[導(dǎo)讀]【摘要】據(jù)國外媒體報道,日本企業(yè)今年跨境并購交易規(guī)模很有可能達到有史以來的最高水平。 數(shù)據(jù)提供商Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,在強勢日圓的支撐下,擁有大量現(xiàn)金的日本企業(yè)今年以來已經(jīng)斥資660億美元進行了559宗海外并購
【摘要】據(jù)國外媒體報道,日本企業(yè)今年跨境并購交易規(guī)模很有可能達到有史以來的最高水平。 數(shù)據(jù)提供商Dealogic的數(shù)據(jù)顯示,在強勢日圓的支撐下,擁有大量現(xiàn)金的日本企業(yè)今年以來已經(jīng)斥資660億美元進行了559宗海外并購交易,并很有可能打破去年創(chuàng)下的840億美元的記錄。
由于全球經(jīng)濟增長放緩,多數(shù)國家的并購交易發(fā)生萎縮,但日企由于資本基礎(chǔ)堅實、借貸成本低廉,成為了美國資產(chǎn)的有力買家。近日,成為最熱門話題的一樁并購案當(dāng)屬軟銀并購Sprint一案。據(jù)知情人士透露,該場交易規(guī)模有望超過128億美元,如若交易順利達成,將成為日企規(guī)模第三大的,繼2006年日煙草收購英煙草和2011年武田藥品工業(yè)收購瑞士制藥商奈科明以來的海外并購交易。
據(jù)了解,軟銀是日本第三大運營商,它通過銷售iPhone壯大了用戶群。實際上,軟銀并非屬于那種現(xiàn)金充裕、但迫于國內(nèi)市場不斷萎縮的壓力而不得不進行海外并購的日本大型企業(yè)。但即便是如此,軟銀并購市場仍然表現(xiàn)得非?;钴S。該公司最近宣布計劃,欲通過換股的方式收購其在日本國內(nèi)規(guī)模較小的競爭對手eAccessLtd.,交易規(guī)模達到23億美元。該公司迄今為止發(fā)起的規(guī)模最大的并購交易是2006年斥資170億美元收購沃達豐空中通訊公司(VodafoneGroupPLC)日本分公司。
今年以來,日企已經(jīng)斥資660億美元進行了559宗海外并購交易,其中收購美資的案例也不在少數(shù),5月下旬,日本貿(mào)易企業(yè)丸紅株式會社(MarubeniCorp.)同意斥資36億美元(不含債務(wù))收購美國糧食加工企業(yè)GavilonGroupLLC。今年8月,全球最大的空調(diào)制造商日本大金工業(yè)株式會社(DaikinIndustries)同意支付37億美元收購美國同行GoodmanGlobalInc.。
日本管理美國企業(yè)的記錄可謂好壞參半。東芝公司(ToshibaCorp.)2006年斥資54億美元收購美國核電站建造商西屋電氣公司(WestinghouseElectricCo.)通常被認(rèn)為是少數(shù)幾個成功的案例之一。其中一筆以失敗告終的交易是NTTCommunicationsCorp.在2000年科技泡沫行將破裂之際以55億美元收購美國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商Verio。由于這家日本企業(yè)難以將Verio整合到其全球業(yè)務(wù)中,這筆投資隨后被沖銷。
盡管日本企業(yè)運營海外業(yè)務(wù)的能力不斷受到質(zhì)疑,但負責(zé)并購業(yè)務(wù)的投資銀行家和律師表示,幾乎沒有什么跡象表明日本企業(yè)海外并購的步伐正在放緩,正在等待實施的并購交易還有很多。(責(zé)編:陶圓秀)
由于全球經(jīng)濟增長放緩,多數(shù)國家的并購交易發(fā)生萎縮,但日企由于資本基礎(chǔ)堅實、借貸成本低廉,成為了美國資產(chǎn)的有力買家。近日,成為最熱門話題的一樁并購案當(dāng)屬軟銀并購Sprint一案。據(jù)知情人士透露,該場交易規(guī)模有望超過128億美元,如若交易順利達成,將成為日企規(guī)模第三大的,繼2006年日煙草收購英煙草和2011年武田藥品工業(yè)收購瑞士制藥商奈科明以來的海外并購交易。
據(jù)了解,軟銀是日本第三大運營商,它通過銷售iPhone壯大了用戶群。實際上,軟銀并非屬于那種現(xiàn)金充裕、但迫于國內(nèi)市場不斷萎縮的壓力而不得不進行海外并購的日本大型企業(yè)。但即便是如此,軟銀并購市場仍然表現(xiàn)得非?;钴S。該公司最近宣布計劃,欲通過換股的方式收購其在日本國內(nèi)規(guī)模較小的競爭對手eAccessLtd.,交易規(guī)模達到23億美元。該公司迄今為止發(fā)起的規(guī)模最大的并購交易是2006年斥資170億美元收購沃達豐空中通訊公司(VodafoneGroupPLC)日本分公司。
今年以來,日企已經(jīng)斥資660億美元進行了559宗海外并購交易,其中收購美資的案例也不在少數(shù),5月下旬,日本貿(mào)易企業(yè)丸紅株式會社(MarubeniCorp.)同意斥資36億美元(不含債務(wù))收購美國糧食加工企業(yè)GavilonGroupLLC。今年8月,全球最大的空調(diào)制造商日本大金工業(yè)株式會社(DaikinIndustries)同意支付37億美元收購美國同行GoodmanGlobalInc.。
日本管理美國企業(yè)的記錄可謂好壞參半。東芝公司(ToshibaCorp.)2006年斥資54億美元收購美國核電站建造商西屋電氣公司(WestinghouseElectricCo.)通常被認(rèn)為是少數(shù)幾個成功的案例之一。其中一筆以失敗告終的交易是NTTCommunicationsCorp.在2000年科技泡沫行將破裂之際以55億美元收購美國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商Verio。由于這家日本企業(yè)難以將Verio整合到其全球業(yè)務(wù)中,這筆投資隨后被沖銷。
盡管日本企業(yè)運營海外業(yè)務(wù)的能力不斷受到質(zhì)疑,但負責(zé)并購業(yè)務(wù)的投資銀行家和律師表示,幾乎沒有什么跡象表明日本企業(yè)海外并購的步伐正在放緩,正在等待實施的并購交易還有很多。(責(zé)編:陶圓秀)





