”
將離職日定在5月10日,顯然是馬云刻意為之。5月10日是阿里巴巴集團一年一度的“阿里日”,每年的這一天公司都向員工的親屬和朋友開放,組織慶?;顒?。今年的5月10日,恰逢淘寶成立10周年。
在這一時間點上進行新舊交替,其象征意義十分明顯:這是一次自然發(fā)生的健康接任。
馬云的“求退”之意此前已有明確展現(xiàn)。2012年,在接受的惟一一次采訪中,馬云透露,他這兩年刻意不回公司,“最佳的培養(yǎng)就是讓他們自己作決定。”
馬云認為,“假設我的能力不能再匹配這家公司,是對這家公司的巨大傷害。”這種傷害,馬云自己解釋為“體能不如當年”,而且“對無線互聯(lián)網(wǎng)的理解,對互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的理解,對年輕人的想法,思路跟不上了。”
更明確的暗示則來自阿里巴巴集團上周進行的“大分拆”,這場被稱為“阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”將阿里巴巴集團過去相對獨立的7大業(yè)務分拆為25個事業(yè)部。通過業(yè)務架構的調(diào)整,阿里巴巴集團的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系也發(fā)生了變化,新體系由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會構成,分別由董事局和CEO負責,而組成后者的9位高層分別分管相關聯(lián)的事業(yè)部。
分拆一方面進行了資源整合,為馬云離職作好公司架構上的準備,另一方面則正如電子商務專家魯振旺所說,是阿里巴巴人才培養(yǎng)中的重要一步,為中層提供了大量晉升空間。
“后馬云時代”誰掌舵
分析人士認為,馬云此舉將“讓媒體猜4個月,讓部下比4個月”
已經(jīng)發(fā)生的分拆和即將到來的離職,這兩件大事將把阿里巴巴這艘電商巨艦帶向全新的方向。
在馬云對未來的構想里,“建設商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國”始終被擺在首要地位,但集團龐雜的產(chǎn)品線和每一業(yè)務群巨大的體量卻一直挑戰(zhàn)著這一構想的可操作性。從這個意義上來講,對產(chǎn)品線的梳理和在管理上對權力的重新分配已箭在弦上。市場研究機構易觀國際首席分析師李智表示,這將有助于阿里巴巴在一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)中保持活力,同時提高集團對各業(yè)務的控制力。
從現(xiàn)在起到5月10日的這段時間,也被視為對新架構中管理層的“觀察期”。投資機構易凱資本CEO王冉點評說,馬云此舉是“讓媒體猜4個月,讓部下比4個月”。
那么“后馬云時代”,誰又將在“逐鹿”中脫穎而出?馬云在郵件中表示,“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作……阿里有幸有數(shù)位這樣的領導者,每一位都具有罕見的領導魅力和風格。”幾乎可以肯定這一人選將從目前阿里巴巴集團數(shù)位高層中產(chǎn)生。
不過,和柳傳志“交班”后聯(lián)想的最高執(zhí)行委員會由多人向董事局匯報的架構不同,在阿里巴巴的新架構中,分管各事業(yè)部的高層所組成的戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會由CEO一人負責,這將對新CEO的平衡和協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。
另一方面,在其阿里巴巴B2B“私有化”和回購雅虎股權完成后,馬云其實在董事局中擁有了更多話語權,有行業(yè)人士表示,即便讓出CEO位置,馬云作為阿里巴巴董事局主席,依然可控制公司未來發(fā)展。因此,新CEO的人選也依然要取決于馬云在其中扮演的角色和起到的作用。
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