作者： 熊曉輝
正如杰克·韋爾奇所說(shuō)，中國(guó)擁有國(guó)際知名品牌，只是時(shí)間問(wèn)題。中國(guó)一定會(huì)復(fù)制日本，復(fù)制韓國(guó)。但是，“中國(guó)制造”如何在世界工廠的基礎(chǔ)上升級(jí)，打出自主品牌？如何走向全球化？卻需要優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家探索實(shí)踐。
愛(ài)國(guó)者(微博)數(shù)碼科技總裁馮軍正在力行實(shí)踐。
愛(ài)國(guó)者很早就確立了國(guó)際化的戰(zhàn)略。幾年前，愛(ài)國(guó)者就提出“三大戰(zhàn)役”的規(guī)劃。第一大戰(zhàn)役就在新加坡，2003年愛(ài)國(guó)者在此成立了第一個(gè)海外分公司。第二大戰(zhàn)役是歐洲，愛(ài)國(guó)者贊助F1、贊助曼聯(lián)，希望提升其在歐洲的品牌知名度。第三大戰(zhàn)役是北美市場(chǎng)，2010年年底，愛(ài)國(guó)者進(jìn)入哥倫比亞市場(chǎng)。
“我們自己在海外建了五個(gè)分公司，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，自己建太累了，孤零零的，還要提心吊膽。”馮軍由此得出一個(gè)結(jié)論，中國(guó)企業(yè)走出去必須得扎堆。
這樣做有幾個(gè)好處。首先是大家可以形成一個(gè)圈子，分享成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)?！疤貏e是失敗的教訓(xùn)，很難得，也很關(guān)鍵。省得一個(gè)個(gè)企業(yè)都去交學(xué)費(fèi)?！瘪T軍對(duì)此深有體會(huì)。
另外一個(gè)好處就是形成合力。馮軍說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)以前都是被外國(guó)市場(chǎng)挑剔。為什么不團(tuán)結(jié)起來(lái)，挑選外國(guó)市場(chǎng)呢？他們也有商務(wù)中心，有孵化器，有政府預(yù)算，希望中國(guó)企業(yè)幫助他們解決稅收和就業(yè)。以前他們找不到中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也找不到他們。單個(gè)企業(yè)找也不被重視?！?br /> “合起來(lái)之后，我們已經(jīng)享受到這個(gè)效應(yīng)了?！?br /> 馮軍特別建議：“中國(guó)企業(yè)走出去千萬(wàn)要謹(jǐn)慎，不要一開(kāi)始就辦廠，要先設(shè)辦事處，挑選零售商。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的模式都是在廣交會(huì)上設(shè)一個(gè)攤位，等著別人來(lái)挑，為什么不走出去，挑別人呢？這雖然是一小步，但卻是中國(guó)制造走出去的一大步?！?br /> 在如何走出去上，中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。馮軍說(shuō)：“曾經(jīng)的日本制造和中國(guó)制造一樣，被人看不起，認(rèn)為是低端產(chǎn)品。但他們知恥而后勇。索尼和松下，本來(lái)也是中小企業(yè)，他們成功了，才讓外國(guó)人覺(jué)得日本制造很好。中國(guó)也正在經(jīng)歷這一階段。像溫州和晉江企業(yè)，原來(lái)被人看不起，但是現(xiàn)在出了一大堆知名品牌。知恥而后勇，除了企業(yè)自身的努力外，就是抱團(tuán)，讓外國(guó)人改變對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象?！?br /> 質(zhì)量是馮軍一直所強(qiáng)調(diào)的，他特別關(guān)注杰克·韋爾奇所倡導(dǎo)的六西格瑪。
“中國(guó)企業(yè)要全球化，現(xiàn)在談六西格瑪恰逢其時(shí)。如果是十年前提這個(gè)，中國(guó)的企業(yè)肯定都不買賬?！瘪T軍認(rèn)為，六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)在可以處在初級(jí)階段，但是不能沒(méi)有目標(biāo)，包括研發(fā)、服務(wù)都要朝六西格瑪?shù)姆较虬l(fā)展。更重要的是，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速了信息傳播，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好的話，負(fù)面影響更大。”