當(dāng)企業(yè)和消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己置身于各種無(wú)用的手機(jī)、PC和其它電子垃圾之中時(shí)，越來(lái)越多的公司開始關(guān)注電子產(chǎn)品售后市場(chǎng)，產(chǎn)品迅速過(guò)時(shí)和環(huán)保規(guī)定只是驅(qū)動(dòng)這種趨勢(shì)的諸多因素中的兩個(gè)。由于各國(guó)(甚至美國(guó)的各州)嘗試歐盟的各種WEEE(廢棄電氣電子設(shè)備指令)，廢舊電子設(shè)備的處理和回收程序變得日益復(fù)雜。

供應(yīng)鏈中有更多的公司開始關(guān)注在整個(gè)壽命周期內(nèi)管理電子產(chǎn)品的服務(wù)。其中，全球領(lǐng)先的電子分銷商艾睿電子和安富利正在向提供電子產(chǎn)品維修、更換、回收和處理的公司投入大筆資金。

但是據(jù)Fronetics Strategic Advisors的主管Frank Cavallaro，這種一站式服務(wù)仍然是特例。Fronetics Strategic Advisors是一家專注于電子資產(chǎn)處理與綜合物流的咨詢公司。Cavallaro曾擔(dān)任過(guò)獨(dú)立分銷商Converge的總裁，該公司2010年被艾睿收購(gòu)。

電子售后市場(chǎng)高度分散，由許多中小型專業(yè)公司構(gòu)成。有些提供修理服務(wù)，有些則從事回收、收集和處理工作。還有一些公司熔化和回收塑料、金屬和橡膠等材料。Fronetics Strategic Advisors在考慮進(jìn)入售后市場(chǎng)的公司與提供資產(chǎn)回收及相關(guān)服務(wù)的公司之間充當(dāng)中介。

“不缺乏(服務(wù))公司，” Cavallaro對(duì)我們表示，“問(wèn)題是找到適合我們客戶財(cái)務(wù)條件的服務(wù)公司?！?BR>
電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，關(guān)于售后市場(chǎng)的數(shù)據(jù)仍然不太清楚。艾睿與安富利(營(yíng)收均超過(guò)200億美元)都向該市場(chǎng)投資，說(shuō)明了該市場(chǎng)的潛力。Fronetics Strategic Advisors的客戶包括尋求成長(zhǎng)和增加股東價(jià)值的私募股權(quán)投資公司?！袄щy在于確定對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是最佳解決方案的服務(wù)組合，”Cavallaro表示，“這方面需要從事電子供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)。我們擅長(zhǎng)確定哪些服務(wù)有意義，進(jìn)而幫助客戶更快地進(jìn)入市場(chǎng)?！?BR>
他說(shuō)，由于缺乏資本投資，售后市場(chǎng)許多公司的規(guī)模仍然很小?！笆苤朴谫Y本結(jié)構(gòu)，他們?nèi)匀惶幱诶袌?chǎng)。我們認(rèn)為，我們也為他們擴(kuò)展服務(wù)提供了一個(gè)平臺(tái)。”