王涌
2001年6月11日，星期一，聯(lián)想對(duì)外發(fā)布與AOL的合作。那是一個(gè)聯(lián)想大小事件都會(huì)牽動(dòng)所有媒體的時(shí)代。何力和劉堅(jiān)在編前會(huì)上，把這期頭版頭條的任務(wù)布置給我。
通過資料分析和對(duì)其歷史發(fā)展脈絡(luò)的把握，我們感到了聯(lián)想面對(duì)自己未來的恐懼——那是陽光打在身上剛剛向前邁了一步，就聽到身后傳來冰雪消融聲的恐懼。那時(shí)，聯(lián)想剛經(jīng)歷了分拆，2000年創(chuàng)立的門戶網(wǎng)站FM365被業(yè)內(nèi)大加詬病，在中國即將加入WTO的背景下，與AOL合作，能給聯(lián)想一個(gè)安定的未來還是有病亂投醫(yī)？又或許是在用表面強(qiáng)大的合作來掩飾內(nèi)虛的恐懼？
發(fā)展了18年的聯(lián)想和柳傳志，在“摸著石頭過河”的時(shí)代，是眾人跟著過河的坐標(biāo)，早已承載了過重的象征意義。“被象征”是件要命的事。
一條命夠承載那么多的象征意義嗎？早前巨人史玉柱就被巨人大廈的“象征意義”拖垮。
我們確立了《聯(lián)想賭命》的標(biāo)題，做了報(bào)道的整體規(guī)劃，我寫開篇和結(jié)束段落，遲宇宙寫中間聯(lián)想歷史脈絡(luò)分析，任雪松寫現(xiàn)實(shí)和未來分析，最后匯聚到我這里，進(jìn)行整體梳理。
2001年6月19日，報(bào)道一經(jīng)面世，就贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。吳茂林等媒體記者給我打電話說，這可以說是經(jīng)觀創(chuàng)刊前3個(gè)月中，第一篇真正意義上的公司深度報(bào)道，是同期所有媒體中對(duì)聯(lián)想最深刻的報(bào)道。隨后的一天，我被總經(jīng)理張忠拖著去聯(lián)想，他說，“聯(lián)想的人想見見咱們，跟咱們聊一聊。”
回頭看，理解聯(lián)想發(fā)展脈絡(luò)的秘密，恰恰就在2001年前后。在賭命的裂變下，聯(lián)想開始了“從人到貓”的轉(zhuǎn)變歷程。一條命不夠，得有貓的九條命?！奥?lián)想(電腦)是我(柳傳志)的命”，這條命被柳傳志分化出來去承載所有的象征意義。史玉柱的命運(yùn)不會(huì)在柳傳志身上重演。
2000年拆分之后，外界比較關(guān)注的是這個(gè)公司被一分為二，一個(gè)楊元慶的聯(lián)想電腦，一個(gè)郭為的神州數(shù)碼，但是靜悄悄卻更重要的一個(gè)有歷史影響的事件是柳傳志拆分出了一個(gè)母公司叫聯(lián)想控股，開始非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化之路。
2001年，聯(lián)想控股就創(chuàng)辦了做早期風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投的聯(lián)想投資和開發(fā)寫字樓和住宅的融科智地；2003年又創(chuàng)辦了集中于晚期重組業(yè)務(wù)的弘毅投。
到了2009年的9月份，柳傳志引進(jìn)的中國泛海集團(tuán)成為持有聯(lián)想控股29%股份的新股東，股份進(jìn)一步均衡化，為“九命”聯(lián)想打下了永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。
期間，聯(lián)想電腦收購IBM，沒有創(chuàng)新地推出樂phone與樂Pad，柳傳志悲壯地高呼“要與蘋果背水一戰(zhàn)”，對(duì)于商業(yè)新世界來說，都只能算是一場觀眾在不斷離席但主角要堅(jiān)持下去的表演而已；對(duì)于大聯(lián)想來說，這都不再是要命的事了，或許那只是一個(gè)面子問題。