美國科技博客Mashable近日發(fā)表署名蘭斯·烏蘭洛夫(Lance Ulanoff)的文章稱，雖然亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)在個人魅力上難以企及蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)，但作為一家公司，亞馬遜的確有可能成為下一個蘋果。以下為文章全文：

貝佐斯與喬布斯

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯周三發(fā)布了Kindle Fire平板電腦，這或許是他一生中最重要的產(chǎn)品演示之一?？粗愖羲箤indleFire優(yōu)點的描述，我腦海中浮現(xiàn)出一個想法：他可能會成為科技行業(yè)的下一個史蒂夫·喬布斯。這種想法既不新穎也不獨特，但卻不得其法。

貝佐斯是否會像喬布斯一樣令人敬畏并不重要，真正重要的是，亞馬遜是否會成為下一個蘋果？

我知道，說貝佐斯不是喬布斯繼承人會令很多人感到失望。在KindleFire發(fā)布會現(xiàn)場，貝佐斯站在巨大而昏暗的舞臺上，背后的銀幕上則是新款KindleTouch和彩屏Fire平板電腦的巨幅圖片，這種風格像極了蘋果。貝佐斯在臺上侃侃而談，展示著各項產(chǎn)品，這同樣與喬布斯的風格類似。貝佐斯還引用了很多專家的話，喬布斯也這樣做過，而且的確起到了很好的效果。然而，貝佐斯引用的內(nèi)容有些過多，而且在朗讀長句時不夠連貫，影響了整個發(fā)布會的效果。

不過，這位亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO的確很聰明，他深知產(chǎn)品才是當天的真正明星。于是，他主動把舞臺讓給了KindleFire和新款Kindle電子閱讀器，讓它們自己展示自己。

正是這些產(chǎn)品使得亞馬遜成為了蘋果在平板電腦和媒體領(lǐng)域最強大的競爭對手。除此之外，亞馬遜在用戶使用和推廣渠道方面也擁有優(yōu)勢。貝佐斯顯然是這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，但我并不擔心貝佐斯的離職會對亞馬遜及其產(chǎn)品產(chǎn)生太大影響。

對于某些人而言，亞馬遜與蘋果的對比似乎有些差距過大。畢竟，亞馬遜KindleFire不是蘋果iPad：它體積更小、性能更低，而且對內(nèi)容消費過于專注。與蘋果不同，亞馬遜似乎并不太注重設(shè)備的外觀，而蘋果開發(fā)的產(chǎn)品足以被紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館收藏。亞馬遜的產(chǎn)品則干凈、簡潔，方便用戶直接獲取它的內(nèi)容庫和消費品。

谷歌戰(zhàn)略缺陷

我認為，要理解亞馬遜為何將成為蘋果真正的對手，最好的方法就是對谷歌的不足之處進行研究。雖然谷歌是一家規(guī)模龐大且實力雄厚的企業(yè)，但它的主要優(yōu)勢在于后臺開發(fā)，而非前端銷售。

谷歌開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、移動平臺、搜索引擎甚至桌面系統(tǒng)。它為無數(shù)網(wǎng)站提供了廣告，但卻并沒有在零售領(lǐng)域與消費者展開正面接觸。谷歌的確曾經(jīng)出售過NexusOne手機，甚至為此創(chuàng)辦過網(wǎng)上商店。但消費者并不認可，谷歌也最終關(guān)閉了這個網(wǎng)店。

Android是一個非常成功的移動平臺，但沒有人會直接購買Android本身，而是從運營商那里購買搭載這款系統(tǒng)的手機。消費者看重的是手機制造商的品牌，他們買的是Verizon手機、Droid和AT&T手機。他們會關(guān)注Bionic和HTCIncredible等特定型號的Android手機，但這些設(shè)備多數(shù)都將Android隱藏在定制的界面之下。消費者知道三星GalaxyTab和摩托羅拉Xoom等Android平板電腦，但卻并不知道Android。沒有人直接從谷歌手中購買Android電腦。

谷歌甚至允許Android合作伙伴自建應(yīng)用商店，從而進一步推動了平臺的分化。結(jié)果導(dǎo)致用戶通過運營商來獲取Android應(yīng)用，而不是谷歌。

這家搜索巨頭的確向企業(yè)出售軟件服務(wù)，而且擁有一整套與微軟Office競爭的云計算應(yīng)用，但卻并不向消費者出售。消費者使用免費版版的Docs，而且多數(shù)人仍在同時使用微軟的產(chǎn)品。

谷歌的所有產(chǎn)品都是后臺產(chǎn)品，就連每天在電視上打廣告的Chrome瀏覽器同樣如此。谷歌搜索似乎也只是一個信息中介，你之所以使用它，是為了訪問其他網(wǎng)站，而不是尋找和購買谷歌的產(chǎn)品。

亞馬遜與蘋果

正當谷歌忙于免費推廣自己的服務(wù)時，亞馬遜和蘋果卻在直接向消費者出售產(chǎn)品。他們都牢牢掌控著自己的生態(tài)系統(tǒng)(一個應(yīng)用商店、一款瀏覽器、一個電子郵件客戶端以及一個獨特的界面)，確保用戶盡可能少地接觸底層技術(shù)。

我一直到認為亞馬遜會成為蘋果的強大對手，但直到貝佐斯推出KindleFire，我才意識到亞馬遜的自我定位是一家集硬件、軟件和服務(wù)為一體的全方位提供商。該公司已經(jīng)打造了一個生態(tài)系統(tǒng)，以及眾多易于理解和使用的產(chǎn)品。蘋果同樣采取了這樣的戰(zhàn)略。二者最大的區(qū)別在于，亞馬遜的零售觸角遠不止多媒體產(chǎn)品和游戲這么簡單。目前為止，當你使用iPad中的Safari瀏覽器購買家居產(chǎn)品時，蘋果完全置身事外。但與此同時，蘋果在零售領(lǐng)域卻擁有一項強于亞馬遜的優(yōu)勢：實體零售店。

那么，貝佐斯是否會成為科技行業(yè)的下一個標志性人物？這要看“下一個喬布斯”的定義如何，如果說打造蘋果最大的競爭對手就意味著成為下一個喬布斯，貝佐斯或許還有機會。