華為收購(gòu)華賽發(fā)力云計(jì)算安全領(lǐng)域 布局云計(jì)算
[導(dǎo)讀]華為購(gòu)買華賽的股權(quán),不過是其云計(jì)算藍(lán)圖中的一個(gè)步驟而已。經(jīng)過數(shù)月洽談,11月15日,全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商華為宣布以5.3億美元的價(jià)格,買下賽門鐵克公司持有的雙方合資企業(yè)華為賽門鐵克有限公司(下稱華賽)的4
華為購(gòu)買華賽的股權(quán),不過是其云計(jì)算藍(lán)圖中的一個(gè)步驟而已。
經(jīng)過數(shù)月洽談,11月15日,全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商華為宣布以5.3億美元的價(jià)格,買下賽門鐵克公司持有的雙方合資企業(yè)華為賽門鐵克有限公司(下稱華賽)的49%股權(quán),交易將在2012年第一季度完成。
這并不是華為第一次處理與國(guó)外廠商共同創(chuàng)建的合資公司事務(wù)。2006年11月底,華為宣布出售所持有的H3C 49%的股權(quán),拿到了8.82億美元的真金白銀;5年后,華為則宣布以5.3億美元的價(jià)格收購(gòu)華賽49%的股份。一買一賣之間,看似沒有關(guān)聯(lián),但其實(shí)這些都是華為在為自己的戰(zhàn)略棋局中落下一步步棋子。
五年前的事情雖然早已煙消云散,華為也已經(jīng)構(gòu)建起了路由器產(chǎn)品線,惠普也早已將H3C收歸旗下,那么眼前的事情又將給華為及業(yè)界帶來(lái)什么?華賽值這么多錢嗎?此次交易的最大贏家究竟是誰(shuí)?
三方得利
華為五年前的出售是為了更好地聚焦核心業(yè)務(wù),五年后的這次收購(gòu)則是為了增強(qiáng)新興業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,完善產(chǎn)品線布局,以期為用戶提供更好的整體解決方案。
華賽是華為和賽門鐵克2008年在香港成立的一家合資公司,該合資公司向客戶提供創(chuàng)新的安全、存儲(chǔ)與系統(tǒng)管理解決方案。當(dāng)時(shí),華為作為控股方為合資公司注入電信存儲(chǔ)與安全業(yè)務(wù),包括750名員工,持有51%的股權(quán);賽門鐵克注入部分企業(yè)存儲(chǔ)和安全軟件許可,外加1.5億美元現(xiàn)金。
據(jù)賽門鐵克向美國(guó)政權(quán)交易委員會(huì)提交的最新年度報(bào)告稱,華賽自成立以來(lái)就一直虧損。自2008年2月至2010年12月,賽門鐵克因在合資公司持有的股份而蒙受了1.23億美元的虧損。
對(duì)于此次收購(gòu),華為副董事長(zhǎng)郭平表示:“華賽創(chuàng)新的安全與存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品融合,將鞏固華為在云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)地位。”而賽門鐵克CEO恩瑞克塞倫則認(rèn)為,華賽已實(shí)現(xiàn)了四年前所設(shè)立的目標(biāo),通過與華為組建合資公司提高了在中國(guó)市場(chǎng)的滲透率,同時(shí)應(yīng)用程序業(yè)務(wù)也有所擴(kuò)大。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,華賽甚至非常有可能并入新成立的IT產(chǎn)品線,作為安全和存儲(chǔ)的單元存在,猶如之前的服務(wù)器產(chǎn)品。通過并購(gòu)的手段,能換得到技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和行業(yè)用戶,也是非常值得的。一體化的解決方案更能增強(qiáng)各板塊的協(xié)同,提升效能。
而對(duì)于賽門鐵克來(lái)說,此次交易也許得到了最想要的東西——現(xiàn)金。作為獨(dú)立的存儲(chǔ)和安全企業(yè),賽門鐵克的市場(chǎng)處境不如往昔,通過此次出售股權(quán)換得大筆現(xiàn)金,也是不錯(cuò)并且現(xiàn)實(shí)的選擇。當(dāng)年與華為合資,賽門鐵克重要的目標(biāo)就在電信領(lǐng)域,而目前,退出了合資公司之后,除了繼續(xù)為電信設(shè)備商提供安全和存儲(chǔ)服務(wù),賽門鐵克還將更加看重與電信領(lǐng)域增值服務(wù)商的合作關(guān)系。
從員工角度來(lái)講,華賽員工很期待這次收購(gòu)的完成。據(jù)華賽員工透露,由于一直是華為控股,大多數(shù)管理層和員工都是華為人,但是被派到華賽后他們的華為工號(hào)都沒有得以保留,而這次收購(gòu)意味著將回歸華為大家庭。
緣何收購(gòu)?
