“上半年項目推進(jìn)，我們沒有做，但在研發(fā)上做了很多，為下半年做準(zhǔn)備?！睆V東榮文能源科技有限公司董事長（以下簡稱“榮文”）李毅強說。此外，上半年李毅強還做了另一件事，在松山湖啟用公司新總部。

都說新興產(chǎn)業(yè)是“燒錢的主”，對于李毅強從事的LED照明和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，持續(xù)的研發(fā)投入是必須的。

相比受到原材料成本上漲、訂單減少、利潤下滑的傳統(tǒng)行業(yè)，作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，榮文上半年可謂是與經(jīng)濟下行的大環(huán)境完全隔絕。用李毅強的話說“沒有任何影響”。

但從另一面看，新興產(chǎn)業(yè)對資金和技術(shù)上的高敏銳和高要求，壓力不亞于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到的利潤擠壓。

市場有了明顯轉(zhuǎn)機
與服裝、家具、玩具以及機械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)著眼的市場更系統(tǒng)，譬如LED照明領(lǐng)域，這塊市場就專注到全省的道路上。今年5月，《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》出臺，接下來《東莞市推廣應(yīng)用LED照明產(chǎn)品工作方案》也馬上跟進(jìn)。

在政策的推動下，市場不成問題，商機不言而喻，考驗的便是企業(yè)的實力。對此，專門從事路燈照明節(jié)能的李毅強也算舒了一口氣，這也再次應(yīng)證了自己的判斷。

一方面，去年下半年他嗅到了LED市場的轉(zhuǎn)機，果斷決定生產(chǎn)LED照明路燈，把LED照明與路燈物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)結(jié)合起來；另一方面，今年上半年，他暫緩了手頭的項目，開始研發(fā)批量生產(chǎn)路燈的方式，為接下來的大項目做準(zhǔn)備。

近幾年來，LED照明路燈一直是新興產(chǎn)業(yè)炙手可熱的項目，但也飽受爭議，主要還是LED路燈照明用于道路尤其是主干道的性能穩(wěn)定性。李毅強與他的同事一直關(guān)注著LED產(chǎn)業(yè)，但遲遲沒有下手。他認(rèn)為，正是因為前期的不合適讓這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)理性，這種趨勢下他們再參與進(jìn)來，是非常有利的。

他說，“如果3年前，我們參與進(jìn)來會遭受質(zhì)疑和批評。而現(xiàn)在有了明顯的轉(zhuǎn)機，市場認(rèn)同度增加。”

做好技術(shù)轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備
長期觀望，置身其外，怎么能夠做到說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)呢？事實上，這個問題也是李毅強最聰明的地方。

如果把榮文的技術(shù)比作服務(wù)器，這臺服務(wù)器上做了兩個巧妙的伏筆，一是端口可以兼容所有的產(chǎn)品，二是留有余地以便接下來的技術(shù)升級。

在正式生產(chǎn)LED照明路燈之前，榮文能源科技曾經(jīng)歷從傳統(tǒng)路燈銷售轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)智能路燈的轉(zhuǎn)型歷程。簡單說來，榮文提供的核心解決方案便是“路燈物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)合同能源管理”。到去年，榮文的“物聯(lián)網(wǎng)智能路燈控制系統(tǒng)”技術(shù)便能兼容超級鈉燈、白光鈉燈和LED三種光源，滿足不同城市照明的節(jié)能需求。所以，原有技術(shù)轉(zhuǎn)化成LED，完全不成問題。