新浪科技訊 8月16日消息，久未在媒體露面的原多普達創(chuàng)始人楊興平出現(xiàn)在北京的一個論壇上，想起了自己多年的手機業(yè)經驗，他痛批目前是填鴨式教育，無法培養(yǎng)出社會需要的應用型和復合型人才；他又指中國需要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉型。他尤其指出，手機要做到5C融合，要像蘋果的iPhone那樣實現(xiàn)連續(xù)多次贏利的“商業(yè)模式”。
從智能手機之父到炒股專家
在2010年之前的手機業(yè)，幾乎沒有人不知道楊興平。9年前他從美國回國后，一手締造國產智能手機多普達，被稱為“中國智能手機之父”；2006年因與資方矛盾離開多普達；2009年3月，他被宣布擔任TCL通訊公司CEO，2010年1月，他又突然離開TCL通訊。為何要突然離任，期間的故事一開始沒人知道。
直到1年多后，才有人透露，楊興平上任時正值TCL經營低谷，TCL董事長李東生請楊興平出山擔任TCL通訊公司CEO，協(xié)定是：楊興平幫助TCL手機業(yè)務轉型；如果手機年銷售量到達1000萬臺，扭轉虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向楊興平創(chuàng)辦的一家自然道公司注入一筆資金。而2009年，TCL通訊手機銷量遠遠超過1000萬臺，楊興平也由此再次轉型。
而近日，在出席倫敦政治經濟學院(LSE)中國夏季會議時，楊興平儼然已成了一個炒股專家，與他交流，他從頭到尾都可以跟你談股票，因為他已經是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，開發(fā)的是一套手機理財軟件。
痛陳中國教育科技界積弊
在手機業(yè)浸泡了多年，這位加州大學工學博士卻對手機業(yè)乃至中國制造業(yè)的成長環(huán)境有最多的興趣，當著倫敦政治經濟學院(LSE)副校長Corbridge教授與眾多中外頂級經濟學者及企業(yè)家的面，他談得更多的是中國制造業(yè)的一些根本問題。
他首先認為，制造業(yè)問題突出：產品低檔次，低效率，低收益率，卻占用和消耗了大量的資源(土地，能源，環(huán)境，人力)，雖創(chuàng)造有限價值，卻又以能源與環(huán)境等作巨大而無限的犧牲。
關于教育，楊興平今年兩會期間曾對南方科大校長朱清時建設“深圳式斯坦福”潑冷水，認為朱校長沒搞清楚加州理工和斯坦福大學的區(qū)別，地處深圳的南方科大即便再成功，也不可能成為斯坦福，而只能成為加州理工。此刻，他又批評中國的教育以填鴨式復制，考分至上的辦學思路原則，根本無法培養(yǎng)出社會需要的應用型和復合型人才。
關于手機業(yè)所處的科技界，楊興平又致辭稱，中國科技界以大學與科學院為主導，根本無法跟商業(yè)模式，消費者心理，工業(yè)設計相結合?，F(xiàn)代產業(yè)創(chuàng)新應當是以中小企業(yè)為主導，而不是以大學和科學院為主，政府應當大力支持中小企業(yè)的創(chuàng)新。
蘋果的5C融合商業(yè)模式
從事手機業(yè)十幾年的楊興平也仍關心手機業(yè)，他高度推崇蘋果公司的iPhone，認為這是可以實現(xiàn)連續(xù)多次贏利的成功“商業(yè)模式”。
他總結了一個全新的5C融合概念，認為手機業(yè)要以“內容”和“服務”為核心，以“用戶體驗”和“設計”為關鍵因素，以產品為載體，為了達到5C融合，則必須要將產品定義，軟硬件設計，創(chuàng)意策劃，工業(yè)設計，視覺傳達設計，環(huán)境設計，人機設計等提議，用戶體驗，購買心理，消費行為等等，進行全方位的整合。
他說，“我們的產品要觸摸到人們的靈魂深處，讓人們心靈愉悅，我們一定要做到從內心深處能夠打動、感動消費者，讓消費者真正熱愛我們的產品。”
由此，他提出，在中國，要促進5C教學成果的形成以及5C復合人才的培養(yǎng)；獨立商業(yè)價值的商業(yè)成果的輸出；5C教學成果的轉化與落地；研發(fā)機構組織，設計公司和調研公司的銜接；從盈利模式、品牌推廣、營銷模式、生產與制造的融合；從而達到中國制造到中國創(chuàng)造。
如今，全新全身心轉入自然道的楊興平，對技術、對蘋果以及辦企業(yè)的理解，也不再僅是用戶體驗和商業(yè)模式，而是上升到了老子、莊子的形而上境地。他說：“中國制造到中國創(chuàng)造的轉型市場像是一片廣闊的森林。‘自然道’就是森林里我自己培育的一棵小樹。我精心培育想讓他茁壯成長，我更希望更多的樹木能夠在廣袤的土地上生根發(fā)芽，枝繁葉茂，待若干年后，我們一起見證一片蔥蔥郁郁，欣欣向榮的大森林?！?康釗)