2010年9月15日，中國最有價值品牌100榜揭曉，海爾以855.26億元的品牌價值連續(xù)9年蟬聯(lián)榜首。
中國最有價值品牌研究是由睿富全球排行榜資訊集團(tuán)與北京名牌資產(chǎn)評估有限公司共同研究發(fā)布，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，特別是上市公司數(shù)據(jù)，盡可能廣泛地選擇與消費相關(guān)的競爭行業(yè)主導(dǎo)品牌，為消費者、投資者、研究者等社會各界提供中國品牌競爭力狀況。除海爾集團(tuán)外， 美的集團(tuán)、 TCL集團(tuán)分別以品牌價值497億元和458億元， 位列第六和第七。 至此， 中國家電行業(yè)有三個品牌躋身前十。
海爾品牌價值的成長， 得益于其全球布局取得的顯著成效。 在發(fā)達(dá)國家，很多產(chǎn)品解決方案受到了當(dāng)?shù)叵M者的歡迎。據(jù)世界著名監(jiān)測機構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示，2009年，在德國三門及以上的多門冰箱市場，海爾以75.9%的份額高居第一；今年1-5月，在西班牙三門及以上的多門冰箱市場，海爾冰箱以36.1%的市場份額高居第一；2002年海爾進(jìn)入日本市場時是以面向單身階層的小型家電為主，最近，海爾將正式在日本市場銷售中高端家電產(chǎn)品，滿足日本消費者的高端差異化需求。 在發(fā)展中國家， 海爾亦取得不俗業(yè)績。在非洲尼日利亞， 海爾冰箱、 洗衣機、 空調(diào)產(chǎn)品市場份額名列三甲； 在南亞巴基斯坦， 海爾業(yè)績增長迅速， 大白電產(chǎn)品坐擁市場份額前三。 在拉美委內(nèi)瑞拉， 海爾品牌不僅受到了消費者的喜愛，就連一國總統(tǒng)也成為了海爾的“推銷員”。 世界著名消費市場研究機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布數(shù)據(jù)，2010年，海爾大型家用電器品牌零售量占全球市場的6.1%，蟬聯(lián)全球第一。
互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求碎片化，唯有持續(xù)滿足用戶的個性化需求，獲得互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的口碑，才有持續(xù)的品牌價值。因此，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)-庫存-銷售”模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的“即需即供”模式。因此，海爾創(chuàng)新探索“人單合一雙贏”模式，建立自主經(jīng)營體，實踐“倒三角”組織結(jié)構(gòu)，使一線員工直面用戶，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式激發(fā)每個員工的創(chuàng)造力，讓他們能夠自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)，在為用戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)客戶、用戶、員工、企業(yè)的共贏。
目前，海爾創(chuàng)新“人單合一雙贏”模式已取得初步成效：海爾的庫存包括在途是5天，是同行業(yè)的的十幾分之一；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負(fù)10天，行業(yè)為27天。同時，這一模式創(chuàng)出了海爾虛實網(wǎng)融合的核心競爭力，引起一些國際企業(yè)巨頭的關(guān)注和青睞，與海爾進(jìn)行資源互換，像GE把在中國的家電銷售權(quán)全部交給海爾；惠普也把電腦在中國農(nóng)村的銷售權(quán)交給海爾；還有很多歐洲、日本的品牌也把區(qū)域市場的營銷權(quán)交給海爾。這些創(chuàng)新成效使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升，同時創(chuàng)出海爾贏得全球市場主流品牌的競爭優(yōu)勢。