導讀：臺灣《商業(yè)周刊》近日撰文稱，芬蘭巨子諾基亞市值在短短4年間，縮水77%，市場地位遭遇三星、蘋果等對手緊逼。走上下坡路的原因，并非諾基亞驕傲安逸，也不是由于地處北歐的狹隘視野，更不是由于諾基亞技術創(chuàng)新力落后，而是由于其高效率的企業(yè)運作文化，成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創(chuàng)新。
以下為內(nèi)容摘要：
諾基亞在4年之間，市值僅剩下1/7，等不到夏天的諾基亞，到底，發(fā)生了什么事？
與2007年的高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌77%，還被臺灣的宏達電超越，連續(xù)14年的手機生產(chǎn)冠軍地位，將被韓國三星電子取代，到第三季度更會被蘋果超越。
禍不單行，惠譽國際將諾基亞債務評級，從BBB下調(diào)至BBB-的最低投資級別，尚差一級就會與垃圾級別看齊。
一個有著146年歷史的領導企業(yè)，怎么能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？
對于諾基亞的沒落，有各式各樣的分析，有說諾基亞以老大自居，驕傲安逸，有說諾基亞偏于北歐一隅，視野太過狹隘，更有說諾基亞在技術創(chuàng)新方面落后。事實上，諾基亞衰落，并非在這些問題上犯了錯，而是由于其過于追逐成本控制，核心能力變成了核心障礙。
諾基亞一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢
有人認為諾基亞輸于驕傲自滿的心態(tài)，錯了，諾基亞一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，百年來坎坷無數(shù)。
創(chuàng)始期諾基亞做造紙行業(yè)，之后做橡膠論壇，因為二戰(zhàn)而擴張電纜產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)品賣到俄國，戰(zhàn)后發(fā)展衛(wèi)生紙與電視機產(chǎn)業(yè)，最后進入網(wǎng)絡電信產(chǎn)業(yè)走向全世界。諾基亞好不容易，從這里走了出去。
上世紀90年代，諾基亞面臨幾乎破產(chǎn)，CEO自殺的命運，還差點賣給競爭對手愛立信。
北歐養(yǎng)成的狹隘視野？
事實上，諾基亞十年前就已經(jīng)看到移動網(wǎng)絡趨勢。
1990年底，時任諾基亞CEO歐里拉就提出，移動電話就是把網(wǎng)絡放在每個人口袋產(chǎn)品的概念。1996年，諾基亞就推出智能手機概念機，比蘋果iPhone早了超過10年。
2007年，諾基亞在全球率先推出移動互聯(lián)網(wǎng)品牌OVI，比蘋果App Store早了一年。
嫌疑三：落后的技術創(chuàng)新力？
錯！在推出觸控技術上，諾基亞比蘋果早3年。
前員工Ari Hakkarainen說，早在2004年，諾基亞內(nèi)部就已經(jīng)開發(fā)出觸控技術，甚至是現(xiàn)在當紅的3D技術也已存在。
“但他們總說，這市場還小，沒人要買，這花很多成本。。。”Ari Hakkarainen感慨，“他們殺掉了它。”
既然這些都不是問題所在，諾基亞為何還是走向敗局呢？
真正的嫌犯：高效率運作的企業(yè)文化
芬蘭經(jīng)濟研究院博士說，諾基亞是個很追求高效率的公司，非常的Cost-driven(成本導向)，這些都是他的優(yōu)點，只是，走的太遠了，“最后，核心能力就會變核心障礙，困住了自己。”
諾基亞舍棄觸控風潮，只因為他的高成本風險。不愿早點放棄早已落后的塞班系統(tǒng)，只因它曾在市場有高達80%的成功記錄。最后，諾基亞連翻身的希望Meego，都失去。
是高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創(chuàng)新。(木木)