1998年1月5日，時(shí)任英特爾CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)戰(zhàn)勝了英國(guó)王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫·格林斯潘，成為《時(shí)代周刊》年度世界風(fēng)云人物。同年5月，葛洛夫選擇了急流勇退，他卸下CEO之職;葛洛夫卸任時(shí)，英特爾正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的CPU市場(chǎng)。
2012年11月19日，英特爾第五任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)也將選擇在2013年5月提前退休。他選擇在這個(gè)時(shí)候退休，英特爾處在移動(dòng)端的泥濘中無(wú)法自拔。
資深媒體人王如晨在騰訊科技ΣPing專欄文章中認(rèn)為，英特爾這家昔日PC處理器的霸主正處在最尷尬時(shí)刻。英特爾市值最高曾攀升至5000億美元，而截至本周，已滑落至1000億美元，已被同為芯片廠商的高通超越。
那么，英特爾是怎么樣自毀前程的?
1、固步自封，輕視ARM
英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟壟斷桌面端長(zhǎng)達(dá)20多年，依靠英特爾的摩爾定律和微軟Windows系統(tǒng)的升級(jí)換代，雙方通過(guò)共同轄制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取巨額暴利。占據(jù)桌面端80%~90%市場(chǎng)份額的英特爾的壟斷地位從未被撼動(dòng)過(guò)。
然而，成立之初業(yè)績(jī)平平、處理器出貨量也徘徊不前的ARM，伴隨著PC增長(zhǎng)的乏力以及移動(dòng)終端的熱潮，憑借設(shè)計(jì)方案授權(quán)(licensing)的策略一躍成為移動(dòng)芯片的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然這其中蘋(píng)果iOS系統(tǒng)起了關(guān)鍵性的作用，iPhone和iPad的熱賣(mài)也間接帶動(dòng)了ARM架構(gòu)應(yīng)用處理器的需求。目前，ARM架構(gòu)已占據(jù)手機(jī)90%、平板電腦70%的市場(chǎng)份額。
眾所周之，英特爾賴以生存的x86架構(gòu)并適合移動(dòng)端，功耗是最大瓶頸，且很不穩(wěn)定。英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的摩爾定律的周期是18個(gè)月。預(yù)計(jì)到2014年，x86的功耗才能趕上現(xiàn)在的ARM，然而ARM也在進(jìn)步。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，即使英特爾成功地將x86芯片的功耗和價(jià)格大大降低，其與ARM的競(jìng)爭(zhēng)也將非常吃力。因?yàn)锳RM的商業(yè)模式是開(kāi)放的，任何廠商都可以購(gòu)買(mǎi)授權(quán)，所以未來(lái)并不是英特爾vs. ARM，而是英特爾vs. 世界上所有其他半導(dǎo)體公司。
2、一賣(mài)一買(mǎi)，移動(dòng)領(lǐng)域走彎路
2006年6月，英特爾以6億美元的價(jià)格將其通訊與應(yīng)用處理器部門(mén)出售給美國(guó)Marvell科技公司，該部門(mén)主要開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售用于智能手機(jī)、掌上電腦等手持設(shè)備的處理器芯片。
那時(shí)，業(yè)內(nèi)對(duì)移動(dòng)終端的未來(lái)前景已經(jīng)明朗，英特爾耗資數(shù)十億美元在該領(lǐng)域但鮮有作為，市場(chǎng)份額極少，且不賺錢(qián)，在PC領(lǐng)域擁有絕對(duì)壟斷和高額利潤(rùn)的英特爾并沒(méi)有傾注全力去發(fā)展移動(dòng)領(lǐng)域，落敗可想而知。
然而，2010年8月，英特爾為了能在如火如荼的移動(dòng)領(lǐng)域分一勺羹，又斥資14億美元買(mǎi)下英飛凌無(wú)線業(yè)務(wù)部門(mén)。
一賣(mài)一買(mǎi)，從某種角度上來(lái)講，也說(shuō)明英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域戰(zhàn)略的搖擺。而英特爾在x86架構(gòu)的時(shí)代獨(dú)尊地位導(dǎo)致它錯(cuò)失許多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)它與AMD惡斗技術(shù)時(shí)，ARM陣營(yíng)正在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)悄然而快速地崛起，并迅速統(tǒng)治了移動(dòng)終端市場(chǎng)。
3、安迪·葛洛夫之后，缺乏靈魂人物
英特爾在移動(dòng)終端等新興領(lǐng)域的落敗，歸根結(jié)底在于：英特爾在安迪·葛洛夫之后，就沒(méi)有了有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人。
與安迪·葛洛夫偏執(zhí)、有遠(yuǎn)見(jiàn)不同，歐德寧的心思主要用在了權(quán)謀上，有一次在接受媒體時(shí)，他曾表示喜歡讀傳記作品《奧古斯都大帝》，而這本書(shū)的主角正是使用無(wú)數(shù)權(quán)謀手段實(shí)現(xiàn)羅馬帝國(guó)長(zhǎng)治久安的著名歷史人物屋大維。
歐德寧是英特爾歷史上首個(gè)非技術(shù)出生的高管，他將一個(gè)過(guò)于崇尚技術(shù)的IT巨頭改造成一個(gè)成功的商業(yè)化企業(yè)，這或許也為后來(lái)英特爾的發(fā)展埋下了隱患。