業(yè)界很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有因?yàn)?strong>微軟而熱論什么了，聚光燈大半都打在了大佬Google、蘋(píng)果身上，或者聚焦于Facebook、Groupon這些后起之秀。因此，就像死水之中偶然泛起的微瀾，微軟對(duì)Skype的收購(gòu)重又收獲了不少關(guān)注。
在上期導(dǎo)報(bào)上，微軟被熟捻三國(guó)文化的老劉比作袁紹；既然是袁紹，那就只能唱衰了。其實(shí)在我看來(lái)，雖然微軟如老劉所言，在互聯(lián)網(wǎng)洶涌不斷的創(chuàng)新大潮中“總是慢半拍”，但如果我們結(jié)合之前微軟與NOKIA的合作來(lái)看(雖然那次合作同樣被業(yè)界唱衰)，這次收購(gòu)也許就顯得不那么消極了。
營(yíng)收啊、利潤(rùn)啊神馬的，都可以是浮云；價(jià)格對(duì)微軟來(lái)說(shuō)似乎也不成問(wèn)題。85億美元，雖然算得上微軟最大一筆收購(gòu)，但如果微軟能賭對(duì)一個(gè)未來(lái)，那倒也不賴(lài)。業(yè)界的關(guān)注很多都集中在并購(gòu)對(duì)Windows Phone的影響。因?yàn)橛蠳OKIA與微軟的合作在前，所以自然而然地，人們會(huì)擔(dān)心這次微軟收購(gòu)SKYPE會(huì)不會(huì)與同NOKIA的合作產(chǎn)生某些沖突。在我看來(lái)，不僅不會(huì)產(chǎn)生沖突，反而能起到互補(bǔ)的作用。雖然NOKIA同微軟的合作的目標(biāo)是指向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但那仍然是手機(jī)領(lǐng)域的合作。而微軟收購(gòu)SKYPE能夠讓微軟自身在FackeBook、Google這些年輕巨頭面前顯得不像原來(lái)那么老態(tài)龍鐘，而是更年輕更有活力一些。也許對(duì)于WP手機(jī)來(lái)說(shuō)，SKYPE功能的加入不太可能產(chǎn)生令人振奮的賣(mài)點(diǎn)，但功能上的細(xì)節(jié)也許只是次要考慮；微軟對(duì)SKYPE的收購(gòu)，用意應(yīng)當(dāng)在這種細(xì)節(jié)之外。NOKIA與微軟合作之后，基本上就成為一個(gè)手機(jī)硬件廠(chǎng)了；SKYPE的用戶(hù)群以及SKYPE與微軟現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品如果能夠整合，那么有可能在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)界另辟蹊徑。
未來(lái)能否在智能手機(jī)市場(chǎng)與蘋(píng)果和谷歌三足鼎立、三分天下，那是NOKIA的事兒，不是微軟的。微軟對(duì)SKYPE的收購(gòu)讓我們看到一點(diǎn)，即面對(duì)Google和蘋(píng)果的強(qiáng)大壓力，微軟沒(méi)有喪失主動(dòng)性和進(jìn)攻的能力。無(wú)論是與NOKIA的合作，還是收購(gòu)SKYPE，必然都是微軟主導(dǎo)的，從這兩件舉措來(lái)看，微軟無(wú)疑想闖出一條新路。在微軟的意識(shí)中，相信手機(jī)只是一個(gè)載體，而不是戰(zhàn)略核心；微軟不想輸給Google的平臺(tái)威脅，當(dāng)務(wù)之急就是抓住社交網(wǎng)絡(luò)。微軟手上有Facebook的股份，但那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人們青睞的是Facebook，而不是微軟這個(gè)股東，況且微軟并不能因?yàn)樽约旱墓蓶|身份去主導(dǎo)Facebook。抓住社交網(wǎng)絡(luò)，也不是簡(jiǎn)單地收購(gòu)一家社交網(wǎng)站或者創(chuàng)建一家贗品這么簡(jiǎn)單。微軟收購(gòu)SKYPE，我覺(jué)得就在于這方面的考慮。社交網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，微軟自己原來(lái)的產(chǎn)品和動(dòng)力都不夠，而如果能夠很好地整合NOKIA和SKYPE的資源和能力，則能讓微軟更有社交網(wǎng)絡(luò)方面的主動(dòng)權(quán)。
曾幾何時(shí)，比爾·蓋茨和喬布斯都是超級(jí)偶像級(jí)的硅谷人物，他們的企業(yè)也因此被神話(huà)。而今，蓋茨已經(jīng)順利退休，微軟不再是一個(gè)類(lèi)似于蘋(píng)果的依靠偶像的神話(huà)而生存的公司。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的激進(jìn)派代表巴蘭認(rèn)為，“與普通的個(gè)人資本家相比，巨型公司具有更長(zhǎng)的時(shí)間視野”。相比之下，喬布斯更像一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的、靠個(gè)人希望驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新的個(gè)人資本家，而微軟則是更具后現(xiàn)代性的巨型公司。蘋(píng)果的前進(jìn)依然離不開(kāi)喬布斯；所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，微軟實(shí)際上比蘋(píng)果要順利且成功許多。另外一面則是：舍棄了蓋茨的光環(huán)，鮑爾默只有在戰(zhàn)略上穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能延續(xù)微軟的青春。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)察家 瞬雨/文