導(dǎo)語：美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版周三撰文指出，思科周二宣布，將關(guān)閉旗下Flip視頻攝像機部門，同時裁員550人。業(yè)界分析師普遍認為，此舉是思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)重塑公司輝煌邁出的第一步。但錢伯斯也將迎來更大的挑戰(zhàn)：如何保持其核心業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)先地位。
以下為文章概要：
作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，思科正面臨著Juniper Networks(以下簡稱“Juniper”)和惠普等競爭對手越來越大的威脅。路由器和轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)大概占到思科營收總額的一半。思科面臨著如何平衡利潤和市場份額的難題。
資產(chǎn)管理機構(gòu)Nuveen Asset Management分析師肖恩·康納(Sean Conner)認為，思科傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備歷來是對該公司利潤率最高的業(yè)務(wù)，也是其作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的驅(qū)動力。隨著競爭對手不斷推出價格更低廉的新產(chǎn)品，思科遭遇到一個重大挑戰(zhàn)，即如何在不與對手展開價格戰(zhàn)的同時，又能保持領(lǐng)先地位。
Nuveen公司今年一月將其持有五年多的思科股票拋售?？导{說：“如果客戶僅僅需要雪佛蘭，思科可能會向他們推銷保時捷，即便客戶對速度的要求并不高。思科現(xiàn)在做不到這一點了，因為惠普和Juniper也涉足這一領(lǐng)域，對客戶說，‘你們?yōu)楹我獮椴恍枰臇|西埋單呢？’”
作為全球第一大電腦廠商，惠普的目標是希望利用驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的數(shù)據(jù)中心的快速增長，銷售更多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。與此同時，2008年涉足轉(zhuǎn)換器市場的Juniper，也正在構(gòu)建自己的路由器業(yè)務(wù)。思科發(fā)言人卡倫·迪爾曼(Karen Tillman)拒絕對此發(fā)表評論。
錢伯斯上周表示，思科在轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)上將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。該公司在全球轉(zhuǎn)換器市場的份額超過80%。錢伯斯稱，思科正在尋找可以加速新產(chǎn)品盈利速度的各種途徑。錢伯斯上周在舊金山舉行的一個投資者大會上表示：“我們將在轉(zhuǎn)化器業(yè)務(wù)方面遇到很大的挑戰(zhàn)?！彼€將IBM、甲骨文和惠普等公司列為思科的競爭對手。
在截至2010年7月的上一財年，思科轉(zhuǎn)化器銷售額增長12%，達到136億美元，占該公司營收總額的三分之一左右。但在接下來的六個月里，思科轉(zhuǎn)化器銷售額同比增長放緩至7.2%。錢伯斯在投資者大會上表示，有些競爭對手的轉(zhuǎn)化器產(chǎn)品毛利率只有40%，而思科轉(zhuǎn)換器毛利率一般在70%至80%之間。花旗集團分析師約翰·斯拉克(John Slack)周二在寫給投資者的研究報告中稱：“思科必須要在市場份額和利潤之間作出選擇。魚與熊掌不可兼得?！?br /> 錢伯斯在4月4日寫給公司員工的一份備忘錄中稱，他將推出多項“針對性舉措”，恢復(fù)公司信譽，提升核心業(yè)務(wù)專注度。市場研究機構(gòu)Miller Tabak & Co分析師亞歷克斯·亨德森(Alex Henderson)指出，關(guān)閉旗下數(shù)碼相機公司Flip并不足以彌補其消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)盈利下滑帶來的損失。
2009年，思科以近5.9億美元的價格收購了Flip。亨德森說，思科應(yīng)該完全退出消費產(chǎn)品市場。思科表示，裁減的550人不到該公司員工總數(shù)的1%，這項工作將在本財年結(jié)束前完成。思科消費類產(chǎn)品業(yè)務(wù)還包括Linksys家用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、錄音與媒體存儲產(chǎn)品。
思科收購Flip旨在增強其在家庭視頻設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)能力，但這一計劃并沒有實現(xiàn)。斯拉克說，F(xiàn)lip去年營收約為3.25億美元，不到思科營收總額的1%。思科在上一財年的毛利率下滑至64%，2003年這一數(shù)字在70%，這一定程度上反映出該公司涉足消費類產(chǎn)品新領(lǐng)域的陣痛以及競爭對手價格戰(zhàn)對其施加的壓力。(皓岳)