盡管華為在英國(guó)取得了相當(dāng)大的成功,但在北美,華為的交易行為卻頻頻遭受美國(guó)政界阻撓,且均以“國(guó)家安全”為由。
面對(duì)國(guó)外的諸多質(zhì)疑,華為下決心建立一個(gè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全體系。若此次并購(gòu)順利完成,華為會(huì)把華賽的安全及存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品相融合,這是華為打造云計(jì)算安全體系的重要一步。云計(jì)算被業(yè)界視作將對(duì)商業(yè)運(yùn)算業(yè)務(wù)產(chǎn)生革命性影響,許多公司正紛紛在該領(lǐng)域布局,以免錯(cuò)過下一波IT發(fā)展的浪潮。
而在云計(jì)算浪潮中,安全必不可少。不論亞馬遜、谷歌或者IBM,都必須在推廣云計(jì)算過程中反復(fù)證明自身的安全信譽(yù)和能力,這對(duì)于華為來(lái)說也一樣關(guān)鍵。眾所周知,賽門鐵克是安全領(lǐng)域?qū)<?,華賽也主要為企業(yè)提供安全及存儲(chǔ)解決方案,在相關(guān)領(lǐng)域擁有已授權(quán)和受理的專利總數(shù)超過900個(gè)。
2010年5月,華賽基于客戶對(duì)泛在多業(yè)務(wù)承載云的需求,首次提出了“泛在多業(yè)務(wù)云”的云戰(zhàn)略。如果說當(dāng)時(shí)華賽云戰(zhàn)略的發(fā)布更多只是華為云計(jì)算戰(zhàn)略局部的開始,并且?guī)в性囂叫砸馕兜脑挘?個(gè)月后,華為以集團(tuán)的名義再次高調(diào)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端解決方案,則是華為戰(zhàn)略重心完全轉(zhuǎn)向云計(jì)算的標(biāo)志。華為總裁任正非放言,華為在云平臺(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。
經(jīng)過數(shù)月洽談,11月15日,全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商華為宣布以5.3億美元的價(jià)格,買下賽門鐵克公司持有的雙方合資企業(yè)華為賽門鐵克有限公司(下稱華賽)的49%股權(quán),交易將在2012年第一季度完成。
這并不是華為第一次處理與國(guó)外廠商共同創(chuàng)建的合資公司事務(wù)。2006年11月底,華為宣布出售所持有的H3C 49%的股權(quán),拿到了8.82億美元的真金白銀;5年后,華為則宣布以5.3億美元的價(jià)格收購(gòu)華賽49%的股份。一買一賣之間,看似沒有關(guān)聯(lián),但其實(shí)這些都是華為在為自己的戰(zhàn)略棋局中落下一步步棋子。
五年前的事情雖然早已煙消云散,華為也已經(jīng)構(gòu)建起了路由器產(chǎn)品線,惠普也早已將H3C收歸旗下,那么眼前的事情又將給華為及業(yè)界帶來(lái)什么?華賽值這么多錢嗎?此次交易的最大贏家究竟是誰(shuí)?
