曾經(jīng)能從一支鉛筆做到液晶王者的夏普，如今再也驕傲不起來了。是一度讓業(yè)界紛紛效仿的專注精神錯(cuò)了嗎?亦或是夏普穩(wěn)重甚至有些保守的風(fēng)格錯(cuò)了?還是時(shí)代變了?無論怎樣，第一財(cái)季941億日元的虧損，相比去年同一時(shí)期35億日元的盈利，一定是哪里出了問題。

縱觀夏普這些年的發(fā)展，不難看出在液晶這條道路上，誰也沒有它如此專注，甚至在松下索尼合伙開發(fā)OLED的時(shí)候，夏普還在探索液晶未來的出路。由此，我們可以大膽相信夏普對于液晶電視未來的判斷大屏攻略。

事實(shí)證明，大屏幕計(jì)劃是對的?，F(xiàn)如今50甚至55英寸電視已經(jīng)悄然走上了主流路線。7年前我們驚嘆32英寸帶給我們的視覺震撼，現(xiàn)在看來那只是個(gè)玩具。隨著FULLHD以及3D的普及，自家電視的屏幕必定是越看越小，大屏的需求自然隨之而來。夏普的判斷沒有錯(cuò)，60英寸，70英寸，80英寸，8k×4k分辨率，這是夏普對于未來的重點(diǎn)布局。

當(dāng)大家在IFA上被夏普80英寸8k×4k分辨率的電視折服的那一霎那，誰都會(huì)相信夏普的液晶路線會(huì)走得更遠(yuǎn)。但所謂天有不測風(fēng)云，在其大膽布局的時(shí)候，萬萬沒有想到今年開始全球宏觀經(jīng)濟(jì)斗轉(zhuǎn)直下，讓原本滿懷希望的夏普變得愈加窘迫。

夏普滿心期待的十代線上半年開工率居然不足50%，結(jié)果與鴻海合作，出讓10%股份的自救行動(dòng)還沒開始，市場需求疲軟致大屏幕電視叫好不叫座，這如同在其噴血的傷口上又撒了一把鹽。疼嗎?真疼。

2000元的促銷電視不可能賺錢，真正盈利的是大尺寸，這是行業(yè)的營銷基本法則。但在經(jīng)濟(jì)形勢不停跳水的今天，誰能輕易掏幾萬塊去消費(fèi)大尺寸呢。液晶電視這條路已然荊棘密布，從上游，到下游沒有不流血的地方。

但最致命的是夏普過于“專注”，以至于在從頭到腳渾身趟血的時(shí)候，居然找不到能給自己輸血的途徑。除了液晶，除了電視，夏普還有什么?

白電?至少靠日本本土市場救不活夏普。但中國市場又如何?夏普空調(diào)2011年中國銷量占比0.01%;夏普洗衣機(jī)2011年的中國占比0.03%;夏普冰箱2011年的中國銷量占比0.08%。太陽能業(yè)務(wù)，復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)想填補(bǔ)給液晶的虧損，更無可能。

大屏幕策略無可后非，但錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)讓原本正確的路線走得很囧，很尷尬。夏普不可能像松下、索尼那樣瀟灑的虧損，因?yàn)樗麄兊穆泛芏唷Ｋ荒芷谂巫约褐皟?chǔ)存的血能讓它多留一會(huì)，唯有流過了冬天，才能看到希望。