多年來，我一直跟別人講采購數(shù)量和采購價(jià)格之間沒有關(guān)系，產(chǎn)品報(bào)價(jià)是受許多因素影響的一種藝術(shù)行為，采購數(shù)量并不總是影響力最大的因素。偶然我會(huì)碰到與我觀點(diǎn)一致的“聰明人”，但更多時(shí)候遇見的是不相信的眼神。

首先，我同意當(dāng)您要購買一些工程樣品，在分銷商網(wǎng)站上查看價(jià)格并請(qǐng)求報(bào)價(jià)時(shí)，所呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)似乎表明數(shù)量與價(jià)格存在某種關(guān)系。但一旦您開始談判，進(jìn)入批量采購階段，這種關(guān)系就蕩然無存了。

您所支付的價(jià)格是包含許多變量的一個(gè)復(fù)雜函數(shù)。提供精確模型已經(jīng)超過了我現(xiàn)有的數(shù)學(xué)能力。報(bào)價(jià)是一種藝術(shù)，它受到諸如供貨商想與您成交的迫切程度等因素的影響。報(bào)價(jià)還取決于您的聲譽(yù)信譽(yù)、帳單支付方式、在材料上的總支出、選擇的渠道、您的談判態(tài)度、所處地理位置等等。

我可以用Freebenchmarking網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)研究報(bào)價(jià)關(guān)系來證明我的立場(chǎng)。這張圖是我畫的價(jià)格與數(shù)量關(guān)系點(diǎn)陣圖，從中可以看出我的觀點(diǎn)。

這張圖上的數(shù)據(jù)采集對(duì)象是一組功能上等效的電容，共由642個(gè)采購價(jià)格/采購數(shù)量數(shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)組成，采購數(shù)量范圍從每年1個(gè)到每年超過150萬個(gè)。價(jià)格信息采集自終端制造商，這些終端制造商包括和代表了各種規(guī)模的OEM和EMS提供商，從第三級(jí)直到最大的第一級(jí)(Tier One)元件用戶。

采購價(jià)與年采購量關(guān)系點(diǎn)陣圖

在這張圖或者類似的其它元件圖中我看不出采購價(jià)格與采購數(shù)量之間的關(guān)系。有些公司就是購買少量元件也能獲得比其它購買幾十萬個(gè)器件的公司更好的價(jià)格。我承認(rèn)價(jià)格范圍隨著數(shù)量增加有變窄的趨勢(shì)，但這可能是因?yàn)闆]有太多能夠購買這么大批量的公司。

對(duì)于負(fù)責(zé)采購和價(jià)格的專業(yè)人員來說這意味著什么呢？首先，您在談判中需要擺正自己的位置，需要放棄陳舊受限的思想框框。在開始談判前先要了解您的競(jìng)爭(zhēng)能力和您的優(yōu)勢(shì)。知道哪部分元件的報(bào)價(jià)是合理的，哪部分還不合理。您獲得的報(bào)價(jià)取決于您的談判技巧，而不是一些陳舊迂腐的成本－數(shù)量曲線。

要了解供貨商為何想與您做生意，您如何能增加您的優(yōu)勢(shì)和供貨選擇權(quán)。要知道您可以強(qiáng)調(diào)哪些因素來提高供貨商的胃口。

不要讓減少的數(shù)量成為接受報(bào)價(jià)提高或放棄成本下降的借口。圍堵所有提高價(jià)格的企圖，直到您完全確信沒有其它方法了。

最后，需要警惕的是，不要讓自己簽定在采購價(jià)格上最終無法驗(yàn)證的合同。一些公司因?yàn)椤白罨輫睏l款而簽約，這些條款承諾提供最好的價(jià)格，但不提供收貨時(shí)如何驗(yàn)證的任何方法。有時(shí)候這些合同確實(shí)有用，但多數(shù)時(shí)候是擺設(shè)。