在電子工業(yè)領(lǐng)域，中日韓之間隱然存在著“階梯效應(yīng)”，即彼此傳承般地學(xué)習(xí)著垂直整合模式。這一模式自日本發(fā)軔，在韓國(guó)三星手中發(fā)揚(yáng)光大，成為集大成者，而臺(tái)灣地區(qū)的鴻海也正順著這一模式發(fā)展。
這一模式演變的背后，是中日韓的電子業(yè)發(fā)展格局的變化。
日前，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙發(fā)出了“盛世危言”的警告，坊間多將此解讀為源自三星偏科嚴(yán)重。但事實(shí)上，李健熙談的是歐債危機(jī)可能引發(fā)的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所帶來(lái)的沖擊，“畢竟三星太大了，覆蓋太廣，宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)它都會(huì)有影響?！?”iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍說(shuō)
他認(rèn)為，李健熙的預(yù)警很大程度上來(lái)自于三星自身的憂患意識(shí)，同時(shí)也提醒這個(gè)龐然大物保持內(nèi)部謙遜，“實(shí)際上，如果預(yù)警為真，其他競(jìng)爭(zhēng)者將首先遭遇更大的危險(xiǎn)?！?BR>一定階段內(nèi)，三星目前所積累的垂直整合優(yōu)勢(shì)幾乎無(wú)解，這也基本成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。電子工業(yè)從最上游的原料、中段的關(guān)鍵零組件制造、品牌設(shè)計(jì)、代工再到終端產(chǎn)品、渠道的大產(chǎn)業(yè)鏈中，三星橫跨品牌與關(guān)鍵零組件制造兩個(gè)環(huán)節(jié)，且都極為強(qiáng)勢(shì)，由此形成了對(duì)上下游其他各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。
而日本的電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長(zhǎng)的零部件精密制造、商用市場(chǎng)，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績(jī)就好于原先大力布局消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的各大巨頭。
譬如全球最大的矽晶圓制造商信越化學(xué)，2011年初日本大地震中，它的白河工廠受創(chuàng)，一時(shí)撼動(dòng)了全球電子產(chǎn)業(yè)。又如村田制作所，其生產(chǎn)的陶瓷電容器、濾波器和振蕩子、振動(dòng)傳感器、藍(lán)牙模塊等廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、手機(jī)、汽車導(dǎo)航、數(shù)字電視等領(lǐng)域，多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)居世界第一。
另外，在一些垂直應(yīng)用領(lǐng)域中，日本企業(yè)仍有業(yè)界佼佼者，如汽車電子芯片領(lǐng)域中的瑞薩。
綜合電機(jī)企業(yè)也有著更大的轉(zhuǎn)型空間。如日立此前也曾出現(xiàn)過(guò)7800億日元的虧損，但它如今轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ鲨F路、發(fā)電等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。2011年，日立已經(jīng)盈利5577億日元，是日本最能盈利的幾家企業(yè)之一。同理如NEC，它們?nèi)缃裰匦囊哺喾旁诔鞘兄悄芄芾硐到y(tǒng)方面。
而厚積薄發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)也許在將來(lái)出現(xiàn)在大陸和臺(tái)灣地區(qū)。
臺(tái)灣地區(qū)則仍以代工和零組件工業(yè)為主，隨著“蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈”的崛起，一些零組件商也成長(zhǎng)迅速，如做觸控面板的TPK、做攝像頭的大立光、玉晶光等。
臺(tái)灣電子工業(yè)正與中國(guó)大陸逐步結(jié)合，事實(shí)上，除了先進(jìn)制造業(yè)概念中的芯片業(yè)仍被臺(tái)灣地區(qū)當(dāng)局囿于島內(nèi)，零組件制造及代工業(yè)主體均已西進(jìn)“登陸”，譬如高世代面板線、龐大的代工產(chǎn)能。
而中國(guó)大陸則提供了巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、優(yōu)秀的人才資源以及龐大的市場(chǎng)。此間，本土垂直整合模式也已冒頭，如被稱為“小富士康”的比亞迪、TCL、京東方等。
與日本、韓國(guó)的電子企業(yè)不同，鴻海起家于零組件代工，故其垂直整合并非從頭開(kāi)始，而是順著產(chǎn)業(yè)鏈逆向延展。囿于代工基因，它至今無(wú)法滲透自有品牌，不敢進(jìn)行觸怒蘋(píng)果等眾多合作伙伴的“自殺式”嘗試。不過(guò)它仍有空間，即選擇布局強(qiáng)勢(shì)渠道，曲線獲得產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)。
這正是郭臺(tái)銘一直強(qiáng)調(diào)富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因，多年以來(lái)他在賽博、飛虎樂(lè)購(gòu)、萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃、萬(wàn)得城等諸多渠道形態(tài)中反復(fù)嘗試，盡管至今尚難說(shuō)有顯著成功，但仍在孜孜不倦地持續(xù)加強(qiáng)。鴻海近年還不斷收購(gòu)索尼、惠普等全球各地的工廠，也是變相滲透進(jìn)相關(guān)品牌的渠道領(lǐng)域，協(xié)助構(gòu)建其未來(lái)“M2C”模式的版圖。
他還更有“串聯(lián)”中日資源聯(lián)合抗韓的計(jì)劃。今年，鴻海入股夏普，正是其獲取面板資源、滲透進(jìn)日本電子產(chǎn)業(yè)的布局動(dòng)作，與此同時(shí)，富士康中國(guó)投資總部也落戶上海，在中國(guó)大陸扎根更深。借助強(qiáng)大的代工底盤(pán)優(yōu)勢(shì)，鴻海正在“串聯(lián)”中日各自優(yōu)勢(shì)的資源，形成聯(lián)合生態(tài)與三星的一家格局對(duì)抗。
鴻海也在制造產(chǎn)業(yè)鏈上做更多滲透。一位知情人士說(shuō)，郭臺(tái)銘近期也開(kāi)始在芯片業(yè)做了不少投資，盡管目前仍投在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，但深入“染指”芯片業(yè)的圖謀早已展現(xiàn)。