亞洲市場最給力，保持信息透明度最重要
過去十年期間，越來越多的OEM廠商將其生產轉移到亞洲市場，其中許多廠商還將其區(qū)域設計中心也遷移到了遠東地區(qū)。這些設計中心為亞洲及全球市場開發(fā)新產品及解決方案，并逐漸為一些大的市場例如中國及美洲地區(qū)提供專門的產品。因此，對于眾多國際電子元器件分銷商來說，亞洲已經成為其非常重要的市場。
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e絡盟亞太區(qū)總裁Gert Labuschagne
e絡盟亞太區(qū)總裁Gert Labuschagne表示，對e絡盟來說，中國和印度是兩個非常重要的市場?！敖鼛啄?，中國和印度的設計界發(fā)展很快，這為像我們這樣的多渠道分銷商在這兩個市場的發(fā)展創(chuàng)造了極大的潛能。我們有一些全球運營的技術、電子商務、采購會員位于中國、印度及新加坡的主要中心城市，以保證我們能夠為我們的客戶提供及時有效的本地服務。另外，韓國、東盟、澳大利亞也是很重要的市場，這些市場擁有強大的研發(fā)設施，當地用戶積極參與我們e絡盟社區(qū)中的技術討論、路演、“專家咨詢”，表現非?；钴S?！?BR>
2011年中旬，e絡盟擴大了在亞洲的產品庫存組合，將產品系列擴增到了原來的2倍，以便提供最廣泛的電子產品及維護部件供亞洲地區(qū)客戶選擇購買，并保障亞太區(qū)快速交貨。e絡盟設立于新加坡、上海及悉尼三地的庫房，不僅儲存有來自行業(yè)領先供應商的元器件產品，而且其位于美國及英國的全球性網絡分銷中心也給予產品庫存補給。因此通過e絡盟，工程師能夠獲得非常廣泛的解決方案。無論客戶從何處下單，e絡盟在各地區(qū)設立的分銷中心能夠保障迅速發(fā)送訂單，不會讓客戶在進行產品選擇時被迫妥協(xié)。此外，e絡盟在供應鏈方面的投資已可以保證僅僅在中國市場，就可以發(fā)貨到240多個城市。
為了保證元器件隨時可供貨，e絡盟保持經常檢查庫存的習慣，同時還設立了完整的供應鏈團隊以保證迅速發(fā)貨。目前，e絡盟在亞洲地區(qū)存儲有20多萬種來自行業(yè)領先品牌供應商的高性能元器件產品，為本地區(qū)客戶提供最為廣泛的選擇之一。另一方面，e絡盟始終保持信息透明度，隨時通知客戶產品供應情況。
Gert Labuschagne表示，“因為我們很清楚，最讓人惱怒的就是當你一直在等待收貨時，卻發(fā)現產品始終未到，且杳無音訊。Raspberry Pi就是一個很好的例證，這款產品非常受歡迎，客戶對該產品的需求遠超過我們的預期，所以我們在e絡盟網站上專門設計了一個網頁，跟客戶保持緊密聯系，時時更新其訂購產品信息，告知其預計發(fā)貨時間?！?BR>
還有一次是在去年泰國發(fā)生巨大洪災時，很多公司深受影響，尤其是電子行業(yè)公司。當時，我們在e絡盟網站上創(chuàng)建了一個在線群組泰國洪災，不僅為當時的電子行業(yè)提供了一個中央存儲庫，而且為這個艱難時期的信息流通提供了一個有效渠道?！?BR>
精細化管理是必然趨勢，智能機供應鏈管理難度大
得益于中國經濟的高速發(fā)展，本土分銷商的成長也相當之迅速。然而，成長的煩惱也隨之而來，粗放式增長之后如何繼續(xù)邁進就成為新課題。作為頗具規(guī)模的中國本地授權分銷商，亞訊科技(香港)有限公司總經理林建明認為庫存管理是分銷商的最大問題。
亞訊科技(香港)有限公司總經理林建明
林建明指出，“很多分銷商在快速增長過程中只重視訂單，忽視關注庫存狀況并且決策滯后。事實上誤判造成的呆料庫存造成的損失更嚴重，甚至打折也賣不出去?，F在公司規(guī)模逐漸增大之后，庫存風險更大，因此，分銷商的供需平衡管理非常重要?！爆F在的“分田到戶”制度和運營績效的考核使得每個BG更加 重視庫存的精細化管理?！翱梢哉f，管理問題是當前最大的挑戰(zhàn)，亞訊還有繼續(xù)提升的空間?！?BR>
