許鵬
在今年以來的科技新聞中，被媒體同行稱道最多的，無疑是中國概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第三波密集融資潮。除了5個月來已經(jīng)上市的奇虎、人人網(wǎng)、鳳凰新媒體等一批知名企業(yè)，還有社交SNS領域的開心網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的UCWEB，互聯(lián)網(wǎng)客戶端領域的迅雷以及視頻領域的土豆網(wǎng)等多家科技型企業(yè)正在排隊等候上市。這些創(chuàng)業(yè)者和他們的團隊打拼多年終于初嘗勝利果實，值得祝賀，但更引人思索的是熱鬧喧囂背后的邏輯。
“智慧”一詞，在梵語中，就是“般若”的意譯。佛教中稱之為超越世俗虛幻的認識，達到把握真理的能力。我們有幸生活在一個智慧爆炸的時代。這個時代的一系列標志性推動力，包括自2009年開始的中國3G商用，包括具備完善交互能力的智能終端的革新，也包括推動傳統(tǒng)行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)的不斷增長的網(wǎng)民數(shù)量和需求。10年前，甚至5年前，許多完全無法實現(xiàn)、甚至難以想象的生活方式，今天已經(jīng)成為許多人日常起居的一種習慣。那些在2011年取得成功的企業(yè)，無一例外正是最大化迎合了消費者智慧生活方式這一需求。
也許在20年前，我們對科技的要求僅僅局限于產(chǎn)品。一臺通話效果良好的手機，對用戶的最大意義無疑是具備隨時通訊功能；也許在10年前，我們的要求進化到了服務層面。上世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)的興起，Web1.0時代一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，正是因為他們提供了這樣的服務；今天，科技在人們的眼中，已經(jīng)不僅僅是一款功能先進的產(chǎn)品，一項體貼入微的服務，而是一種全新的生活方式。只有那些能夠引領甚至創(chuàng)造一種生活方式的企業(yè)，才是這個時代的佼佼者。
讓我們回過頭來看看蘋果公司。5年前，那時沒有iPhone，更沒有iPad，當時風靡于年輕人中的蘋果產(chǎn)品是iPod；5年前，蘋果的市值大約為600億美元，是微軟公司的1/4，為谷歌的1/2。如果蘋果對用戶的意義僅僅是產(chǎn)品(如微軟的windows)，或是服務(如谷歌的搜索)，很難想象在iPod(這多少搭上了Mp3興起的順風車)之后，蘋果市值能在5年間增長超過5倍，達到驚人的3200多億美元。
蘋果的成功秘訣正是創(chuàng)造了新的生活方式。數(shù)百美元一臺的iPhone，價格高過同配置的智能手機，年輕人卻趨之若鶩。在他們看來，選擇iPhone不是選擇一款外觀時髦、功能強大、質(zhì)量過硬的手機，而是選擇一種生活方式，或是玩的方式。
諾基亞依然在用以前對付MOTO的辦法頑強抗擊iPhone。5年間，諾基亞舉行了無數(shù)次重量級的產(chǎn)品發(fā)布會，年輕人記住了什么？一款高性價比的諾基亞手機？對比一下每次蘋果發(fā)布會喬布斯出場時粉絲們的狂熱歡呼和頂禮膜拜，不難理解諾基亞是如何丟掉了市場，市值在5年間從千億美元縮水到300多億美元。
科技創(chuàng)新帶來了無數(shù)新的生活方式，人們購物不再走出家門，上網(wǎng)不再依賴PC和網(wǎng)線，我們借助網(wǎng)絡重組社交關系，借助微博成為信息發(fā)布人。同時，這些新興的生活方式又不斷創(chuàng)造新的需求，激勵企業(yè)進行科技創(chuàng)新。正是在這樣的“自催化”過程中，人類科技的進步才稱得上“智慧”。