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[導(dǎo)讀]辭典對(duì)“優(yōu)化”的定義是:“充分或最有效地利用形勢(shì)、機(jī)會(huì)或資源”。在高科技供應(yīng)鏈中,優(yōu)化在不同的時(shí)間點(diǎn)可能有許多不同的涵義,但它最常用于涉及生產(chǎn)、管理、儲(chǔ)存和交付產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)形成一整套語(yǔ)言

辭典對(duì)“優(yōu)化”的定義是:“充分或最有效地利用形勢(shì)、機(jī)會(huì)或資源”。在高科技供應(yīng)鏈中,優(yōu)化在不同的時(shí)間點(diǎn)可能有許多不同的涵義,但它最常用于涉及生產(chǎn)、管理、儲(chǔ)存和交付產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)形成一整套語(yǔ)言,用來(lái)解釋全球性的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈中的庫(kù)存優(yōu)化應(yīng)該包含哪些要素。單詞、短語(yǔ)和軟件解決方案都圍繞以下事情:改善規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn),精益運(yùn)營(yíng),總體擁有成本分析,自制或購(gòu)買(mǎi)決策工具,戰(zhàn)略采購(gòu),供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,以及廣泛的外包關(guān)系。

然而,供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在不斷發(fā)生變化。這是因?yàn)?,地理、政治、金融、消費(fèi)者處境、機(jī)會(huì)和資源在持續(xù)改變。這意味著供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士必須持續(xù)調(diào)整其庫(kù)存優(yōu)化理論與實(shí)踐,以保持有效性。簡(jiǎn)而言之,五年或10年前管用的東西,今天可能已經(jīng)失效。把庫(kù)存優(yōu)化看作是供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束和永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美的一個(gè)方面,這點(diǎn)非常重要。

需要證據(jù)?只需看一看電子供應(yīng)鏈最近幾年發(fā)生的情況。在日本發(fā)生地震與海嘯以及泰國(guó)發(fā)生五十多年不遇的洪災(zāi)之后,供應(yīng)鏈主管被迫廢棄運(yùn)轉(zhuǎn)良好的地區(qū)庫(kù)存管理策略,迅速實(shí)施備用計(jì)劃。盡管他們付出了最大努力并啟動(dòng)了緊急后備系統(tǒng),但這種轉(zhuǎn)變?nèi)詭?lái)挑戰(zhàn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

從長(zhǎng)期角度來(lái)看,這些災(zāi)難為人們提供了一個(gè)機(jī)會(huì),促使其思考、討論、微調(diào)和實(shí)施下一代優(yōu)化方案與策略。最佳供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者將想出有效的庫(kù)存管理方法,利用新的形勢(shì)與從日本和泰國(guó)災(zāi)害中吸取的經(jīng)驗(yàn)。

在技術(shù)方面,庫(kù)存管理正在擺脫過(guò)去的ERP系統(tǒng)和Excel數(shù)據(jù)表,轉(zhuǎn)向云與移動(dòng)驅(qū)動(dòng)的、社交媒體豐富的平臺(tái)與設(shè)備。廠商可能發(fā)現(xiàn)這既是全面解脫(供應(yīng)鏈經(jīng)理可以在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間管理例外情況),也是絕對(duì)令人生畏的事情。他們可能需要問(wèn)自己,“如何遷移、發(fā)送和保護(hù)來(lái)自多家全球型供應(yīng)商及伙伴的數(shù)據(jù)?供應(yīng)鏈經(jīng)理在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間都需要這些數(shù)據(jù)?!?BR>
這個(gè)領(lǐng)域仍然很年輕,存在許多可能性。廠商如果愿意付出艱苦努力和超越創(chuàng)可貼式的解決方案,并思考庫(kù)存優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展,將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

再進(jìn)一步,可以說(shuō),原來(lái)主導(dǎo)供應(yīng)鏈規(guī)則的那些廠商,現(xiàn)在未必處于支配地位。這種變化促使許多企業(yè)思考,將來(lái)究竟如何滿足供應(yīng)鏈需求。例如,十年前誰(shuí)會(huì)想到谷歌將成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的主要力量,并影響世界各地的硬件與軟件設(shè)計(jì)師?

元件生產(chǎn)商必須像棋手那樣思考問(wèn)題。他們必須預(yù)判需求模式和消費(fèi)者的變化,并隨時(shí)準(zhǔn)備在最初的變革剛開(kāi)始發(fā)生時(shí)就立即行動(dòng)。

庫(kù)存管理非常復(fù)雜,而且在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)可能仍然非常復(fù)雜,供應(yīng)鏈專(zhuān)家一直在追求靈活性與適應(yīng)性。和其它任何事務(wù)一樣,庫(kù)存優(yōu)化基本上是那些得到時(shí)間檢驗(yàn)的和經(jīng)過(guò)充分發(fā)展的技能的自然結(jié)果,不論現(xiàn)在使用什么首字母縮略詞。

許多軟件工具與商業(yè)策略可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存以及從A點(diǎn)到B點(diǎn)的移動(dòng)。但實(shí)際上,這是一場(chǎng)思維游戲,永遠(yuǎn)需要注意力、堅(jiān)韌與多方面才能。
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