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[導(dǎo)讀]我并不打算買iPhone 5,但持續(xù)關(guān)注這場(chǎng)新操作系統(tǒng)地圖應(yīng)用程序狀況百出的戲碼上演。蘋果公司(Apple Inc.)除了展現(xiàn)出令人意想不到的謙卑態(tài)度外,庫克(Tim Cook)親上火線致歉有幫助嗎?就公共關(guān)系方面來說,這一點(diǎn)相當(dāng)

我并不打算買iPhone 5,但持續(xù)關(guān)注這場(chǎng)新操作系統(tǒng)地圖應(yīng)用程序狀況百出的戲碼上演。蘋果公司(Apple Inc.)除了展現(xiàn)出令人意想不到的謙卑態(tài)度外,庫克(Tim Cook)親上火線致歉有幫助嗎?

就公共關(guān)系方面來說,這一點(diǎn)相當(dāng)重要。蘋果公司近來的聲譽(yù)大受打擊。除了不斷受到其主要制造伙伴──富士康(Foxconn Electronics Inc.)廠房中勞工受虐的新聞波及以外,還與其最大的供貨商──三星電子(Samsung Corp.)就專利議題對(duì)薄公堂。而今,該公司又未能為最新的iPhone 5開發(fā)出更好的地圖應(yīng)用程序。

而在業(yè)務(wù)方面,道不道歉比不上iPhone的發(fā)布來得重要。蘋果的地圖應(yīng)用程序是為了將蘋果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出iPhone地圖應(yīng)用程序軟件市場(chǎng)。蘋果的策略及其成功的基礎(chǔ)在于提升用戶的使用體驗(yàn)。但iOS6的地圖應(yīng)用程序反而敗在這兩方面。

center>地圖事件對(duì)蘋果打擊多大:庫克,你怎么看?
網(wǎng)絡(luò)上用哥倫布在使用iOS地圖后(脖子上掛著iPhone),“成功到達(dá)”印度的圖來吐槽蘋果地圖的不準(zhǔn)確
Source:weiphone

庫克坦承iPhone 5可能不盡完美,他的低姿態(tài)致歉值得贊許。相形之下,在iPhone首次發(fā)布后,用戶使用iPhone常發(fā)生信號(hào)不佳的問題,而蘋果傳奇的CEO喬布斯(Steve Jobs)僅直接了當(dāng)?shù)乇硎尽癢ell, don’t hold it that way.”換言之,問題并不會(huì)出在手機(jī),而是用戶。

在iPhone發(fā)布降價(jià)200美元的兩個(gè)月后,蘋果再度引發(fā)批評(píng)。

讓我們來看看蘋果公司至今的一些爭(zhēng)議與影響:

富士康工廠虐待勞工:蘋果自行展開調(diào)查行動(dòng),并邀請(qǐng)第三方組織稽查該工廠。雖然美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)(FLA)的報(bào)告顯示該廠房已有所進(jìn)展,但富士康仍持續(xù)發(fā)生動(dòng)蕩。這與蘋果其實(shí)并沒有直接的關(guān)系──富士康的勞工顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在其廠房宿舍外還有一個(gè)可支付給勞工更佳酬勞的世界。我認(rèn)為這事件看來無關(guān)勝負(fù)。

地圖事件對(duì)蘋果打擊多大:庫克,你怎么看?
Source:MacX

蘋果對(duì)三星提起訴訟:美國(guó)加州一個(gè)陪審團(tuán)裁定三星侵犯蘋果的專利。但一些外國(guó)法院,包括英國(guó)、韓國(guó)的判決則有利于三星。根據(jù) iPhone 5 在美國(guó)的銷售量來看,蘋果公司暫時(shí)贏得了這一輪。

蘋果Maps應(yīng)用程序存在瑕疪:如果用戶依賴手機(jī)作為GPS系統(tǒng),那么可能會(huì)出大問題。就算是iPhone 5這么好的手機(jī),也不可能讓用戶在水上行走(行駛)?。√O果公司在這一局算是輸了。

蘋果降價(jià)出售iPhone:蘋果公司“佛心來著”?──其實(shí)也只有一點(diǎn)點(diǎn)。用戶可在Apple Store得到100美元的折價(jià)券。此局一樣不分勝負(fù)。

那么,蘋果地圖應(yīng)用程序出現(xiàn)瑕疪,可能對(duì)蘋果公司造成重大影響嗎?

就公共關(guān)系方面來說,并不至于。庫克不僅道歉,還建議用戶在問題修前,暫時(shí)先使用Bing或MapQuest等服務(wù)。這一招已經(jīng)超出一般CEO致歉的態(tài)度 了,而且?guī)炜说牡妥藨B(tài)還贏得了贊許。到目前為止,因Maps應(yīng)用程序?qū)е碌腻e(cuò)誤并未影響到 iPhone 5的銷售。盡管蘋果公司的股 票在上周五下降了一點(diǎn)點(diǎn),投資人仍十分樂觀:

庫克的道歉舉動(dòng)贏得了一些分析師的贊譽(yù),因?yàn)榫鸵话愕膮f(xié)議而言,他并不必要這么做,而且還可能對(duì)于公司的動(dòng)能帶來一些影響。”

不過,就策略上來看,蘋果完全錯(cuò)打了算盤。首先,蘋果對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開先發(fā)制人的打擊行動(dòng)并未奏效。其次,消費(fèi)者一直期望蘋果商品為其帶來完美體驗(yàn),而這一 次,蘋果讓他們失望了。然而,這件事會(huì)影響到 iPhone 的銷售量嗎?一點(diǎn)也不會(huì)。從消費(fèi)者甘愿睡在街道上等待最先體驗(yàn)這個(gè)新產(chǎn)品來看,他們并不會(huì)這么輕易地動(dòng)搖。

那么,Maps事件可能損害蘋果的聲譽(yù)嗎?我想答案是肯定的。對(duì)于蘋果公司而言,無論是勞工議題、軟件瑕疪或CEO致歉,都不至于影響一家公司;而至于產(chǎn)品則不然。在蘋果 遲來的防御下不斷出現(xiàn)的許多漏洞正開始累積,而包括 Google與三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將持續(xù)努力不懈。在某些時(shí)候,有些事情將會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

或者,你不同意這樣的看法?你認(rèn)為蘋果將永遠(yuǎn)保持其優(yōu)勢(shì)地位嗎?請(qǐng)讓我們知道你的看法。

編譯:Susan Hong

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