在PTT科技業(yè)討論區(qū)成為熱門話題。這篇文章指出三星垂直整合手段高明、資金雄厚，從制程最前段一路整合技術(shù)與資源，根本不是一般企業(yè)玩得起。根據(jù)報導(dǎo)，三星先利用其客戶的身份，指定友達(dá)、奇美等代工廠采用三星所投資的半導(dǎo)體設(shè)備廠;待前端設(shè)備廠實力成熟，三星就在這兩年不斷投注資金，獨資掌握這些設(shè)備廠。既有的生產(chǎn)實力加上三星母公司研發(fā)的技術(shù)，使得這些設(shè)備廠立刻成為開發(fā)先進(jìn)制程的即時戰(zhàn)力，直接壓迫臺積電獲利空間。

科技業(yè)鄉(xiāng)民都感覺得到對手逼近，對這個話題有切膚之痛，紛紛提出看法。以往臺灣企業(yè)不「照顧」特定廠商或許是因為文化上避嫌，在三星計劃性培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的命題下似乎反而限制了整合發(fā)展;又，就算有心想要栽培設(shè)備廠，單一企業(yè)沒有三星那樣雄厚的集團(tuán)資金做后盾，去投資無法立即回收的設(shè)備廠也是前途茫茫。科技產(chǎn)業(yè)面臨類似困境的日本，去年利用官民共同基金INCJ大力出資2,000億日元，把Sony、東芝、日立整合成一家巨型公司，臺灣官方是否能有如此資源與足夠民意支持出手救援，路卻似乎還很遙遠(yuǎn)。