業(yè)界很長時間沒有因為微軟而熱論什么了，聚光燈大半都打在了大佬Google、蘋果身上，或者聚焦于Facebook、Groupon這些后起之秀。因此，就像死水之中偶然泛起的微瀾，微軟對Skype的收購重又收獲了不少關(guān)注。
在上期導(dǎo)報上，微軟被熟捻三國文化的老劉比作袁紹；既然是袁紹，那就只能唱衰了。其實在我看來，雖然微軟如老劉所言，在互聯(lián)網(wǎng)洶涌不斷的創(chuàng)新大潮中“總是慢半拍”，但如果我們結(jié)合之前微軟與NOKIA的合作來看(雖然那次合作同樣被業(yè)界唱衰)，這次收購也許就顯得不那么消極了。
營收啊、利潤啊神馬的，都可以是浮云；價格對微軟來說似乎也不成問題。85億美元，雖然算得上微軟最大一筆收購，但如果微軟能賭對一個未來，那倒也不賴。業(yè)界的關(guān)注很多都集中在并購對Windows Phone的影響。因為有NOKIA與微軟的合作在前，所以自然而然地，人們會擔(dān)心這次微軟收購SKYPE會不會與同NOKIA的合作產(chǎn)生某些沖突。在我看來，不僅不會產(chǎn)生沖突，反而能起到互補的作用。雖然NOKIA同微軟的合作的目標(biāo)是指向移動互聯(lián)網(wǎng)，但那仍然是手機領(lǐng)域的合作。而微軟收購SKYPE能夠讓微軟自身在FackeBook、Google這些年輕巨頭面前顯得不像原來那么老態(tài)龍鐘，而是更年輕更有活力一些。也許對于WP手機來說，SKYPE功能的加入不太可能產(chǎn)生令人振奮的賣點，但功能上的細(xì)節(jié)也許只是次要考慮；微軟對SKYPE的收購，用意應(yīng)當(dāng)在這種細(xì)節(jié)之外。NOKIA與微軟合作之后，基本上就成為一個手機硬件廠了；SKYPE的用戶群以及SKYPE與微軟現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品如果能夠整合，那么有可能在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)界另辟蹊徑。
未來能否在智能手機市場與蘋果和谷歌三足鼎立、三分天下，那是NOKIA的事兒，不是微軟的。微軟對SKYPE的收購讓我們看到一點，即面對Google和蘋果的強大壓力，微軟沒有喪失主動性和進攻的能力。無論是與NOKIA的合作，還是收購SKYPE，必然都是微軟主導(dǎo)的，從這兩件舉措來看，微軟無疑想闖出一條新路。在微軟的意識中，相信手機只是一個載體，而不是戰(zhàn)略核心；微軟不想輸給Google的平臺威脅，當(dāng)務(wù)之急就是抓住社交網(wǎng)絡(luò)。微軟手上有Facebook的股份，但那遠遠不夠，人們青睞的是Facebook，而不是微軟這個股東，況且微軟并不能因為自己的股東身份去主導(dǎo)Facebook。抓住社交網(wǎng)絡(luò)，也不是簡單地收購一家社交網(wǎng)站或者創(chuàng)建一家贗品這么簡單。微軟收購SKYPE，我覺得就在于這方面的考慮。社交網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，微軟自己原來的產(chǎn)品和動力都不夠，而如果能夠很好地整合NOKIA和SKYPE的資源和能力，則能讓微軟更有社交網(wǎng)絡(luò)方面的主動權(quán)。
曾幾何時，比爾·蓋茨和喬布斯都是超級偶像級的硅谷人物，他們的企業(yè)也因此被神話。而今，蓋茨已經(jīng)順利退休，微軟不再是一個類似于蘋果的依靠偶像的神話而生存的公司。發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的激進派代表巴蘭認(rèn)為，“與普通的個人資本家相比，巨型公司具有更長的時間視野”。相比之下，喬布斯更像一個獨斷專行的、靠個人希望驅(qū)動公司創(chuàng)新的個人資本家，而微軟則是更具后現(xiàn)代性的巨型公司。蘋果的前進依然離不開喬布斯；所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，微軟實際上比蘋果要順利且成功許多。另外一面則是：舍棄了蓋茨的光環(huán)，鮑爾默只有在戰(zhàn)略上穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能延續(xù)微軟的青春。
技術(shù)經(jīng)濟觀察家 瞬雨/文