當你看到人們反反復復地尋找一個問題的處理方式，卻又無視于顯而易見的解決方法時，你是不是會十分沮喪？我會。當我看到相關新聞時，我郁悶得甚至想對他們說“給我一天的時間，我會讓它不再是個問題”。

是的，我在說的是仿冒組件的問題。目前，這個問題反響甚巨。很多公司對于如何購買和從何購買元器件都開始懷有恐懼心，而無法做出明智的、深思熟慮的決定了。

就我而言，這情況與2008年時銀行和貸款人的恐懼反應極其相似。當時，這種恐懼使得信貸戛然而止，最后，所有人都無法獲利。

因為新的防偽法，許多公司聲稱“我們再也不信代理商和獨立分銷商了”?；谀壳胺旅敖M件市場的混亂，我能理解他們?yōu)槭裁慈绱苏f。 但是，這實在是一個“玉石俱焚”做法了。合格代理商和獨立分銷商是供應鏈里非常必要的一環(huán)。因為某些無良商家而把他們拒之門外實在是整個產(chǎn)業(yè)的損失。

其實，不如參考下獨立分銷商們歷年來所采取的方法。真的無需恐慌，所要做的只是謹慎而有條不紊以降低風險。多年前，在大眾開始談論此話題前，IDEA和ERAI等都已經(jīng)注意到了這個問題。實際上，這些組織及成員公司都已經(jīng)對這一風險敲響警鐘。除此之外，他們還鼓勵會員公司建立自查或者協(xié)助建立標準，以防止這些不合格的組件進入客戶的供應鏈。

以下是基于恐懼的錯誤觀念和對應的正確的觀念：

而明智的廠商也會采用正確的法子來對抗仿冒組件?？纯此麄兪窃趺醋龅模?BR>
1. 從IDEA或是ERAI成員中選擇合適的獨立分銷商。

2. 實施可有效保證“采購紀律”的方案。

3. 建立一個內(nèi)部系統(tǒng)，以確保按章則辦事。

4. 對于備選獨立分銷商進行定期審核（包括文件和生產(chǎn)線）。

5. 基于客戶采購需求對備選獨立分銷商進行適當?shù)呐嘤枴?BR>
6. 要求酌情增加篩選、測試以及相關文件。

7. 使用備選獨立分銷商對滯銷物料進行資產(chǎn)重置和合理安排以減少電子廢物的產(chǎn)生。

8. 剔除無法再保證質(zhì)量的供應商。

顯然，仿冒組件的問題無法在一天或是一個星期的短期內(nèi)得到解決。只是，如果每個人都回過頭來著眼于整個問題，并采用明智的解決方案以最大限度地降低風險，我相信整個產(chǎn)業(yè)決不至于因此而一蹶不振。不知你的看法如何？

編譯：Mayze Ye