根據所銷售產品應用市場的不同，供應鏈管理時所面臨的問題也有所不同。林建明舉例，比如消費電子市場變化很快，具有產品庫存周期短的特點，特別是手機市場，只有提前四周的預測準確性，風險相當大；而工業(yè)類市場則比較穩(wěn)定，因此供需關系相對平衡，可以根據原廠的要求多備幾個月庫存。
手機業(yè)務約占亞訊科技業(yè)務總量的三分之一。林建明指出，智能機是當前手機市場的主流，出貨量很大，利潤很薄，管理難度不小。“一般需要提前兩周提貨，只能采取細化管理的方式”，他表示，一般需要結合客戶的選擇和自有平臺的優(yōu)勢，從技術開發(fā)管理的角度整合營銷，為OEM和EMS客戶提供供應鏈服務。
盡管本土分銷商面臨的市場競爭壓力在增大，但亞訊仍有信心繼續(xù)發(fā)展下去。在他的理想中，中國分銷市場未來的玩家必然是規(guī)模上有實力，或在某方面有十足特色，假如本土分銷商之間能夠解決現有的治理架構、資本問題以及股權問題，將能夠組合起來成為中國本土的巨頭。
延伸閱讀：蘋果將開啟最強供應鏈管理模式
蘋果公司(Apple Inc.)日前舉行第23屆全球開發(fā)者大會(WWDC)， 蘋果粉絲們(iFaith)或許可察覺到在CEO庫克(Tim Cook)帶領下的蘋果公司逐漸發(fā)生改變的跡象。在庫克的帶領下，蘋果公司將會發(fā)生改變，但這似乎是不可避免的。
庫克十分熟悉整個產業(yè)供應鏈。他曾經擔任蘋果公司首席運營官(COO)，自2005年起管理蘋果公司的全球供應鏈。在此之前，他曾經是Compaq公司材料部門副總裁。他對于“什么是對的事”的想法和專精于設計領域的喬布斯顯然是不一樣的。
最近在《財富》(Fortune)雜志一篇題為“庫克如何改變蘋果？”(How Tim Cook is changing Apple)的文章中，作者Adam Lashinsky指出幾個供應鏈議題的重要性正日益提升的跡象?！皫炜巳绾螏ьI蘋果公司的管理方式開始成為眾所關注的焦點，”他指出，雖然庫克仍努力維持蘋果公司的文化，“但行為與氛圍的轉變是相當明顯的。”其中包括：[!--empirenews.page--]
庫克先后擺平了業(yè)界對其于中國供應鏈的工作條件和可能出現的環(huán)境問題等批評。不同于喬布斯通常采取直接解雇或解約的方式，庫克致力于解決問題。他還親自參觀了富士康電子公司的廠房。蘋果最后也加入為勞工把關工作廠房環(huán)境的公平勞工協(xié)會(FLA)。
庫克似乎打算大幅強化蘋果公司的供應鏈，并為推出蘋果電視(Apple TV)作準備。該公司透露其于中國資產的價值約有26億美元，根據Lashinsky推測，這些資產大部分都是蘋果公司為其合約制造商購買的材料和設備。Lashinsky認為，蘋果公司正“為其于亞洲制造產能的大規(guī)模提升而提供資金支持”。
此外，T. Rowe Price基金公司投資組合經理David Eiswert強調，蘋果公司是一家財力雄厚的制造業(yè)巨擘，“蘋果公司在供應鏈的大手筆，沒人能比得上。”
庫克并確保其供應鏈管理涉及公司策略的最高層級。Lashinsky在文中引用了一位蘋果工程副總裁的話：“我被告知任何重要的會議現在都會有項目管理與全球供應管理部門參與…而當我與會時，工程部門決定我們所需要的，過去這是產品管理與供應管理部門的工作?，F在出現了優(yōu)先級的變化。”
與此同時，蘋果公司的主要競爭對手之一──谷歌(Google)──也開始致力于打造其供應鏈。Google公司最近聘請供應鏈專家Mark Randall負責其供應鏈業(yè)務；Mark Randall曾經為Amazon Kindle與Kindle Fire開發(fā)與管理采購業(yè)務。隨著Google公司開始深耕手機等硬件業(yè)務，建立起完整的供應鏈對于未來的策略發(fā)展格外重要。
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