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[導(dǎo)讀]為了挽救公司頹勢, ST-Ericsson CEO Didier Lamouche 日前公布的一連串新策略在某種層面看來是合理的,但也有點像是走衰運賭徒的孤注一擲;該公司沒有──或者說不能──選擇出售至少一部份實質(zhì)業(yè)務(wù),并尋求新的后援

為了挽救公司頹勢, ST-Ericsson CEO Didier Lamouche 日前公布的一連串新策略在某種層面看來是合理的,但也有點像是走衰運賭徒的孤注一擲;該公司沒有──或者說不能──選擇出售至少一部份實質(zhì)業(yè)務(wù),并尋求新的后援或支持,使得其計劃看來了無新意。

ST-Ericsson打算裁員25%、 約1,700人,似乎有些心狠手辣,對那些即將丟掉飯碗的員工來說也很不幸──此舉也透露了該公司所面臨問題的嚴(yán)重性。在歐洲,這種裁員計劃必須提交工會或是員工代表團進行協(xié)商,這可能會是個漫長過程,并從很多方面為公司的退場添加成本。這并不是眾家分析師想聽到的,與過去有明確果斷區(qū)隔的策略。

Lamouche 提及,成本削減策略的目標(biāo)是在2014年讓公司達成獲利,這看來是頗具耐心且長期性的計劃,但在這期間移動市場會怎么發(fā)展沒人知道;在ST- Ericsson的組織重整計劃于2013年底即將顯現(xiàn)效果時,市場會繼續(xù)變動并有眾多提供ARM核心SoC的競爭對手冒出頭,行動更敏捷、后臺更硬,而且在那個時候,移動市場的爆發(fā)成長力可能已走下坡。

更重要的是,沒有任何出售計劃,意味著 ST-Ericsson 的虧損還是會持續(xù)拖累母公司意法半導(dǎo)體(STMicroelectronics)的財務(wù)表現(xiàn),這將會讓股東與財務(wù)分析師們不滿,而這代表ST恐怕沒有耐心可以等到2014年。

ST-Ericsson 的新策略是做為一家移動設(shè)備SoC平臺與固件開發(fā)商,并以自家或取得授權(quán)的IP為基礎(chǔ),創(chuàng)造平臺化解決方案。Lamouche所提到的ModApp,是指ST-Ericsson將提供的“數(shù)據(jù)機應(yīng)用處理器平臺”;該公司將持續(xù)開發(fā)專長的調(diào)制解調(diào)器IP,但ARM核心應(yīng)用處理器核心以及該部門大約500名員工,將轉(zhuǎn)往ST。

根據(jù)ST-Ericsson說法,以上將轉(zhuǎn)往ST任職的500名左右員工也包含在1,700人裁員計劃中;但該公司首席營運官Carlo Ferro又說,其應(yīng)用處理器部門的數(shù)百名員工,并非即將裁員的1,700人之中的大多數(shù)。

ST-Ericsson與ST合作在某方面來說是唯一明智的選擇,因為留住了向來被用以吸引并留住客戶的處理器與平臺產(chǎn)品藍圖;但在另一方面,與ST合作會為財務(wù)報表帶來災(zāi)難,因為這么做只是把痛處移到另一個地方,并沒有創(chuàng)造龐大的附加價值或是財務(wù)效益。

Lamouche表示ST-Ericsson是經(jīng)過考慮,才從四家伙伴中選擇與ST合作,但他沒說其它人是誰。要建立一個手機平臺,其它關(guān)鍵IP包括無線連結(jié)、電源管理以及模擬/混合訊號;其它還有一些非關(guān)鍵部分,但看來也需要更多外來資源。

分析師估算,ST-Ericsson若要達成其獲利目標(biāo),未來每一季的營收運轉(zhuǎn)率(revenue run rate)與毛利率(gross margins)分別需要達到4億美元與40%;而該公司最新一季的財報(2012第一季)顯示,該公司的營收為2.9億美元,凈虧損3.12美元。我們現(xiàn)在所得知的信息可能只是真相的一小部分,而顯然會有許多外包交易會陸續(xù)浮現(xiàn),其母公司也確實看起來不太爽。

早就退出與 Sony合資之手機公司的Ericsson,最近把ST-Ericsson 首席技術(shù)官召回己用,看來也是對后者失去了興趣。ST-Ericsson要如何找個愿意出手的買主也是問題,也許Sony會有興趣,但該公司自己也面臨獲利危機;無論如何,就像前面所述,ST股東幾乎不太可能會認(rèn)為在接下來兩年繼續(xù)支持ST-Ericsson會是個好策略。

也許我們將會看到的是,ST-Ericsson會釋出特定部門以換取技術(shù)授權(quán)機會,并讓僅存的ModApp平臺業(yè)務(wù)得以出售;該公司想擁有任何價值,除了得不斷贏得客戶青睞,恐怕就是得繼續(xù)裁員、繼續(xù)想辦法節(jié)省成本。

編譯:Judith Cheng
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