將研發(fā)局限于在某個單獨的地理區(qū)域進行新一代創(chuàng)新的觀念已經(jīng)不復存在。隨著對于復雜性和產(chǎn)品上市時間的要求越來越嚴格，工程設計團隊正日益成為全球化的團隊。大部分工程設計管理者詢問的問題并不是是否需要全球化設計，而是更多的關心哪一部分功能需要全球化，以及怎樣才能實現(xiàn)全球化。

有幾種趨勢正在推動設計能力全球化。新型設計的技術需求是一個主要的推動力；電路板設計和布局正變得越來越復雜，如今消費者要求在很小的電路尺寸中集成數(shù)量最多的功能。這意味著器件之間的距離更短、電路板層數(shù)更多并且層與層之間的連線更多。現(xiàn)代設計中包含的無線連接功能和高速器件也提高了復雜性，需要專家的專業(yè)技術來進行有效的實現(xiàn)。

在一個地區(qū)建立一個能夠完成整個設計過程的團隊成本較高，特別是高頻、高速方面的專家團隊。而建立一個全球設計團隊能夠讓歐洲、亞洲和美國的團隊幾乎晝夜不停的工作，并且是在正常的工作時間內(nèi)。

經(jīng)過改進的工具
另一個重要的趨勢是設計方式與輔助工具的改進，這種改進已經(jīng)能夠讓全球設計的移植變得更加容易。現(xiàn)代的CAD工具更加自動化，并且能夠?qū)⒉煌瑘F隊獨立設計的部分集成為一個整體。更優(yōu)良的輔助工具和高速的互聯(lián)網(wǎng)服務實現(xiàn)了大型設計文件的輕松傳送，并且最重要的是讓傳送變得安全了。

Web 2.0將內(nèi)容、社區(qū)和功能融合在一起。像www.element-14.com這樣的網(wǎng)站所提供的功能能夠讓設計工程師進行搜索、訪問詳細的技術資料、有效的交流以及更高效的進行廣泛的合作，打破了地域的障礙。

減少產(chǎn)品上市時間
新產(chǎn)品發(fā)布的時間周期已經(jīng)受到越來越多的重視，超越了設計過程本身?？s短將新產(chǎn)品投入市場的時間周期可能是產(chǎn)品開發(fā)過程中最重要的因素了，因為產(chǎn)品發(fā)布每推遲一個月，潛在利潤就會大幅下降。特別是在尋找和抓住新的增長機會與推動成本效率同樣重要的情況下，該周期更具有重要意義。

在縮短上市時間和在新產(chǎn)品發(fā)布上取得領先方面，設計團隊所面臨的最大瓶頸之一就是保證快速和持續(xù)的產(chǎn)品供應。這就增加了供應商和分銷商的壓力，他們不得不在供應鏈中建立足夠的靈活性以便在全球任何地方實時的提供各種器件。因此供應商和分銷商就必須將大量的精力投入到滿足研發(fā)功能和設計工程師的需求中來。

注意事項
當然，會存在像知識產(chǎn)品保護這樣的重大風險，特別是有些設計工作外包給獨立設計公司（IDH’s）的情況。另外還存在一些非常現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，比如團隊如何在全球環(huán)境中有效的運作，包括責任分配鏈在內(nèi)，如何讓每個團隊以最大的效率劃分和集成該項目、對設計中的原型進行策略測試、以及如果軟件是協(xié)作開發(fā)的，那么怎么讓其實現(xiàn)測試過程。
由于印度和中國每年都會有數(shù)十萬的技術專業(yè)畢業(yè)生，所以這兩個國家目前已經(jīng)成為主要的受益者。世界上許多主要的電子公司都已經(jīng)在這些國家建立了硬件和軟件設計中心。事實上在這些地方的設計部分已經(jīng)存在了一段時間了，這意味著一個龐大的并且多行業(yè)的人才庫，因此設計中的技術難題能夠在最小的風險情況下安全的解決，并且不需要用更昂貴的投資來聘用專家級的設計人員。