本土IC企業(yè)在近些年發(fā)展比較迅速，在擺脫了前幾年受制于國(guó)外大廠的技術(shù)壓迫之后，迎來(lái)了自己的春天。 中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，少了些盲目和沖動(dòng)，多了些理智和淡定。一些公司坦承：與國(guó)際半導(dǎo)體廠商相比仍有差距，甚至在某些方面的差距還很大，一些企業(yè)在冷靜地思考和籌劃如何優(yōu)化產(chǎn)品線和解決方案以謀求更大發(fā)展。本土IC企業(yè)要想減小與國(guó)外大廠的差距，進(jìn)行創(chuàng)新是必須要行之的，采用“跟隨戰(zhàn)略”沒(méi)有錯(cuò)，但是要在跟隨之后找到適合自己的一種生存方式。

本土IC企業(yè)需要從差異化入手，找準(zhǔn)切入點(diǎn),在技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上多下工夫。

對(duì)于剛起步的企業(yè)或者需要平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)“大動(dòng)干戈”的創(chuàng)新并不是很合適，因?yàn)樾枰度胍欢ǖ臅r(shí)間成本、人力成本和資金成本。因此，企業(yè)可在小范圍內(nèi)、小規(guī)模地進(jìn)行創(chuàng)新，即我們常說(shuō)的微創(chuàng)新。
需要強(qiáng)調(diào)的是，微創(chuàng)新更加靈活和實(shí)用。比如Twit-ter，它的出發(fā)點(diǎn)非常小，以140字的簡(jiǎn)潔話語(yǔ)，描述自己當(dāng)前所做的事情，并讓用戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者手機(jī)發(fā)布信息。2006年成立的Twitter，靠著這種微創(chuàng)新，一舉成為全球前十的網(wǎng)站，更獲得了兩億的用戶。華大信安王洪波博士提到的日本圓珠筆芯漏油的創(chuàng)新，也是一種微創(chuàng)新，僅是讓筆芯里少裝一些干油墨，從能書(shū)寫(xiě)兩萬(wàn)多字減少到1萬(wàn)多個(gè)字，就解決了圓珠筆芯漏油的問(wèn)題。這些微小的創(chuàng)新，其實(shí)可以帶來(lái)巨大的成效。
創(chuàng)新的最終目的是為客戶帶來(lái)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)利益。如果違背這一原則，創(chuàng)新就失去了意義。創(chuàng)新沒(méi)有大與小，只有合適與否。中國(guó)本土企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力、規(guī)模、人員等現(xiàn)有的資源和以及可支配的資源，最大力度地激發(fā)出活力和潛力，走出一條最合適自己的創(chuàng)新之路。（責(zé)編：葉松柏）