三方得利
華為五年前的出售是為了更好地聚焦核心業(yè)務(wù),五年后的這次收購(gòu)則是為了增強(qiáng)新興業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,完善產(chǎn)品線布局,以期為用戶提供更好的整體解決方案。
華賽是華為和賽門鐵克2008年在香港成立的一家合資公司,該合資公司向客戶提供創(chuàng)新的安全、存儲(chǔ)與系統(tǒng)管理解決方案。當(dāng)時(shí),華為作為控股方為合資公司注入電信存儲(chǔ)與安全業(yè)務(wù),包括750名員工,持有51%的股權(quán);賽門鐵克注入部分企業(yè)存儲(chǔ)和安全軟件許可,外加1.5億美元現(xiàn)金。
據(jù)賽門鐵克向美國(guó)政權(quán)交易委員會(huì)提交的最新年度報(bào)告稱,華賽自成立以來(lái)就一直虧損。自2008年2月至2010年12月,賽門鐵克因在合資公司持有的股份而蒙受了1.23億美元的虧損。
對(duì)于此次收購(gòu),華為副董事長(zhǎng)郭平表示:“華賽創(chuàng)新的安全與存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品融合,將鞏固華為在云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)地位。”而賽門鐵克CEO恩瑞克塞倫則認(rèn)為,華賽已實(shí)現(xiàn)了四年前所設(shè)立的目標(biāo),通過與華為組建合資公司提高了在中國(guó)市場(chǎng)的滲透率,同時(shí)應(yīng)用程序業(yè)務(wù)也有所擴(kuò)大。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,華賽甚至非常有可能并入新成立的IT產(chǎn)品線,作為安全和存儲(chǔ)的單元存在,猶如之前的服務(wù)器產(chǎn)品。通過并購(gòu)的手段,能換得到技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和行業(yè)用戶,也是非常值得的。一體化的解決方案更能增強(qiáng)各板塊的協(xié)同,提升效能。
而對(duì)于賽門鐵克來(lái)說,此次交易也許得到了最想要的東西——現(xiàn)金。作為獨(dú)立的存儲(chǔ)和安全企業(yè),賽門鐵克的市場(chǎng)處境不如往昔,通過此次出售股權(quán)換得大筆現(xiàn)金,也是不錯(cuò)并且現(xiàn)實(shí)的選擇。當(dāng)年與華為合資,賽門鐵克重要的目標(biāo)就在電信領(lǐng)域,而目前,退出了合資公司之后,除了繼續(xù)為電信設(shè)備商提供安全和存儲(chǔ)服務(wù),賽門鐵克還將更加看重與電信領(lǐng)域增值服務(wù)商的合作關(guān)系。
從員工角度來(lái)講,華賽員工很期待這次收購(gòu)的完成。據(jù)華賽員工透露,由于一直是華為控股,大多數(shù)管理層和員工都是華為人,但是被派到華賽后他們的華為工號(hào)都沒有得以保留,而這次收購(gòu)意味著將回歸華為大家庭。
緣何收購(gòu)?
盡管華為在英國(guó)取得了相當(dāng)大的成功,但在北美,華為的交易行為卻頻頻遭受美國(guó)政界阻撓,且均以“國(guó)家安全”為由。
面對(duì)國(guó)外的諸多質(zhì)疑,華為下決心建立一個(gè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全體系。若此次并購(gòu)順利完成,華為會(huì)把華賽的安全及存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品相融合,這是華為打造云計(jì)算安全體系的重要一步。云計(jì)算被業(yè)界視作將對(duì)商業(yè)運(yùn)算業(yè)務(wù)產(chǎn)生革命性影響,許多公司正紛紛在該領(lǐng)域布局,以免錯(cuò)過下一波IT發(fā)展的浪潮。
而在云計(jì)算浪潮中,安全必不可少。不論亞馬遜、谷歌或者IBM,都必須在推廣云計(jì)算過程中反復(fù)證明自身的安全信譽(yù)和能力,這對(duì)于華為來(lái)說也一樣關(guān)鍵。眾所周知,賽門鐵克是安全領(lǐng)域?qū)<?,華賽也主要為企業(yè)提供安全及存儲(chǔ)解決方案,在相關(guān)領(lǐng)域擁有已授權(quán)和受理的專利總數(shù)超過900個(gè)。
2010年5月,華賽基于客戶對(duì)泛在多業(yè)務(wù)承載云的需求,首次提出了“泛在多業(yè)務(wù)云”的云戰(zhàn)略。如果說當(dāng)時(shí)華賽云戰(zhàn)略的發(fā)布更多只是華為云計(jì)算戰(zhàn)略局部的開始,并且?guī)в性囂叫砸馕兜脑挘?個(gè)月后,華為以集團(tuán)的名義再次高調(diào)發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端解決方案,則是華為戰(zhàn)略重心完全轉(zhuǎn)向云計(jì)算的標(biāo)志。華為總裁任正非放言,華為在云平臺(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。





