在 2012年初，EETimes美國版發(fā)表了一系列“重建美國”系列文章，試圖探索復(fù)興美國制造業(yè)的可能性；在這個眾家電子業(yè)者為節(jié)省成本紛紛將制造據(jù)點移往亞洲的時刻，我們也知道這樣的議題恐怕是徒勞無功。

除此之外，是全球化(globalization)的現(xiàn)實以及全球性的“生產(chǎn)破碎化現(xiàn)象(fragmentation of production)”；但我們?nèi)哉J為，“制造”工程是了解產(chǎn)品設(shè)計程序不能被忽視的一個環(huán)節(jié)?？剂康竭@一點，你也許聽說蘋果(Apple)打算投資1億美元將部分Mac系列產(chǎn)品制造由中國移回美國的消息，并且對該公司的計劃深感振奮。

但蘋果的計劃還是有一些需要質(zhì)疑的地方。首先，蘋果的商業(yè)考量何在？將該公司因為以上消息而從美國媒體贏得的贊譽放在一邊，我們需要問清楚的是，蘋果在美國本土生產(chǎn)Mac系列產(chǎn)品，是否真是有道理的？

我們得先看看成本分析數(shù)據(jù)；美國本土的人力成本如何？將成品銷往世界各地的運費成本如何？美國本土的供應(yīng)鏈是否仍具備提供及時所有Mac所需零件的能力？蘋果在這條產(chǎn)品線的營業(yè)利潤率如何？要在美國營運一座工廠的成本是多少？

總之，我們需要了解蘋果將“部分”生產(chǎn)線移回美國本土的成本結(jié)構(gòu)；企業(yè)時常會以成本做為將工作機會移往海外的借口，如果制造職缺回來了，我們需要理解如此舉動的商業(yè)考量。

蘋果CEO庫克(Tim Cook)在接受美國媒體訪問時，并沒有對以上的計劃細節(jié)透露任何相關(guān)內(nèi)容，包括蘋果將把哪些產(chǎn)品移回美國生產(chǎn)，以及產(chǎn)量數(shù)字。他僅含糊地表示，將在美國本地生產(chǎn)部分Mac計算機，而且生產(chǎn)內(nèi)容是超越目前該公司已經(jīng)在本土進行的組裝制程。

此外庫克也含蓄地表示，蘋果應(yīng)該會有合作伙伴；舉例來說，他接受《Bloomberg Businessweek》采訪時提到，蘋果的計劃：”并不意味著蘋果將自己進行制造，我們將與人們合作，并將有金錢投資?！蹦敲?，所謂的“人們”指的是？

到目前為止，我們都只看到蘋果的象征性姿態(tài)──因為現(xiàn)在正是年底圣誕采購季。

中國最大的PC制造商聯(lián)想(Lenovo) 先前已經(jīng)宣布，將在美國北卡羅萊納州(North Carolina)設(shè)置臺式與筆記本電腦的小量生產(chǎn)線，以支應(yīng)美國本地企業(yè)與政府機構(gòu)訂單。此計劃與聯(lián)想持續(xù)提升產(chǎn)品自制率的策略相符；根據(jù)業(yè)界消息， 該公司將把產(chǎn)品自制率由2012年的兩成，在2013年提升至五成。

如果蘋果的動機與聯(lián)想一樣，是為了“更接近市場”，那么該公司打算將部份生產(chǎn)線移回美國的舉動是合理的(就像汽車廠商會在接近銷售市場的地方生產(chǎn)汽車)；在地消費、在地生產(chǎn)并不只是常識，而是有經(jīng)濟意涵的。

另一個考量點是中國勞動力市場正在改變；根據(jù)《媒體(The Washington Post)》在中國東莞的報導(dǎo)，曾被稱為“世界工廠”的中國珠江三角洲地帶，現(xiàn)在出現(xiàn)失業(yè)情況，甚至對美國投以羨慕的眼光。雖然很難想象中國有任何地方的 工廠會關(guān)閉，但值得注意的是，中國的制造工作已經(jīng)流向包括越南、印尼等人力成本更低的區(qū)域。

《媒體》的文章引述了中國國家信息中心(State Information Center)研究員張茉楠說法，指出目前中國目前掉進了“三明治陷阱(sandwich trap)”，也就是被擠在勞動成本更低的鄰近國家以及美國、德國等已開發(fā)國家中間，他強調(diào)：“中國的制造業(yè)者正面臨嚴峻局勢。”

因此，在稱贊蘋果將生產(chǎn)線移回美國是“做正確的事”之前，我們也許該想想更實際的因素：蘋果在美國本土生產(chǎn)自家產(chǎn)品，可能是個商業(yè)性考量。

編譯：Judith Cheng