侯雪蓮
格蘭仕正欲擺脫“價(jià)格屠夫”的形象。
“由過(guò)去追求低價(jià)、規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽邉?chuàng)新發(fā)展之路， UOVO微波爐是格蘭仕集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次啟程。”2月21日，格蘭仕宣布推出全球首款圓形智能微波爐UOVO，格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
創(chuàng)新意味著更多的資本投入。在格蘭仕企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的“十二五”規(guī)劃中，登陸資本市場(chǎng)首次被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！拔覀兊哪繕?biāo)是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)?！备裉m仕集團(tuán)助理總裁、新聞發(fā)言人陸驥烈說(shuō)。
窮則思變
最近幾年，格蘭仕面臨著國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)來(lái)自同在順德的美的，其打破了格蘭仕在微波爐市場(chǎng)占有率一度高達(dá)80%的壟斷地位，形成了兩強(qiáng)對(duì)壘的格局——中怡康數(shù)據(jù)顯示，2010年1～11月，格蘭仕的市場(chǎng)零售份額為51.12%，美的為43.03%；國(guó)外的挑戰(zhàn)源于2008年的全球金融危機(jī)，海外訂單減少、人民幣匯率升高、再加上出口補(bǔ)貼取消、用工成本增加等諸多因素，進(jìn)一步壓縮了格蘭仕的利潤(rùn)空間。
此外，行業(yè)新規(guī)也逼迫著微波爐企業(yè)向節(jié)能低碳的方向轉(zhuǎn)變。《家用和類似用途微波爐能效限定值及能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》于2010年12月1日起正式實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中國(guó)市場(chǎng)上銷售的微波爐必須達(dá)到能效5級(jí)以上要求。據(jù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院能效標(biāo)識(shí)管理中心主任助理張少君介紹，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定能效1級(jí)產(chǎn)品的效率值為62%，目前市場(chǎng)上僅5%的產(chǎn)品能達(dá)到能效1級(jí)水平，能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，15%的產(chǎn)品被淘汰出局。
在此背景下，格蘭仕顯然寄望通過(guò)“創(chuàng)新”推出高端新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，以進(jìn)一步強(qiáng)化品牌形象、進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
在UOVO發(fā)布會(huì)上，梁昭賢親自上陣，用一場(chǎng)近一個(gè)小時(shí)的個(gè)人演說(shuō)秀，興奮地推薦著這款首創(chuàng)了圓形、向上開(kāi)蓋的微波爐。梁昭賢的興奮不無(wú)道理。資料顯示，早在30年前，日本企業(yè)也曾試圖改變微波爐傳統(tǒng)的方形設(shè)計(jì)，希望研制出上開(kāi)門式微波爐，但是一直無(wú)法攻克結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的難題。在能效方面，UOVO微波爐整機(jī)效率超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的62%，達(dá)到1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。梁昭賢表示，格蘭仕的目標(biāo)是未來(lái)銷售的微波爐中有80%能夠達(dá)到能效1級(jí)水平。
去年，美的啟用“蒸立方”作為旗下高端微波爐的子品牌，更推出了1萬(wàn)元的新產(chǎn)品。美的方面曾表示，希望通過(guò)高端功能重建微波爐的產(chǎn)品價(jià)值，為行業(yè)確立新的價(jià)格標(biāo)尺。那么UOVO會(huì)不會(huì)同樣成為格蘭仕的高端品牌，其定價(jià)又是怎樣呢？
“不會(huì)超過(guò)3000元，”陸驥烈說(shuō)。至于UOVO是否會(huì)成為格蘭仕的高端品牌，陸驥烈透露這個(gè)問(wèn)題曾在格蘭仕內(nèi)部反復(fù)論證過(guò)，但還沒(méi)有定論。目前，格蘭仕正面向全球消費(fèi)者征集UOVO的中文名字?！拔覀円?tīng)聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)?！标懡忉尩?。
資本動(dòng)力
很少公開(kāi)談轉(zhuǎn)型的梁昭賢向記者表示，UOVO微波爐是格蘭仕集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次啟程，不僅代表著格蘭仕微波爐產(chǎn)品從普通至高端的縱向延伸，更代表著格蘭仕其他品類產(chǎn)品努力的方向。在格蘭仕企業(yè)內(nèi)部的“十二五”規(guī)劃中，打造“綜合性”、“領(lǐng)先性”白電集團(tuán)已成為集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
2010年格蘭仕推行分責(zé)經(jīng)營(yíng)，成立微波爐、空調(diào)、生活電器、日用電器、電器配件五大產(chǎn)業(yè)群。意在調(diào)整方陣，全面迎戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，格蘭仕放下了“價(jià)格屠夫”的姿態(tài)，不再一味追求市場(chǎng)規(guī)模，更加務(wù)實(shí)的強(qiáng)調(diào)企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)的形象、注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)健，向冰洗領(lǐng)域滲透的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“不激進(jìn)、要打好基礎(chǔ)、只做制造”。
“對(duì)于上市，格蘭仕關(guān)注的不是簡(jiǎn)單的融資方法，而是堅(jiān)持低負(fù)債高增長(zhǎng)的方式，讓更多的投資者看到穩(wěn)健發(fā)展的格蘭仕?！标戵K烈表示。業(yè)界預(yù)測(cè)，格蘭仕很有可能將微波爐、空調(diào)等業(yè)務(wù)拿出來(lái)打包上市。