從2005年開始，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先是設(shè)備升級(jí)換代，發(fā)電機(jī)組的裝機(jī)容量從300MW提高到了以600MW或1000MW為主。其次，DCS產(chǎn)品價(jià)格下滑嚴(yán)重。2005年一臺(tái)價(jià)格為700萬(wàn)的300MW機(jī)組，到了2008年售價(jià)只有500萬(wàn)，利潤(rùn)空間急劇壓縮。第三DCS的市場(chǎng)容量沒有擴(kuò)大。一方面，由于持續(xù)了近十年的電力建設(shè)，使得國(guó)內(nèi)缺電的局面得到了很大的改觀，對(duì)于設(shè)備的需求下降，另一方面，火電機(jī)組的裝機(jī)容量越來(lái)越大，即使發(fā)電能力提到原來(lái)的兩倍或三倍，無(wú)需增加機(jī)組的數(shù)量也可以完成。
整個(gè)DCS產(chǎn)業(yè)的蛋糕沒有變大，但是整體價(jià)格下跌使市場(chǎng)毛利率下降，隨著國(guó)產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)引入了更多玩家，這些讓DCS廠商的發(fā)展更加艱難。
其實(shí)從技術(shù)層面上看，300MW與600MW沒有本質(zhì)的區(qū)別，但是裝機(jī)容量對(duì)于評(píng)估客戶業(yè)績(jī)卻是很有效的指標(biāo)。對(duì)于是否開發(fā)600MW機(jī)組的問題，GE新華當(dāng)時(shí)了考慮了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并且在一些關(guān)鍵項(xiàng)目上沒有痛下決心，當(dāng)GE新華推出600MW機(jī)組的時(shí)候，錯(cuò)過了最繁榮的那段時(shí)期。
如果將當(dāng)初的情形歸納為GE新華內(nèi)部的發(fā)展沒有跟上外部市場(chǎng)的變化節(jié)奏，那么不可否認(rèn)GE新華在技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品線整頓上確實(shí)投入了非常大的時(shí)間與精力?！肮疽环矫胬^續(xù)發(fā)展新華原有的DCS、汽輪機(jī)數(shù)字式電液控制系統(tǒng)DEH產(chǎn)品線，另一方面進(jìn)行GE原有產(chǎn)品的工程服務(wù)及產(chǎn)品本土化工作，此外GE新華積極研發(fā)并推出了新一代DCS系統(tǒng)——OC6000e?！闭沁@些工作為GE新華之后重樹市場(chǎng)地位做了鋪墊。桑榆非晚，抓住DCS升級(jí)與拓展契機(jī)
如同家庭轎車一樣，20年前還是控制領(lǐng)域奢侈品的DCS如今已經(jīng)成為大眾產(chǎn)品，在尋常工業(yè)場(chǎng)合廣泛應(yīng)用，從這個(gè)角度來(lái)看，可以挖掘的DCS市場(chǎng)潛力巨大。但是怎么幫助用戶利用好DCS系統(tǒng)則成為保證行業(yè)良性發(fā)展不得不思考的問題。在不斷反思過去的發(fā)展，并結(jié)合公司未來(lái)策略的基礎(chǔ)上，GE新華認(rèn)為應(yīng)將公司的關(guān)注點(diǎn)放在技術(shù)和服務(wù)方面?！拔覀儾幌Ｍ騼r(jià)格戰(zhàn)，而是希望通過良好的技術(shù)，為客戶提供的物超所值的服務(wù)來(lái)開辟嶄新的市場(chǎng)空間?！彼?，近年來(lái)GE新華除了繼續(xù)開拓DCS業(yè)務(wù)，也在逐漸向仿真、優(yōu)化軟件、技術(shù)咨詢、服務(wù)等方面進(jìn)行有機(jī)地?cái)U(kuò)展。因?yàn)榻?jīng)過這么多年的發(fā)展，DCS基本體系結(jié)構(gòu)本身所涉及的技術(shù)已非常成熟，硬件上能挖掘的潛力相對(duì)有限，只有結(jié)合用戶的工藝、管理、生產(chǎn)實(shí)際作進(jìn)一步的深度加工，DCS供應(yīng)商才能為用戶提供更大的價(jià)值。（責(zé)編：葉松柏）