12月12日消息，知情人士透露，LG電子大中華區(qū)新任CEO慎文范已到任，其從LG電子印度公司總經(jīng)理調(diào)任此職。不過，其上任后要同時面臨手機和家電兩大難題。
LG電子中國新任CEO抵京
據(jù)悉，慎文范是于上周四到達北京上任的，接替LG電子中國前任CEO南榮祐。
剛剛離任的南榮祐年近60歲，到了退休年齡，鑒于2年來在中國不佳的業(yè)績，南榮祐離開中國時未免會帶有遺憾。
而LG電子高度期待慎文范能帶來轉機。LG電子宣布任命慎文范出任大中華區(qū)總裁兼CEO，他將全面負責LG電子在中國大陸、香港地區(qū)的銷售、營銷和服務等業(yè)務。
根據(jù)LG電子的介紹，在擔任LG電子印度分公司的總經(jīng)理期間，慎文范推動印度市場成為了LG全球運營部的出口中心，同時也使得LG在印度成為最受尊重的世界品牌之一。在他的帶領下，LG在印度地區(qū)業(yè)績持續(xù)攀升，已成為家喻戶曉的電子產(chǎn)業(yè)高端品牌。
慎文范在LG電子的背景也深厚，迄今已服務近27年，歷任LG電子家電公司的執(zhí)行副總裁和CEO、LG印度分公司總經(jīng)理、LG生活系統(tǒng)海外業(yè)務的總經(jīng)理等職務，據(jù)稱擁有豐富的海外市場打拼經(jīng)歷、全球化管理經(jīng)驗，以及很強的業(yè)務掌控能力。
手機家電同時面臨困境
位于北京朝陽區(qū)的雙子座大廈，是LG電子在中國的總部，這座大廈地段之好、大樓之豪華，在京外國企業(yè)能達到這種水平的寥寥無幾，但慎文范目前恐怕無暇欣賞窗外的北京車水馬龍的景象。因為除了之前暴露的手機業(yè)務問題外，目前慎文范除了要面對手機外，還要直面接踵而至的家電難題。
LG電子進入中國很早，從1993年正式進入中國市場，到現(xiàn)在以北京的LG電子(中國)有限公司為中心，LG電子在中國擁有惠州、天津等13個生產(chǎn)法人(產(chǎn)品工廠)、5個分公司(地區(qū)營銷業(yè)務)、5個技術服務中心、3個研發(fā)和1個設計中心。
這樣，LG電子在中國的業(yè)務廣泛，囊括五個業(yè)務板塊，分別是家庭娛樂產(chǎn)品、移動通信產(chǎn)品、家用電器、空調(diào)和商用解決方案。
家電的問題同樣棘手。在空調(diào)市場上，LG電子今年通過轉戰(zhàn)高端、商用市場宣告退出家用大眾市場發(fā)展。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示：前10個月，LG空調(diào)的市場零售量和零售額占比僅為0.06%、0.07%，在中國的市場地位基本可以忽略不計。
另外，今年前10個月，LG洗衣機市場零售量、零售額分別為2.44%、3.94%，分別下降1.41、1.91個百分點。這算是LG家電做得比較好的一塊業(yè)務。
在彩電方面，中怡康數(shù)據(jù)同樣顯示，截至2012年7月，LG電視的零售量占比1.74%、零售額占比2.68%，較去年同期相比，零售量下滑 65.53%、零售額下滑61.99%。
下一個地雷是彩電
知情人士透露，LG電子中國業(yè)務值得關注的下一個潛在風險是彩電業(yè)務的“惠民工程”，該事件也在逐漸發(fā)酵中，到2013年5月將是考驗LG中國彩電業(yè)務的重要時刻。
此前今年5月，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合發(fā)布2012年“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”平板電視推廣目錄，包括LG在內(nèi)的15家企業(yè)1460個電視型號入圍。
據(jù)了解，此次三大部委聯(lián)合公布節(jié)能電視推廣目錄，旨在進一步推動產(chǎn)業(yè)能效與科技升級，提振家電消費。從6月1日開始，消費者購買空調(diào)、平板電視兩類電器產(chǎn)品，最高可享400元節(jié)能補貼。
值得一提的是，此次節(jié)能惠民新政也對申報企業(yè)提出了更高要求：企業(yè)在具備完整而成熟的銷售體系、管理體系、售后體系之外，節(jié)能補貼都是由企業(yè)先行墊付給消費者的，但銷量不得少于一定數(shù)量，一旦銷量達不到規(guī)定門檻，年終結算時財政部不給補貼。
知情人士表示，國家推行的彩電惠民工程到明年5月到期，LG電子目前的銷量離向國家承諾的目標相差甚遠，如果到期不能完成銷售目標就無法兌現(xiàn)財政補貼，這對LG來說將是災難。也許手機危機之后就是彩電危機了。
“LG電子一直是全球家電、手機大鱷，目前在中國面臨的困境是沒人料到的”，一位熟悉LG電子中國公司的經(jīng)銷商人士如此感嘆。