自6月以來，海外市場上出現(xiàn)了一股“拋空中國”的潮流，本周，這股潮流繼續(xù)蔓延，國際評級公司穆迪用插旗的方式對61家中國公司治理與會計信息風(fēng)險進行了評估，有關(guān)公司紛紛被拋空。

在大多數(shù)人看來，被對沖基金沽空肯定是件很不爽的事情，恒大地產(chǎn)的許家印早前便放出狠話，要“報復(fù)”對沖基金。對此，筆者認為勇氣可嘉，但卻未必是最好的反擊手段。最好的辦法是：不僅自身要行得正，而且還要敞開胸懷去溝通。中國的事情有很多中國特色，對于民營企業(yè)來說，如何把這些因素解釋給那些頭腦不會拐彎的海外投資者聽，是件不容易做到但必須去做的事情。幾周前，玖龍紙業(yè)被標(biāo)普宣布撤銷評級，導(dǎo)致股價暴跌，標(biāo)普給出的原因竟是：“無法與管理層溝通”。簡單地說，有溝通總勝于無。

如果企業(yè)真的沒有犯錯，只是溝通上的問題，大可不必懼怕對沖基金。須知大部分對沖基金并不是靠沽空才發(fā)財?shù)摹Ｔ谙愀?，由于禁止“裸空?即不可以無貨拋空)，對沖基金最終還得從市場上買入股票來償還借入的股份，因此，如果不是非常有把握，一般對沖基金是不敢大肆做空的。

當(dāng)然，在行得正與保持溝通之外，最簡單的方式，就是用強勁的業(yè)績來說話。 (陳宜飚)