評(píng)論:聯(lián)通能否擺脫iPhone依賴癥
[導(dǎo)讀]邱靜2009年開始,聯(lián)通通過獨(dú)家引進(jìn)iPhone,成功提升自身品牌形象,獲取大量高端用戶,卻一度患上iPhone依賴癥。2011年以來,聯(lián)通加大開發(fā)多種手機(jī)終端,從5月中旬開始,中國聯(lián)通針對三星、摩托羅拉、索愛等多款A(yù)ndro
邱靜
2009年開始,聯(lián)通通過獨(dú)家引進(jìn)iPhone,成功提升自身品牌形象,獲取大量高端用戶,卻一度患上iPhone依賴癥。
2011年以來,聯(lián)通加大開發(fā)多種手機(jī)終端,從5月中旬開始,中國聯(lián)通針對三星、摩托羅拉、索愛等多款A(yù)ndroid手機(jī)與渠道商展開包括合約放號(hào)在內(nèi)的三方深度合作。
通過與廠商和渠道廣泛合作,終端多元化,聯(lián)通降低對iPhone的過度依賴,加強(qiáng)整合產(chǎn)業(yè)鏈。從聯(lián)通的一系列努力上可以看出,它試圖重回產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心位置。
借力iPhone效果不佳?
3G市場中,三大運(yùn)營商“三足鼎立”。自2009年1月發(fā)放3G牌照以來,截至2011年5月,3G用戶達(dá)7376萬人。三大運(yùn)營商從系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到終端產(chǎn)品成熟度有所不同,發(fā)展速度也就有明顯差異,打破了2G時(shí)代形成的市場格局,目前形成“三分天下”的局面。
聯(lián)通憑借WCDMA網(wǎng)絡(luò)的天然優(yōu)勢,以iPhone為突破成功在高端用戶市場圈地,但盈利狀況不佳。在2G時(shí)代,聯(lián)通用戶市場占有量最低,且長期集中在低端消費(fèi)群。借力iPhone,聯(lián)通改變了在2G時(shí)代的弱勢地位,在2年時(shí)間內(nèi)塑造了“沃3G”的上乘品牌形象,并收獲大量的3G高端用戶,其中一部分來自原中國移動(dòng)全球通用戶。
2009年10月底,聯(lián)通搶移動(dòng)之先與蘋果達(dá)成合作,推出iPhone;2010年9月底,聯(lián)通版iPhone 4開賣。據(jù)瑞銀數(shù)據(jù),有5%~10%的中國移動(dòng)全球通用戶簽約聯(lián)通的3G服務(wù),預(yù)計(jì)至2011年年底該比例將升至15%~20%。
在這一階段,聯(lián)通3G業(yè)務(wù)“重業(yè)務(wù),輕盈利”,iPhone的巨額補(bǔ)貼導(dǎo)致其盈利狀況不佳。2010年聯(lián)通來自于3G終端的銷售虧損為31.7億元,其大部分即投放在iPhone上。
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制成聯(lián)通重點(diǎn)
iPhone是把雙刃劍,在推動(dòng)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)普及的同時(shí)也導(dǎo)致聯(lián)通3G發(fā)展受制于蘋果。雖然聯(lián)通借助iPhone拉動(dòng)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的普及,但也導(dǎo)致過度依賴iPhone的負(fù)效應(yīng)顯現(xiàn)。第一,與蘋果的合作中,用戶在品牌認(rèn)同上多是“認(rèn)蘋果”,而非“認(rèn)聯(lián)通”,長期來看對聯(lián)通品牌塑造幫助小。第二,聯(lián)通由于缺乏中低端智能手機(jī),3G市場發(fā)展受制于蘋果,對產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)小。第三,蘋果公司并未放棄與其他運(yùn)營商的合作可能,所以依靠蘋果必然不能成為長久之計(jì)。
主觀客觀雙重原因促使聯(lián)通政策補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向Android,加強(qiáng)與手機(jī)廠商、渠道商合作,提升對產(chǎn)業(yè)鏈控制力。主觀上看,聯(lián)通要降低自身3G業(yè)務(wù)對iPhone的過度依賴,就需要發(fā)展多機(jī)型,吸引更多手機(jī)廠商和渠道廠商,以提升對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。
客觀上,Android系統(tǒng)在中國市場發(fā)展迅速,選擇發(fā)展Android可幫助聯(lián)通在短時(shí)間內(nèi)迅速豐富產(chǎn)品線,并充分利用廠商渠道。
聯(lián)通的未來
與廠商和渠道廣泛合作,整合產(chǎn)業(yè)鏈,是聯(lián)通重回產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心的必然選擇。運(yùn)營商手機(jī)廠商渠道商是3G時(shí)代通信產(chǎn)業(yè)鏈新的生態(tài)系統(tǒng)。Android這一開放系統(tǒng)中有眾多廠商參與,難以形成一家獨(dú)大的局面,更有利于聯(lián)通發(fā)揮運(yùn)營商的核心作用,吸引更多的手機(jī)廠商和渠道商,整合產(chǎn)業(yè)鏈。
聯(lián)通3G用戶的拓展也是為4G時(shí)代爭取一個(gè)較為有利的競爭地位奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)入4G時(shí)代前,聯(lián)通還有充裕時(shí)間進(jìn)行3G業(yè)務(wù)擴(kuò)展,而其最大的競爭優(yōu)勢是豐富且覆蓋面廣的終端。在4G時(shí)代,從技術(shù)上說,聯(lián)通W網(wǎng)演進(jìn)為FDD-LTE難度相對較小,如果聯(lián)通在3G業(yè)務(wù)競爭中能獲得優(yōu)勢,則有利于在4G時(shí)代的競爭。
(作者為中國三星經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略組首席研究員)





