在富士康上海中國(guó)總部破土典禮上，富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘聲稱要讓員工得到合理薪酬，年底前內(nèi)地員工薪酬水平將超過臺(tái)灣本部。此舉意味著內(nèi)地富士康員工底薪，將由目前的2200元人民幣調(diào)升至4000元，調(diào)幅高達(dá)82%。隨后，郭臺(tái)銘進(jìn)一步表示，富士康內(nèi)地員工底薪追平臺(tái)灣基本工資還不夠，“到明年8月，富士康普通工人的工資將達(dá)到4400元。”

隨著富士康兩年三次提薪，其示范作用已引發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)提高用工“成本門檻”，大量勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不面對(duì)巨大成本壓力。富士康進(jìn)一步提高員工待遇，必然導(dǎo)致企業(yè)人工成本壓力進(jìn)一步加大，對(duì)技術(shù)及品牌優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)形成巨大經(jīng)營(yíng)壓力，并加大員工招聘的難度。

事實(shí)上，富士康在2011年兩度加薪之后，富士康鄭州工廠招工出現(xiàn)爆棚，而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)現(xiàn)，春節(jié)后之前老員工都辭職赴富士康應(yīng)聘。為了留人，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不得不大幅度提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

在中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域，沒有哪家企業(yè)比富士康更具有廣泛的社會(huì)影響力，因此，富士康的提薪計(jì)劃具有強(qiáng)大的示范效應(yīng)。一個(gè)有意思的事實(shí)是，自從傳出富士康員工底薪將增加至4400元之后，富士康深圳龍華工廠周圍的房租已經(jīng)上漲了200元。

2009年以來，中國(guó)企業(yè)大面積持續(xù)漲薪，其中固然有社會(huì)及企業(yè)發(fā)展、員工待遇應(yīng)同步提升等因素影響，誰敢說導(dǎo)火索不是由富士康帶頭漲薪引發(fā)的呢？

大面積、大幅度漲薪對(duì)企業(yè)的影響顯而易見。2009年以來，珠三角眾多中小型企業(yè)或倒閉或遷往人力成本較低的內(nèi)地及東南亞國(guó)家，一個(gè)重要原因就是人力成本的增長(zhǎng)已讓企業(yè)難以承受。

對(duì)人力成本增加感受最強(qiáng)烈的當(dāng)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，這部分企業(yè)產(chǎn)品附加值低，掙的是辛苦錢、血汗錢，不使用廉價(jià)勞動(dòng)力幾乎無法生存，此前的連番加薪已讓它們難以承受，如果持續(xù)大幅加薪，勢(shì)必引發(fā)新一輪破產(chǎn)潮，能茍且活下來的也是“生不如死”。甚至有可能削弱珠三角、長(zhǎng)三角加工型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終拖累當(dāng)?shù)谿PD表現(xiàn)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定，這絕非危言聳聽。

另一方面，中國(guó)企業(yè)漲薪的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；中國(guó)企業(yè)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到巨大實(shí)惠，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)翻了幾番；企業(yè)員工收入多年不變的情況無法持續(xù)。實(shí)際上，綜觀發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)歷，員工收入水平的提高，基本上伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步實(shí)現(xiàn)。而中國(guó)企業(yè)員工收入與企業(yè)發(fā)展多年來嚴(yán)重不對(duì)稱。員工是國(guó)家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的參與者而不是旁觀者，他們有權(quán)成為發(fā)展的受益者而不是利益無關(guān)者。

但在當(dāng)前情況下中國(guó)加薪的步伐邁得太快，顯得十分危險(xiǎn)。問題在于，大多數(shù)企業(yè)多年來始終徘徊在低技術(shù)、低附加值的層面，尚不具備真正意義上的技術(shù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力，即使從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型，沒有3-5年的工夫也不可能見效。換言之，在未來5年之內(nèi)，中國(guó)企業(yè)都不可能吃技術(shù)與品牌這碗飯。因此，轉(zhuǎn)型雖當(dāng)緊，步子卻不能邁得太大，否則會(huì)扯到蛋。

須知，那些靠技術(shù)和品牌吃飯的國(guó)際企業(yè)，其技術(shù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)都經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，這叫天道酬勤。指望一夜之間就擁有技術(shù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力的想法是幼稚的。那么，如果不具備技術(shù)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力，給員工加薪的錢從哪里來？

一旦富士康再掀加薪浪潮，勢(shì)必進(jìn)一步提高整個(gè)社會(huì)的用工成本及薪酬期望，新一輪大面積漲薪不可避免，這對(duì)本來就活得不容易的企業(yè)無疑雪上加霜。如果企業(yè)大面積出現(xiàn)問題，勢(shì)必直接威脅社會(huì)穩(wěn)定。

因此，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)看，郭臺(tái)銘此番好意未必能結(jié)出好果，一場(chǎng)漲薪有可能會(huì)引發(fā)中國(guó)社會(huì)劇烈動(dòng)蕩。作為中國(guó)最大加工制造企業(yè)的富士康，其漲薪計(jì)劃從某種意義上講已不完全屬于企業(yè)行為，很大程度上是一種政治行為，因此，郭臺(tái)銘不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，也是一個(gè)政治家。

這似乎是一個(gè)兩難的命題：一面必須漲薪，一面不得不承受更大的經(jīng)營(yíng)困難，中國(guó)企業(yè)成了“夾心餅干”。這是一對(duì)矛盾，突破矛盾的路徑只有一條，實(shí)現(xiàn)從“營(yíng)銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略向“技術(shù)及品牌主導(dǎo)型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型將伴隨著陣痛，這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)必須付出的代價(jià)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)有意無意地回避戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期徘徊在“營(yíng)銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略圈子里出不來，最終導(dǎo)致今日的步履維艱。

中國(guó)企業(yè)需要做好迎接陣痛的準(zhǔn)備，再指望通過員工“口中奪食”獲得盈利，只會(huì)越來越無路可走。