導(dǎo)語：美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版周三撰文指出，思科周二宣布，將關(guān)閉旗下Flip視頻攝像機(jī)部門，同時(shí)裁員550人。業(yè)界分析師普遍認(rèn)為，此舉是思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)重塑公司輝煌邁出的第一步。但錢伯斯也將迎來更大的挑戰(zhàn)：如何保持其核心業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)先地位。
以下為文章概要：
作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，思科正面臨著Juniper Networks(以下簡稱“Juniper”)和惠普等競爭對手越來越大的威脅。路由器和轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)大概占到思科營收總額的一半。思科面臨著如何平衡利潤和市場份額的難題。
資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)Nuveen Asset Management分析師肖恩·康納(Sean Conner)認(rèn)為，思科傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備歷來是對該公司利潤率最高的業(yè)務(wù)，也是其作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的驅(qū)動力。隨著競爭對手不斷推出價(jià)格更低廉的新產(chǎn)品，思科遭遇到一個(gè)重大挑戰(zhàn)，即如何在不與對手展開價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，又能保持領(lǐng)先地位。
Nuveen公司今年一月將其持有五年多的思科股票拋售。康納說：“如果客戶僅僅需要雪佛蘭，思科可能會向他們推銷保時(shí)捷，即便客戶對速度的要求并不高。思科現(xiàn)在做不到這一點(diǎn)了，因?yàn)榛萜蘸蚃uniper也涉足這一領(lǐng)域，對客戶說，‘你們?yōu)楹我獮椴恍枰臇|西埋單呢？’”
作為全球第一大電腦廠商，惠普的目標(biāo)是希望利用驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的數(shù)據(jù)中心的快速增長，銷售更多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。與此同時(shí)，2008年涉足轉(zhuǎn)換器市場的Juniper，也正在構(gòu)建自己的路由器業(yè)務(wù)。思科發(fā)言人卡倫·迪爾曼(Karen Tillman)拒絕對此發(fā)表評論。
錢伯斯上周表示，思科在轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)上將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該公司在全球轉(zhuǎn)換器市場的份額超過80%。錢伯斯稱，思科正在尋找可以加速新產(chǎn)品盈利速度的各種途徑。錢伯斯上周在舊金山舉行的一個(gè)投資者大會上表示：“我們將在轉(zhuǎn)化器業(yè)務(wù)方面遇到很大的挑戰(zhàn)?！彼€將IBM、甲骨文和惠普等公司列為思科的競爭對手。
在截至2010年7月的上一財(cái)年，思科轉(zhuǎn)化器銷售額增長12%，達(dá)到136億美元，占該公司營收總額的三分之一左右。但在接下來的六個(gè)月里，思科轉(zhuǎn)化器銷售額同比增長放緩至7.2%。錢伯斯在投資者大會上表示，有些競爭對手的轉(zhuǎn)化器產(chǎn)品毛利率只有40%，而思科轉(zhuǎn)換器毛利率一般在70%至80%之間?；ㄆ旒瘓F(tuán)分析師約翰·斯拉克(John Slack)周二在寫給投資者的研究報(bào)告中稱：“思科必須要在市場份額和利潤之間作出選擇。魚與熊掌不可兼得?！?br /> 錢伯斯在4月4日寫給公司員工的一份備忘錄中稱，他將推出多項(xiàng)“針對性舉措”，恢復(fù)公司信譽(yù)，提升核心業(yè)務(wù)專注度。市場研究機(jī)構(gòu)Miller Tabak & Co分析師亞歷克斯·亨德森(Alex Henderson)指出，關(guān)閉旗下數(shù)碼相機(jī)公司Flip并不足以彌補(bǔ)其消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)盈利下滑帶來的損失。
2009年，思科以近5.9億美元的價(jià)格收購了Flip。亨德森說，思科應(yīng)該完全退出消費(fèi)產(chǎn)品市場。思科表示，裁減的550人不到該公司員工總數(shù)的1%，這項(xiàng)工作將在本財(cái)年結(jié)束前完成。思科消費(fèi)類產(chǎn)品業(yè)務(wù)還包括Linksys家用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、錄音與媒體存儲產(chǎn)品。
思科收購Flip旨在增強(qiáng)其在家庭視頻設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)能力，但這一計(jì)劃并沒有實(shí)現(xiàn)。斯拉克說，F(xiàn)lip去年?duì)I收約為3.25億美元，不到思科營收總額的1%。思科在上一財(cái)年的毛利率下滑至64%，2003年這一數(shù)字在70%，這一定程度上反映出該公司涉足消費(fèi)類產(chǎn)品新領(lǐng)域的陣痛以及競爭對手價(jià)格戰(zhàn)對其施加的壓力。(皓岳)