中國的IT人，很想學習并復(fù)制蘋果的成功，但似乎無望。對此有人說了一句大實話：國內(nèi)企業(yè)和蘋果的差距，就在于至今不知道與蘋果的差距在哪
“雷布斯”——這是網(wǎng)民給互聯(lián)網(wǎng)名人雷軍起的新綽號。不久前，他的一番“雷人”表態(tài)在微博上掀起波瀾：“喬布斯有一天也會死，我們還有機會。我們生存的意義就是等他掛掉?！?br /> 多年來，喬布斯一邊執(zhí)掌蘋果，一邊和胰腺癌抗爭，無奈健康狀況每況愈下，終于卸任CEO。事后，雷軍迅速道歉，并解釋說這段話摘自一篇對他的專訪，全文其實是向喬布斯致敬，“等他掛掉”只是句調(diào)侃。
雷軍說自己“從18歲開始就是‘喬粉’”；7月，他還聲稱“喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像”。但無論如何，他的這句“雷語”道出了中國IT人面對喬布斯時的內(nèi)心糾結(jié)：喬布斯的職業(yè)傳奇和個人魅力讓人嘆服；但作為對手，他讓競爭者們很不舒服。
糾結(jié)越來越深
中國IT人的這種糾結(jié)，隨著蘋果的“高歌猛進”日益加深：國內(nèi)“果粉”的熱情超乎想象，北京三里屯蘋果店的銷量甚至已超過紐約第五大道的蘋果店……這對中國競爭者形成了高壓。
過去一年，蘋果來自中國市場的收入在總收入中所占的比重增長了4倍，達到10%；而據(jù)估計，再過一年半，這個數(shù)字甚至可能達到30%。最新數(shù)據(jù)顯示，蘋果在大中華區(qū)的季度營收首次超越了聯(lián)想，雖然聯(lián)想認為“落后只是暫時的”，但許多網(wǎng)友并不認同它的樂觀。
中國同行，有過種種叫板喬布斯的嘗試。去年5月，當iPad引爆“平板熱”，漢王公司迅速發(fā)布了自己的平板產(chǎn)品；眾目睽睽下，漢王的高管手持錘子砸向一個蘋果冰雕，滿地碎冰差點讓人滑倒……但一年后，漢王出現(xiàn)數(shù)億虧損。
雷軍也是崇拜者兼競爭者。他此前為人所知的頭銜是金山軟件CEO，以WPS、詞霸、毒霸等成名，但3年多前離開金山改做投資，并于今年進入智能手機行業(yè)。他承認，作出這個決定正是緣于iPhone的成功。
想“山寨”也很難
崇拜，有時會讓人不由自主地模仿對方。在電影界，這是美談——導演們經(jīng)常翻拍某個經(jīng)典橋段，以此向鏡頭的首創(chuàng)者致敬；但在IT業(yè)界，這被貶稱為“山寨”。
除了淘寶上那些酷似iPhone的手機，不少人覺得雷軍主導的小米手機公司的產(chǎn)品也有“山寨蘋果”的色彩。
“小米”首次發(fā)布時，人們看到：不僅機型與iPhone有幾分相似，甚至雷軍上臺演講時的著裝也在復(fù)制喬布斯的經(jīng)典打扮——牛仔褲黑T恤。種種跡象表明，雷軍不僅要讓產(chǎn)品“形似”蘋果，商業(yè)模式也要復(fù)制：從整合軟硬件起步，全面介入數(shù)字生活。
“山寨”并不光榮，可在喬布斯和蘋果的強大氣場下，你要么“知道不能學、但不得不學”，要么出局。
但學習，又談何容易。IT評論者洪波說，蘋果的路太難走，幾乎不允許企業(yè)有任何短板。就算是聯(lián)想，也尚未取得突破。
到底應(yīng)該學什么
中國IT人對喬布斯的糾結(jié)曾多次轉(zhuǎn)換成如下追問：“中國何時能有喬布斯？何時能真正挑戰(zhàn)蘋果？”
今年二季度，中國首次成為全球最大的PC市場，未來將是最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。評論者說，從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，我們迫切需要喬布斯式的人物。
許多人樂于總結(jié)喬布斯的成功特質(zhì)，也有人試圖用細節(jié)拼出更活生生的喬布斯，比如他為了一個圖標的陰影顏色，在周末打電話給工程師。但這些都更像文學化的描述，摻雜進了想象和個人偏好，所謂“選擇性理解”。
奇虎360董事長周鴻祎說，“喬布斯的風格是獨裁。”但人們可以舉出很多成功企業(yè)依憑集體決策的案例。每個企業(yè)都要根據(jù)自己的實際來運作，而不是照貓畫虎，更不能抓住樣板企業(yè)的一兩個特色，甚至企業(yè)家的一兩件軼事，就以為自己“得了真經(jīng)”。
喬布斯宣布退居二線后，國內(nèi)的IT大佬們紛紛用“偉大”、“宗師”之類字眼，向喬布斯表達敬意，但他們在說“偉大”的時候，對“偉大”的含義心中有數(shù)嗎？
雷軍似乎信心滿滿，他說：“喬布斯我沒見過。但他的問題我都想明白了，就算見了，我也沒什么問題可問他的?！惫嫒绱?？
IT觀察者石是石，或許說了一句大實話：國內(nèi)企業(yè)和蘋果的差距，就在于至今不知道與蘋果的差距在哪。 本報首席記者 張懿