當(dāng)你看到人們反反復(fù)復(fù)地尋找一個(gè)問題的處理方式，卻又無視于顯而易見的解決方法時(shí)，你是不是會(huì)十分沮喪？我會(huì)。當(dāng)我看到相關(guān)新聞時(shí)，我郁悶得甚至想對(duì)他們說“給我一天的時(shí)間，我會(huì)讓它不再是個(gè)問題”。

是的，我在說的是仿冒組件的問題。目前，這個(gè)問題反響甚巨。很多公司對(duì)于如何購買和從何購買元器件都開始懷有恐懼心，而無法做出明智的、深思熟慮的決定了。

就我而言，這情況與2008年時(shí)銀行和貸款人的恐懼反應(yīng)極其相似。當(dāng)時(shí)，這種恐懼使得信貸戛然而止，最后，所有人都無法獲利。

因?yàn)樾碌姆纻畏?，許多公司聲稱“我們?cè)僖膊恍糯砩毯酮?dú)立分銷商了”?；谀壳胺旅敖M件市場的混亂，我能理解他們?yōu)槭裁慈绱苏f。 但是，這實(shí)在是一個(gè)“玉石俱焚”做法了。合格代理商和獨(dú)立分銷商是供應(yīng)鏈里非常必要的一環(huán)。因?yàn)槟承o良商家而把他們拒之門外實(shí)在是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的損失。

其實(shí)，不如參考下獨(dú)立分銷商們歷年來所采取的方法。真的無需恐慌，所要做的只是謹(jǐn)慎而有條不紊以降低風(fēng)險(xiǎn)。多年前，在大眾開始談?wù)摯嗽掝}前，IDEA和ERAI等都已經(jīng)注意到了這個(gè)問題。實(shí)際上，這些組織及成員公司都已經(jīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)敲響警鐘。除此之外，他們還鼓勵(lì)會(huì)員公司建立自查或者協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)，以防止這些不合格的組件進(jìn)入客戶的供應(yīng)鏈。

以下是基于恐懼的錯(cuò)誤觀念和對(duì)應(yīng)的正確的觀念：

而明智的廠商也會(huì)采用正確的法子來對(duì)抗仿冒組件。看看他們是怎么做的：

1. 從IDEA或是ERAI成員中選擇合適的獨(dú)立分銷商。

2. 實(shí)施可有效保證“采購紀(jì)律”的方案。

3. 建立一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)，以確保按章則辦事。

4. 對(duì)于備選獨(dú)立分銷商進(jìn)行定期審核（包括文件和生產(chǎn)線）。

5. 基于客戶采購需求對(duì)備選獨(dú)立分銷商進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

6. 要求酌情增加篩選、測試以及相關(guān)文件。

7. 使用備選獨(dú)立分銷商對(duì)滯銷物料進(jìn)行資產(chǎn)重置和合理安排以減少電子廢物的產(chǎn)生。

8. 剔除無法再保證質(zhì)量的供應(yīng)商。

顯然，仿冒組件的問題無法在一天或是一個(gè)星期的短期內(nèi)得到解決。只是，如果每個(gè)人都回過頭來著眼于整個(gè)問題，并采用明智的解決方案以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，我相信整個(gè)產(chǎn)業(yè)決不至于因此而一蹶不振。不知你的看法如何？

編譯：Mayze Ye